Dự án có sơ đồ PERT như sau:
Vậy thì thời gian thực hiện dự tính của dự án là:

32,8

45,1

12,7

32,8 + 45,1 + 12,7 = 90,6

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Để tính thời gian dự kiến hoàn thành dự án theo sơ đồ PERT, ta cần xác định đường găng (critical path) và tính tổng thời gian của các hoạt động trên đường găng đó. Đường găng là đường dài nhất trong sơ đồ mạng, quyết định thời gian hoàn thành dự án. Tuy nhiên, câu hỏi này có một vấn đề lớn: sơ đồ PERT được cung cấp không có thông tin về thời gian thực hiện của từng công việc. Các con số 32,8, 45,1 và 12,7 chỉ là tên hoặc nhãn của các đường đi (path) khác nhau trong sơ đồ, chứ không phải là thời gian. Do đó, chúng ta không thể tính được thời gian dự kiến hoàn thành dự án một cách chính xác. Vì không có đủ thông tin để xác định thời gian thực hiện dự tính, không có đáp án nào trong các lựa chọn là đúng.

800+ câu trắc nghiệm Lập và quản lý dự án đầu tư có lời giải rõ ràng - Phần 9

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 37:

Dự án lắp ghép một khu nhà công nghiệp, có các công việc:

(A) Làm móng nhà, thời gian thực hiện dự tính 4 tuần, bắt đầu ngay.

(B) Vận chuyển cần cẩu về, 1 tuần, bắt đầu ngay.

(D) Vận chuyển cấu kiện, 4 tuần, bắt đầu ngay.

(E) Lắp ghép khung nhà, 7 tuần, sau lắp cần cẩu"

Vậy thời gian thực hiện dự tính của dự án này là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để giải bài toán này, ta cần xác định đường găng (critical path) của dự án, tức là chuỗi các công việc liên tiếp có tổng thời gian thực hiện dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành toàn bộ dự án.

Các công việc và thời gian thực hiện của chúng:
- A: Làm móng nhà (4 tuần)
- B: Vận chuyển cần cẩu (1 tuần)
- C: Lắp dựng cần trục (3 tuần, sau B)
- D: Vận chuyển cấu kiện (4 tuần)
- E: Lắp ghép khung nhà (7 tuần, sau C)

Ta có hai đường có thể là đường găng:
1. A: 4 tuần
2. B -> C -> E: 1 + 3 + 7 = 11 tuần
3. D: 4 tuần

Xét đường B -> C -> E (11 tuần). Vì công việc E phải sau C nên ta có đường găng từ B đến E là 11 tuần. Công việc A và D có thể thực hiện song song với các công việc này.

Vậy, thời gian dự án được tính bằng thời gian của đường găng, hoặc bằng thời gian dài nhất của các công việc song song. Trong trường hợp này, công việc A và D có thể thực hiện song song, và đường B -> C -> E là đường găng.

Tính thời gian hoàn thành:
- Đường A: 4 tuần
- Đường D: 4 tuần
- Đường B-C-E: 1 + 3 + 7 = 11 tuần

Vì cả A và D đều có thể thực hiện song song với B-C-E, thời gian hoàn thành dự án sẽ là max(4, 4, 11) + 3 (tuần lắp dựng) + 7 (tuần lắp ghép) = 1 + 3 + 7 = 11 tuần.
Đường găng là B-C-E, có tổng thời gian là 11 tuần.
Vì A và D đều bắt đầu ngay, nên ta cần so sánh đường A và D với đường B-C-E:
- A: 4 tuần
- D: 4 tuần
- B-C-E: 1 + 3 + 7 = 11 tuần

Vậy tổng thời gian của dự án sẽ là thời gian dài nhất trong các đường này, tức là 11 tuần của đường B-C-E.

Ta thấy cần tính đến cả công việc A (làm móng) và D (vận chuyển cấu kiện). Vì công việc E phụ thuộc vào C nên đường găng phải đi qua B, C, E. A và D độc lập và có thể làm song song. Vậy thời gian dự án là max(A, D, B+C+E) = max(4, 4, 1+3+7) = max(4, 4, 11) = 11 tuần.
Thời gian dự án là 11 tuần.

Vậy đáp án đúng là 11 tuần.

Câu 38:

Thông tin về một dự án cho trong bảng sau:

ĐVT: Tuần lễ

Thứ tự	Công việc	Công việc trước đó	Thời gian ước lượng	Thời gian dự tính (t_ei)
Lạc quan (t₀)	Thường gặp (t_m)	Bi quan (t_p)
1	2	3	4	5	6	7
1	A	-	10	12	14
2	B	A	2	3	4
3	C	B	5,5	6	6,5

Vậy thời gian thực hiện dự tính của công việc A là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Thời gian dự tính (tₑᵢ) của công việc A được cho trực tiếp trong bảng là 12 tuần. Do đó, đáp án đúng là C.

