Đối phó các mối đe doạ rủi ro thông thường rơi vào ba loại nào? (Chọn 3)

Phủ nhận

Giảm thiểu

Tránh khỏi

Chấp thuận

undefined.

Cơ hội

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi yêu cầu xác định ba loại đối phó với rủi ro thông thường. Các lựa chọn phù hợp là:

- B. Giảm thiểu: Tìm cách giảm tác động hoặc khả năng xảy ra của rủi ro.

- C. Tránh khỏi: Loại bỏ hoàn toàn rủi ro bằng cách không thực hiện hoạt động gây ra rủi ro.

- D. Chấp thuận: Chấp nhận rủi ro và hậu quả của nó (thường kèm theo kế hoạch dự phòng).

A. Phủ nhận không phải là một cách đối phó rủi ro hợp lý vì nó bỏ qua sự tồn tại của rủi ro.

E. Cơ hội không phải là một loại đối phó rủi ro, mà là một kết quả tích cực tiềm năng.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 9

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 4:

Người lãnh đạo của đội được thăng chức trở thành quyền giám đốc dự án trong khi giám đốc đang nghỉ việc riêng. Một vài đội ngũ thành viên khác không được nói về thay đổi tổ chức này và không muốn tham gia vào đội nữa. Giám đốc dự án đã nói với các đội

ngũ thành viên này một vài lần và không giải quyết được vấn đề. Quyền giám đốc dự án nên làm gì tiếp theo?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi này liên quan đến việc giải quyết xung đột và duy trì hiệu suất của đội trong một tình huống thay đổi lãnh đạo tạm thời. Dưới đây là phân tích từng lựa chọn:

A. Thúc đẩy vấn đề trong tổ chức: Đây có thể là một lựa chọn, nhưng nó nên là phương án cuối cùng sau khi đã thử các biện pháp khác. Việc leo thang vấn đề có thể tạo ra sự căng thẳng và ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường làm việc.

B. Xây dựng đội mới hoàn toàn để hoàn thành dự án: Đây là một giải pháp cực đoan và không thực tế. Việc xây dựng một đội mới từ đầu sẽ tốn thời gian, công sức và có thể gây ra sự chậm trễ cho dự án.

C. Thêm những người mới vào đội để cân bằng khối lượng công việc: Việc thêm người mới có thể giúp giảm tải công việc, nhưng nó không giải quyết được vấn đề cốt lõi là sự bất mãn của các thành viên hiện tại.

D. Làm việc với đội ngũ thành viên còn lại để đáp ứng các mục tiêu: Đây là lựa chọn tốt nhất. Quyền giám đốc dự án nên tập trung vào việc giao tiếp, lắng nghe và giải quyết những lo ngại của các thành viên còn lại. Cần tìm hiểu lý do tại sao họ không muốn tham gia và tìm cách tạo động lực lại cho họ.

Vì vậy, đáp án đúng là D.

Câu 5:

Như một bộ phận của định nghĩa phạm vi tổng thể và lập kế hoạch dự án trong giai đoạn khởi tạo của dự án, quy định dự án và bảng kê công việc yêu cầu giám đốc dự án phải:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi này liên quan đến việc xác định vai trò của giám đốc dự án trong việc lập kế hoạch và xác định phạm vi dự án ở giai đoạn khởi tạo. Trong giai đoạn này, giám đốc dự án cần đạt được sự nhất trí của đội ngũ thành viên về nhiệm vụ và thời đoạn để đảm bảo mọi người hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình trong dự án, cũng như thời gian cần thiết để hoàn thành công việc. Các lựa chọn khác (A, C, D) là những hoạt động quan trọng nhưng không phải là yêu cầu cốt lõi trong việc quy định dự án và bảng kê công việc ở giai đoạn khởi tạo. Nghiên cứu các quy định cụ thể của ngành (A) và xây dựng cấu trúc chi tiết công việc (C) là các bước tiếp theo trong quá trình lập kế hoạch, còn tính đến các dự phòng (D) là một phần của quản lý rủi ro.

Câu 6:

Phạm vi dự án do khách hàng yêu cầu sau khi chấp thuận thiết kế có khả năng ảnh hưởng tới một số thành phần của dự án. Điều gì sau đây là câu trả lời tốt nhất của giám đốc dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phương án B là câu trả lời tốt nhất. Khi phạm vi dự án thay đổi, việc ước tính ảnh hưởng tới chi phí và lịch trình là bước quan trọng để đánh giá mức độ ảnh hưởng của thay đổi và đưa ra quyết định phù hợp. Việc 'phê duyệt trước khi tiến hành' đảm bảo rằng thay đổi được kiểm soát và không gây ra những hậu quả không mong muốn. Các phương án khác không phù hợp vì: A không xem xét yêu cầu của khách hàng, C bỏ qua việc đánh giá chi tiết và phê duyệt, D chỉ tập trung vào phân tích mà không có hành động phê duyệt trước khi thực hiện.

Câu 7:

Phát biểu nào sau đây mô tả tốt nhất ước lượng dưới lên?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Ước lượng dưới lên (bottom-up estimating) là một phương pháp ước tính chi phí bằng cách chia nhỏ dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn, gọi là các gói công việc (work packages). Sau đó, ước tính chi phí cho từng gói công việc một cách chi tiết nhất có thể. Cuối cùng, cộng tất cả các ước tính này lại để có được tổng chi phí dự án. Do đó, đáp án B mô tả chính xác nhất phương pháp này. Các đáp án còn lại mô tả các khía cạnh khác của quản lý dự án, nhưng không phải là ước lượng dưới lên.

Câu 8:

Nhà quản trị DA có nhiều ảnh hưởng nhất trong cơ cấu tổ chức DA nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Nhà quản trị dự án (DA) có nhiều ảnh hưởng nhất trong cơ cấu tổ chức dự án thuần túy (projectized). Trong cơ cấu này, nhà quản trị dự án có toàn quyền kiểm soát dự án, nguồn lực và các quyết định liên quan. Các cơ cấu khác (chức năng, ma trận yếu, ma trận mạnh) có mức độ ảnh hưởng của nhà quản trị dự án ít hơn do nguồn lực và quyền lực bị chia sẻ với các bộ phận chức năng khác.

Câu 9:

Đầu tư trực tiếp của nước ngoài vào Việt Nam có các hình thức:

Lời giải: