Dự án sản xuất sản phẩm X, năm 2008 là năm sản xuất kinh doanh đầu tiên. Dự báo tổng cầu hàng năm là 48.000 tấn, tổng cung = 16.500 tấn. Do điều kiện về vốn, dự án chỉ có khả năng nhập 4 dây chuyền sản xuất, công suất 2,5 tấn/giờ/dây chuyền. Giả sử tổng định phí dự án là 288 ngàn USD, biến phí/ tấn là 20 USD, giá bán/tấn là 50 USD. Để giải quyết vấn đề thiếu vốn, Chủ đầu tư, nên:

Để giải quyết vấn đề thiếu vốn, chủ đầu tư nên cân nhắc phương án mua số lượng dây chuyền hợp lý ở từng năm để vừa đáp ứng nhu cầu thị trường, vừa đảm bảo khả năng tài chính của dự án. Ta cần tính toán sản lượng tối đa của từng phương án và so sánh với nhu cầu thị trường để đưa ra quyết định phù hợp. Công suất mỗi dây chuyền: 2.5 tấn/giờ Số giờ sản xuất mỗi năm (giả sử): 24 giờ/ngày * 365 ngày = 8760 giờ Sản lượng mỗi dây chuyền mỗi năm: 2.5 tấn/giờ * 8760 giờ = 21900 tấn * **Phương án A: Mua 1 dây chuyền ở năm 2008, 2 dây chuyền ở năm 2009, 1 dây chuyền ở năm 2010** * Năm 2008: Sản lượng 1 * 21900 = 21900 tấn. Tổng cung (16500) + Sản lượng(21900) = 38400 tấn, vẫn thấp hơn tổng cầu 48000 tấn. * Năm 2009: Sản lượng 3 * 21900 = 65700 tấn, vượt quá tổng cầu rất nhiều. * **Phương án B: Mua 1 dây chuyền ở năm 2008, 3 dây chuyền ở năm 2009** * Năm 2008: Sản lượng 1 * 21900 = 21900 tấn. Tổng cung (16500) + Sản lượng(21900) = 38400 tấn, vẫn thấp hơn tổng cầu 48000 tấn. * Năm 2009: Sản lượng 4 * 21900 = 87600 tấn, vượt quá tổng cầu rất nhiều. * **Phương án C: Mua 2 dây chuyền ở năm 2008, 1 dây chuyền ở năm 2009, 1 dây chuyền ở năm 2010** * Năm 2008: Sản lượng 2 * 21900 = 43800 tấn. Tổng cung (16500) + Sản lượng(43800) = 60300 tấn, vượt quá tổng cầu. Tuy nhiên, việc mua 2 dây chuyền ngay từ đầu có thể giúp đáp ứng nhu cầu thị trường tốt hơn so với việc chỉ mua 1 dây chuyền. Mặc dù vượt cung, nhưng chủ đầu tư có thể điều chỉnh sản lượng, hoặc tìm kiếm thị trường mới. * Năm 2009: Sản lượng 3 * 21900 = 65700 tấn, vượt quá tổng cầu. * **Phương án D: Mua 3 dây chuyền ở năm 2008, 1 dây chuyền ở năm 2009** * Năm 2008: Sản lượng 3 * 21900 = 65700 tấn. Tổng cung (16500) + Sản lượng(65700) = 82200 tấn, vượt quá tổng cầu rất nhiều. * Năm 2009: Sản lượng 4 * 21900 = 87600 tấn, vượt quá tổng cầu rất nhiều. Trong các phương án trên, phương án C có vẻ hợp lý nhất vì giúp dự án nhanh chóng đáp ứng được nhu cầu thị trường đang thiếu hụt lớn, dù có thể dẫn đến dư cung tạm thời. Chủ đầu tư có thể tìm cách giải quyết vấn đề dư cung bằng các biện pháp khác nhau. Các phương án còn lại hoặc là không đủ cung, hoặc là dư cung quá lớn ngay từ đầu.