Kế hoạch tác nghiệp thường được xây dựng cho thời gian:

dưới 1 năm

từ 3 năm trở lên

từ 3-5 năm

từ 5 năm trở lên

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Kế hoạch tác nghiệp (hay còn gọi là kế hoạch hoạt động) thường được xây dựng cho thời gian ngắn, thường là dưới 1 năm. Mục đích của kế hoạch tác nghiệp là cụ thể hóa các mục tiêu và chiến lược dài hạn thành các hành động cụ thể, có thể đo lường được trong một khoảng thời gian ngắn, giúp doanh nghiệp hoặc tổ chức dễ dàng theo dõi và đánh giá hiệu quả hoạt động.

300+ câu hỏi trắc nghiệm Khoa học quản lý phân tích và giải thích đáp án - Phần 1

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 43:

Các vai trò của nhà quản lý theo Mintzberg bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Theo Mintzberg, các vai trò của nhà quản lý được chia thành ba nhóm chính: vai trò liên kết con người (Interpersonal roles), vai trò thông tin (Informational roles) và vai trò quyết định (Decisional roles). Do đó, đáp án C là đáp án chính xác nhất vì nó bao gồm đầy đủ cả ba nhóm vai trò này.

Câu 44:

Tổ chức thuộc quyền sở hữu của Nhà nước hoặc không có chủ sở hữu là một:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Tổ chức thuộc quyền sở hữu của Nhà nước hoặc không có chủ sở hữu thường được gọi là "Tổ chức công". Tổ chức công hoạt động vì lợi ích chung và phục vụ cộng đồng, khác với các tổ chức tư hoạt động vì lợi nhuận cá nhân hoặc một nhóm người. Các loại hình doanh nghiệp như công ty trách nhiệm hữu hạn và doanh nghiệp tư nhân thường có chủ sở hữu rõ ràng, là các cá nhân hoặc tổ chức khác.

Câu 45:

Quá trình thiết lập các mục tiêu và phương thức hành động thích hợp để đạt mục tiêu là nội dung của chức năng:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chức năng lập kế hoạch bao gồm việc thiết lập các mục tiêu và xác định các phương pháp hành động thích hợp để đạt được các mục tiêu đó. Tổ chức liên quan đến việc phân bổ nguồn lực và sắp xếp công việc. Lãnh đạo liên quan đến việc hướng dẫn và tạo động lực cho nhân viên. Kiểm soát liên quan đến việc theo dõi hiệu suất và thực hiện các hành động khắc phục khi cần thiết.

Câu 46:

Nhược điểm của hệ thống kiểm soát phản hồi dự báo là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Hệ thống kiểm soát phản hồi dự báo (feedforward control) tập trung vào việc ngăn chặn các vấn đề xảy ra trước khi chúng phát sinh. Nhược điểm lớn nhất của nó là chi phí thực hiện cao do đòi hỏi phải dự báo, phân tích và thiết lập các biện pháp phòng ngừa. Các lựa chọn khác không phải là nhược điểm đặc trưng của hệ thống kiểm soát phản hồi dự báo:
- A: Chất lượng sản phẩm cuối cùng vẫn có thể được đảm bảo thông qua các biện pháp phòng ngừa.
- B: Nguyên nhân sai sót có thể được xác định thông qua phân tích dự báo.
- C: Nhân viên vẫn có thể tham gia vào việc kiểm soát dưới sự hướng dẫn.

Câu 47:

Nhà quản lý ở các cấp khác nhau thực hiện những quy trình quản lý hoàn toàn khác nhau?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Nhà quản lý ở các cấp khác nhau (ví dụ: cấp cao, cấp trung, cấp cơ sở) thực hiện các quy trình quản lý tương tự nhau, bao gồm lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát. Tuy nhiên, mức độ và phạm vi thực hiện có thể khác nhau. Ví dụ, nhà quản lý cấp cao tập trung vào lập kế hoạch chiến lược dài hạn, trong khi nhà quản lý cấp cơ sở tập trung vào kiểm soát hoạt động hàng ngày. Do đó, khẳng định rằng họ thực hiện các quy trình quản lý *hoàn toàn* khác nhau là không chính xác.

Câu 48:

Phân tích điểm mạnh và điểm yếu trong ma trận SWOT thực chất là phân tích nhân tố môi trường bên ngoài của tổ chức?

Lời giải: