H.Fayol phân loại và khái quát các lĩnh vực hoạt động của xí nghiệp thành 6 loại việc. Loại việc nào dưới đây bao trùm và đặc trưng nhất?

Thống nhất chỉ huy, thống nhất lãnh đạo

Biên chế gọn nhẹ, có hiệu lực

Ủy quyền cho cấp dưới

Quy định quyền và trách nhiệm của mỗi chức danh

Hoạch định

Lãnh đạo

Kiểm tra

Tổ chức

Hợp lý hóa lao động

Chỉ đạo nhất quán

Người phụ trách phải nắm được nghệ thuật quản lý

Chỉ huy thống nhất

Trình độ kinh tế - xã hội còn ở mức thấp

Năng lực của người quản lý còn thấp kém

Khoa học kỹ thuật chưa phát triển

Những nhu cầu bậc thấp của con người chưa được thỏa mãn

Người quản lý phải sử dụng quyền lực ở mức thấp nhất mà vẫn thu hút được công nhân viên thực hiện mục tiêu chung

Các biện pháp quản lý phải nhằm đem lại "thu hoạch nội tại" cho người lao động

Phải làm sao để tập thể công nhân viên tự đặt và điều khiển thực hiện mục tiêu, tự đánh giá kết quả và tham gia quản lý

Phải làm cho mục tiêu của tổ chức và mục tiêu của cá nhân thống nhất với nhau

Động viên sự tự giác của con người

Tập trung

Chuyên quyền

Sử dụng quyền lực tuyệt đối

Phương pháp tổ chức sản xuất theo dây chuyền của H.Ford

Thuyết quản lý của H.Fayol

Thuyết quản lý của F.W.Taylor

Tất cả các thuyết ở đây

Hệ thống hóa hoạt động sản xuất, kinh doanh

Ứng dụng khoa học - kỹ thuật và việc sản xuất ra tư liệu sản xuất

Tổ chức sự hiệp tác trong quá trình sản xuất kinh doanh