Hai bước đầu tiên của tám bước tiến hành dự báo là?

Dựa vào thời đoạn dự báo, người ta chia dự báo thành ba loại chính: dự báo ngắn hạn (thường dưới 1 năm), dự báo trung hạn (từ 1 đến 3 năm) và dự báo dài hạn (trên 3 năm). Các loại dự báo này phục vụ cho các mục đích và kế hoạch khác nhau của doanh nghiệp và tổ chức.

Công nghệ gián đoạn thường liên quan đến những phương pháp vận chuyển mới, tự động hóa và ít phụ thuộc vào các phương tiện truyền thống. Do đó, phương án C (Phương tiện vận chuyển đặc biệt tự động hóa) phù hợp nhất với đặc điểm này. Các phương án còn lại (A, B, D) mô tả các phương pháp vận chuyển thông thường hoặc truyền thống hơn, không phản ánh tính chất "gián đoạn" của công nghệ.

Công nghệ liên tục thường sử dụng các phương tiện vận chuyển tự động và chuyên dụng để đảm bảo dòng chảy vật liệu không bị gián đoạn và hiệu quả. Các phương tiện như băng truyền, băng trượt và hệ thống vận chuyển tự động giúp duy trì quy trình liên tục. Do đó, đáp án B phù hợp nhất.

Mục tiêu của chiến lược bố trí mặt bằng là phát triển phương thức bố trí đáp ứng yêu cầu về chất lượng công việc và lao động. Việc bố trí mặt bằng hợp lý giúp cải thiện năng suất, giảm thiểu lãng phí, tạo môi trường làm việc an toàn và thoải mái, từ đó nâng cao chất lượng công việc và hiệu quả sử dụng lao động. Các yếu tố khác như công nghệ, thiết bị, hay các cưỡng chế về nhà xưởng cũng quan trọng nhưng không phải là mục tiêu chính của việc bố trí mặt bằng, mà là những yếu tố cần xem xét trong quá trình bố trí. Mặt bằng cửa hàng bán lẻ, dịch vụ chỉ là một loại mặt bằng cụ thể.

Để tính hiệu quả của dây chuyền (E), ta sử dụng công thức:

E = (Thời gian lý thuyết để sản xuất một đơn vị * Số lượng sản phẩm sản xuất) / Tổng thời gian làm việc

Trong đó:

* Thời gian lý thuyết để sản xuất một đơn vị = 70 phút
* Số lượng sản phẩm sản xuất = 60 đơn vị
* Tổng thời gian làm việc = 480 phút

Thay số vào công thức, ta có:

E = (70 * 60) / 480 = 4200 / 480 = 8.75

Hiệu quả được tính bằng phần trăm, vậy E = 8.75 * (100/100) = 875/100 = 8.75. Ta cần tính hiệu suất sử dụng thời gian, do đó lấy thời gian sản xuất trên tổng thời gian cho phép:

E = (70 * 60) / (480 * số lượng máy móc). Vì không cho số lượng máy móc, ta giả sử có 1 máy.

E = 4200/480 = 8.75. Đây không phải là phần trăm, cần phải tính theo công thức khác

Thời gian lý thuyết cho 60 sản phẩm = 60*70 = 4200 phút

Thời gian thực tế = 480 phút

Hiệu quả = Thời gian lý thuyết / (Thời gian thực tế * Số lượng sản phẩm)

Đây là cách tính sai, nên ta phải dùng cách tính khác:

Hiệu quả = (Số lượng sản phẩm * Thời gian sản xuất 1 sản phẩm)/Tổng thời gian

= (60 * 70) / 480

Số sản phẩm lý thuyết có thể sản xuất: 480/70 = 6.857

Hiệu quả = Sản lượng thực tế / Sản lượng lý thuyết = 60/(480/70)=60/6.857=8.75 =100*

Ta cần tính hiệu quả dây chuyền dựa trên việc sử dụng thời gian:
Tổng thời gian cần thiết để sản xuất 60 sản phẩm là 60 * 70 = 4200 phút.
Thời gian làm việc thực tế là 480 phút.
Vì vậy, hiệu quả sử dụng thời gian = (Thời gian cần thiết)/(Thời gian có sẵn * Số lượng máy móc)= (4200) / (480 *x). Do không có số lượng máy móc nên chúng ta phải dùng công thức khác. Câu hỏi bị sai lệch.
Giả sử có 1 máy móc hoạt động
Hiệu quả = (Số sản phẩm sản xuất * Thời gian sản xuất một sản phẩm) / Tổng thời gian làm việc
= (60 * 70) / 480 = 4200/480 ≈ 8.75. (Cái này là 8,75 sản phẩm / phút)

Nếu đề bài yêu cầu tính hiệu suất sử dụng thời gian (so sánh với thời gian lý tưởng):

Tổng thời gian lý tưởng để sản xuất 60 sản phẩm = 60 * 70 = 4200 phút.

Tuy nhiên, tổng thời gian làm việc chỉ có 480 phút. Vậy đây là cách hỏi bị sai.

Bài toán này bị thiếu dữ kiện hoặc có lỗi trong cách đặt câu hỏi. Không có đáp án nào phù hợp trong các lựa chọn đã cho.
Nếu đề bài là "Để lắp ráp sản phẩm A, thời gian hoàn thành là 70 phút. Doanh nghiệp làm việc mỗi ngày một ca (480 phút), sản lượng mong muốn sản xuất hằng ngày là 6 đơn vị. Hiệu quả của dây chuyền(E) là bao nhiêu?"

Thì E=(6*70)/480=420/480=0.875 =>87.5% => câu hỏi này sai.