Khái niệm về năng lực cốt lõi ban đầu được nghĩ ra bởi:

A. Michael E. Porter

B. John Dunning và John Con

C. CK Prahalad và Gary Hamel

D. Jay B Barney

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Khái niệm về năng lực cốt lõi (core competencies) ban đầu được giới thiệu và phát triển bởi C.K. Prahalad và Gary Hamel trong bài viết "The Core Competence of the Corporation" đăng trên Harvard Business Review năm 1990. Họ nhấn mạnh rằng năng lực cốt lõi là nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp, là sự kết hợp các kỹ năng và công nghệ cho phép công ty cung cấp lợi ích đặc biệt cho khách hàng. Do đó, đáp án C là chính xác.

Câu hỏi trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế kèm giải thích

27 câu hỏi 45 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 25:

Hệ thống giá trị toàn cầu đôi khi được gọi là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Hệ thống giá trị toàn cầu thường được gọi là chuỗi giá trị toàn cầu (Global Value Chain - GVC). Chuỗi giá trị toàn cầu mô tả cách các công đoạn khác nhau trong quá trình sản xuất hàng hóa và dịch vụ được phân tán trên khắp thế giới. Các quốc gia và công ty tham gia vào chuỗi giá trị này, mỗi bên đóng góp một phần cụ thể để tạo ra sản phẩm cuối cùng.

Câu 26:

Bộ sưu tập thông tin có hệ thống về các đối thủ để hỗ trợ phát triển các chiến lược của công ty được gọi là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

A. Trí tuệ đối thủ: Thu thập và phân tích thông tin một cách có hệ thống về các đối thủ cạnh tranh để hỗ trợ việc ra quyết định chiến lược của công ty. Điều này bao gồm việc xác định điểm mạnh, điểm yếu, chiến lược, và các động thái tiềm năng của đối thủ.

B. Điểm chuẩn nội bộ: So sánh các quy trình và hoạt động trong nội bộ công ty để tìm ra các thực tiễn tốt nhất.

C. Điểm chuẩn: So sánh các quy trình và hoạt động của công ty với các công ty hàng đầu trong ngành hoặc các ngành khác để xác định các lĩnh vực cần cải thiện.

D. Điểm chuẩn chức năng: So sánh một chức năng cụ thể của công ty với chức năng tương tự của một công ty khác.

Vậy, đáp án đúng là A. Trí tuệ đối thủ, vì nó liên quan trực tiếp đến việc thu thập và phân tích thông tin về đối thủ để phát triển chiến lược.

Câu 27:

Kích thích quốc tế hóa đề cập đến:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Kích thích quốc tế hóa đề cập đến những yếu tố thúc đẩy một công ty tham gia vào hoạt động kinh doanh quốc tế. Các yếu tố này có thể đến từ bên trong (nội bộ) hoặc bên ngoài công ty (môi trường bên ngoài).

Phương án A chỉ đề cập đến động cơ nội bộ cho đầu tư nước ngoài, bỏ qua các yếu tố khác.
Phương án B chỉ tập trung vào các yếu tố tổ chức nội bộ, không bao gồm các yếu tố bên ngoài.
Phương án C chỉ đề cập đến động cơ của công ty đa quốc gia khi đầu tư ra nước ngoài, không phải là kích thích quốc tế hóa nói chung.
Phương án D bao gồm cả yếu tố bên trong và bên ngoài, và đề cập đến quyết định khởi xướng, phát triển và duy trì các hoạt động kinh doanh quốc tế, do đó nó bao quát đầy đủ ý nghĩa của kích thích quốc tế hóa.

Do đó, phương án D là đáp án chính xác nhất.

Câu 1:

Quản lý chiến lược có thể được định nghĩa là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quản lý chiến lược là một quá trình liên tục bao gồm việc xác định và thiết lập các mục tiêu dài hạn của tổ chức, phát triển các chính sách và kế hoạch để đạt được các mục tiêu này, và phân bổ các nguồn lực để thực hiện các kế hoạch. Đáp án D phản ánh chính xác định nghĩa này. Các đáp án còn lại chỉ đề cập đến một phần của quản lý chiến lược, chứ không phải toàn bộ quá trình.

Câu 2:

Một chiến lược toàn cầu - trái ngược với quốc tế - bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược toàn cầu, khác với chiến lược quốc tế, liên quan đến việc áp dụng một chiến lược duy nhất, thống nhất cho toàn bộ mạng lưới các công ty con trên toàn cầu. Điều này có nghĩa là công ty xem thế giới như một thị trường duy nhất và tìm cách tối ưu hóa hoạt động của mình trên phạm vi toàn cầu, thay vì chỉ tập trung vào từng quốc gia riêng lẻ. Vì vậy, đáp án C là đáp án chính xác.

Câu 3:

Điều nào sau đây KHÔNG phải là một ví dụ về chiến lược toàn cầu?

Lời giải: