Dòng ngân lưu vào và ra của một dự án như sau:

Năm	0	1	2
Dòng vào Dòng ra	100	150 50	200 50

Với lãi suất tính toán là 10%/năm, thì hiện giá dòng vào, là?

Để tính hiện giá thuần (NPV) của dự án, ta cần chiết khấu dòng tiền của từng năm về hiện tại và sau đó cộng chúng lại. Công thức tính NPV là: NPV = ∑ (Dòng tiền năm t / (1 + r)^t), trong đó r là lãi suất chiết khấu và t là năm.

Năm 0: Dòng tiền vào là 100. Vì đây là giá trị hiện tại nên không cần chiết khấu.
Năm 1: Dòng tiền vào là 150, dòng tiền ra là 50. Dòng tiền thuần là 150 - 50 = 100. Chiết khấu về hiện tại: 100 / (1 + 0.12)^1 = 100 / 1.12 ≈ 89.29
Năm 2: Dòng tiền vào là 200, dòng tiền ra là 50. Dòng tiền thuần là 200 - 50 = 150. Chiết khấu về hiện tại: 150 / (1 + 0.12)^2 = 150 / 1.2544 ≈ 119.58

Vậy, NPV = 100 + 89.29 + 119.58 ≈ 308.87

Do đó, đáp án gần nhất là 308,86.

Sơ đồ Gantt là một công cụ quản lý dự án trực quan, thể hiện tiến độ của các công việc theo thời gian. Nó cho biết thời gian bắt đầu, thời gian kết thúc và thời lượng của từng công việc, cũng như mối quan hệ phụ thuộc giữa chúng. Tuy nhiên, sơ đồ Gantt không trực tiếp chỉ ra cách để rút ngắn tổng tiến độ. Việc rút ngắn tiến độ đòi hỏi các kỹ thuật khác như crashing (tăng nguồn lực) hoặc fast tracking (thực hiện song song các công việc). Vì vậy, đáp án B là chính xác.

Phương pháp sơ đồ Gantt thường được tiến hành qua 5 bước chính:

1. Xác định các công việc cần thực hiện.
2. Ước tính thời gian cần thiết cho mỗi công việc.
3. Xác định sự phụ thuộc giữa các công việc.
4. Vẽ sơ đồ Gantt.
5. Theo dõi và cập nhật sơ đồ Gantt.

Vì vậy, đáp án đúng là B. 5 bước.

Hoạch định chất lượng là một phần không thể thiếu của giai đoạn hoạch định dự án. Trong giai đoạn này, các tiêu chuẩn chất lượng được xác định, các quy trình để đạt được các tiêu chuẩn đó được lập kế hoạch, và các nguồn lực cần thiết để đảm bảo chất lượng được phân bổ. Các giai đoạn khác như khởi sự, thực hiện và kiểm soát có vai trò khác nhau trong tiến trình dự án, nhưng hoạch định chất lượng tập trung chủ yếu vào việc lập kế hoạch ngay từ đầu.

Câu hỏi này kiểm tra khả năng quản lý rủi ro và lập kế hoạch dự án, đặc biệt là khi đối mặt với các hạn chế về nguồn lực. Trong tình huống này, đội kỹ thuật bao gồm phần lớn sinh viên có lịch trình bận rộn, đặc biệt là trong giai đoạn thi.

* Phương án A (Đáp án đúng): Sử dụng các nguồn lực khác trong suốt giai đoạn thi tốt nghiệp. Đây là một giải pháp chủ động để giảm thiểu rủi ro. Bằng cách sử dụng các nguồn lực khác (ví dụ: nhân viên toàn thời gian, nhà thầu phụ) trong giai đoạn mà sinh viên bận thi, dự án có thể tiếp tục tiến triển mà không bị chậm trễ. Điều này thể hiện sự linh hoạt và khả năng thích ứng trong quản lý dự án.
* Phương án B (Sai): Sử dụng nhiều nguồn lực hơn và rút ngắn lịch trình dự án. Việc rút ngắn lịch trình một cách ép buộc có thể gây áp lực lên đội ngũ, đặc biệt là khi họ đang bận rộn với kỳ thi. Thêm nguồn lực mà không có kế hoạch rõ ràng cũng có thể dẫn đến lãng phí và kém hiệu quả.
* Phương án C (Sai): Thuê thêm sinh viên để trợ giúp trong suốt giai đoạn thi tốt nghiệp. Thuê thêm sinh viên trong giai đoạn thi của họ là không hợp lý, vì họ cũng sẽ bị ảnh hưởng bởi lịch thi và có thể không có đủ thời gian để đóng góp cho dự án.
* Phương án D (Sai): Sắp xếp dự án được hoàn tất sau giai đoạn thi tốt nghiệp. Việc trì hoãn dự án có thể gây ra các vấn đề khác, chẳng hạn như trễ thời hạn, tăng chi phí, hoặc ảnh hưởng đến các dự án khác phụ thuộc vào dự án này. Nên tìm cách hoàn thành dự án đúng thời hạn mà không ảnh hưởng đến việc học tập của sinh viên.

Vì vậy, phương án A là phù hợp nhất để giải quyết xung đột này.