Hãy phân biệt và cho ví dụ thể hiện sự khác nhau giữa:

a. Quản lý chuỗi cung ứng với Quản trị Logistics

b. Quản trị Logistics & Chuỗi cung ứng theo quan điểm Đẩy – Kéo (Push vs Pull view)

Hoạch định tổng hợp là việc lập kế hoạch sử dụng tối ưu các nguồn lực để đáp ứng nhu cầu trong tương lai. Các nguồn lực này bao gồm: nguyên vật liệu, nhân lực, máy móc thiết bị. Vì vậy, đáp án đúng nhất là 'Tất cả các đáp án được nêu đều là nguồ n lực'.

Trong quản trị doanh nghiệp, mô hình 5M thường được sử dụng để mô tả các nguồn lực chính của doanh nghiệp. 5M bao gồm: Men (Con người), Money (Tiền bạc), Machine (Máy móc), Material (Vật liệu), và Method (Phương pháp).

Trong quản trị Logistics & Chuỗi cung ứng, thuật ngữ viết tắt **TIMWOOD** được sử dụng để mô tả 7 loại lãng phí chính cần loại bỏ. TIMWOOD là viết tắt của: * **T**ransportation (Vận chuyển) * **I**nventory (Tồn kho) * **M**otion (Di chuyển) * **W**aiting (Chờ đợi) * **O**ver-Processing (Gia công thừa) * **O**ver-Production (Sản xuất thừa) * **D**efects (Khuyết tật) Thuật ngữ **DOWNTIME** cũng được sử dụng để mô tả các loại lãng phí, tuy nhiên, cách sử dụng TIMWOOD phổ biến hơn trong lĩnh vực logistics và chuỗi cung ứng. Vì vậy, đáp án TIMWOOD phù hợp nhất trong trường hợp này. * **D**efects (Lỗi) * **O**verproduction (Sản xuất thừa) * **W**aiting (Chờ đợi) * **N**on-Utilized Talent (Nguồn lực không được sử dụng) * **T**ransportation (Vận chuyển) * **I**nventory (Tồn kho) * **M**otion (Di chuyển) * **E**xtra-Processing (Xử lý thừa)

Trong quản trị vận hành Logistics & Chuỗi cung ứng, bán thành phẩm (WIP - Work in Progress) cần được cực tiểu hóa. Việc duy trì lượng bán thành phẩm ở mức tối thiểu giúp tối ưu hóa dòng chảy sản xuất, giảm thiểu chi phí lưu kho, và tăng tính linh hoạt trong việc đáp ứng nhu cầu thị trường. Điều này cũng hỗ trợ thực hiện hiệu quả các tiêu chí điều độ sản xuất, đảm bảo tiến độ và chất lượng sản phẩm. Các lựa chọn khác không phù hợp vì việc cực đại hóa WIP sẽ gây ra lãng phí và khó khăn trong quản lý, còn việc không quan tâm đến WIP là hoàn toàn sai lầm trong quản lý sản xuất.

Câu hỏi yêu cầu xác định ứng dụng phù hợp để trực quan hóa dữ liệu và phân tích trong quản trị Logistics & Chuỗi cung ứng quốc tế. * **Microsoft Excel:** Là một công cụ bảng tính mạnh mẽ, được sử dụng rộng rãi để phân tích dữ liệu, tạo biểu đồ và báo cáo. Tuy nhiên, khả năng trực quan hóa dữ liệu của Excel có thể hạn chế so với các công cụ chuyên dụng hơn. * **PowerBI:** Là một công cụ phân tích kinh doanh của Microsoft, mạnh mẽ trong việc trực quan hóa dữ liệu, tạo báo cáo tương tác và dashboard. PowerBI có thể kết nối với nhiều nguồn dữ liệu khác nhau và cho phép người dùng khám phá dữ liệu một cách trực quan và hiệu quả. * **Rapid Miner:** Là một nền tảng khoa học dữ liệu, cung cấp các công cụ để chuẩn bị dữ liệu, xây dựng mô hình và triển khai các giải pháp phân tích. RapidMiner có thể được sử dụng trong quản trị Logistics & Chuỗi cung ứng, nhưng không phải là ứng dụng chính để trực quan hóa dữ liệu. Trong các lựa chọn, Microsoft Excel và PowerBI đều được sử dụng trong Logistics và Chuỗi cung ứng. PowerBI vượt trội hơn về khả năng trực quan hoá dữ liệu chuyên nghiệp. Vì vậy, Microsoft Excel & PowerBI là đáp án phù hợp nhất, vì nó bao gồm cả hai công cụ phổ biến và hữu ích.