Câu 39:

Mối quan hệ thường xảy ra nhất giữa chi phí với tiến độ thực hiện dự án, là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Thông thường, khi dự án vượt quá ngân sách dự trù, điều này thường đi kèm với việc chậm tiến độ do các vấn đề phát sinh, sự chậm trễ trong việc phê duyệt chi phí bổ sung, hoặc do phải tìm kiếm các giải pháp thay thế tốn ít chi phí hơn nhưng lại kéo dài thời gian thực hiện. Do đó, phương án B là phù hợp nhất.

Câu 40:

Quản lý tổng thể nhiều dự án, bằng:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quản lý tổng thể nhiều dự án thường sử dụng các công cụ và kỹ thuật để đánh giá và lựa chọn dự án, cũng như theo dõi tiến độ và hiệu quả của chúng. Trong các lựa chọn được đưa ra:

* Ma trận SWOT: Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, hữu ích cho việc đánh giá chiến lược nhưng không trực tiếp quản lý tổng thể nhiều dự án.
* Ma trận bên trong/bên ngoài: Thường được sử dụng trong phân tích chiến lược doanh nghiệp, không đặc biệt liên quan đến quản lý dự án.
* Ma trận % hoàn thành dự án: Thể hiện mức độ hoàn thành của các dự án, giúp theo dõi tiến độ, nhưng không phải là công cụ duy nhất để quản lý tổng thể.

Vì không có đáp án nào thực sự phù hợp và đầy đủ để quản lý tổng thể nhiều dự án, câu hỏi này có thể cần được xem xét lại. Tuy nhiên, dựa trên các lựa chọn, 'Ma trận % hoàn thành dự án' có vẻ liên quan nhất đến việc theo dõi tiến độ và hiệu quả của các dự án, một phần quan trọng của quản lý tổng thể. Dù vậy, cần lưu ý rằng quản lý tổng thể dự án còn bao gồm nhiều khía cạnh khác như quản lý nguồn lực, rủi ro, và phối hợp giữa các dự án.

Câu 41:

Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan. Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 1 tuần. Phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là:

Công việc	Thời gian mong muốn ngắn nhất (tuần lễ)	Chi phí rút ngắn thời gian (trđ/tuần)
A	3	20
B	1	-
C	2	10
D	3	40
E	5	100

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để rút ngắn thời gian dự án 1 tuần với chi phí thấp nhất, ta cần xác định đường găng của dự án và ưu tiên rút ngắn các công việc trên đường găng có chi phí rút ngắn thấp nhất.

1. Xác định đường găng:
- Đường găng là đường đi dài nhất qua sơ đồ PERT, quyết định thời gian hoàn thành dự án.
- Dựa vào sơ đồ, ta có thể thấy các đường đi và thời gian tương ứng:
- A-C-E: 4 + 3 + 6 = 13 tuần
- A-D-E: 4 + 5 + 6 = 15 tuần
- Vậy, đường găng là A-D-E với thời gian 15 tuần.

2. Tìm công việc trên đường găng có chi phí rút ngắn thấp nhất:
- Các công việc trên đường găng là A, D, và E.
- Chi phí rút ngắn của các công việc này (trđ/tuần) là:
- A: 20
- D: 40
- E: 100
- Công việc A có chi phí rút ngắn thấp nhất (20 trđ/tuần).

3. Kiểm tra khả năng rút ngắn:
- Công việc A có thời gian mong muốn ngắn nhất là 3 tuần, hiện tại là 4 tuần, nên có thể rút ngắn tối đa 1 tuần.

Vậy phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là rút ngắn công việc A, với chi phí 20 triệu đồng.

Câu 42:

Dự án “ĐÀO AO THẢ CÁ” có nội dung như sau:

“Đào ao (ký hiệu: A), tiến hành ngay từ đầu với thời hạn 4 tuần. Tìm nguồn và hợp đồng mua cá giống (B), 1 tuần bắt đầu ngay. Kè bờ ao (C), 2 tuần sau đào ao. Làm tường rào bao quanh (D), 3 tuần bắt đầu ngay. Rửa ao, nhận cá giống và thả cá (E), 1 tuần sau kè bờ ao và tìm nguồn, hợp đồng mua cá giống”.

Cho biết thời gian mong muốn ngắn nhất của công việc A là 3; B là 1; C là 1,5; D là 2 và E là 0,5 tuần. Chi phí rút ngắn thời gian của công việc A là 10; C là 8,5; D là 5 và E là 9,5 triệu đồng/tuần. Nếu phải rút ngắn thời gian thi công dự án xuống 2 tuần, phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là:

Lời giải: