Doanh nghiệp tìm cách sở hữu hoặc gia tăng kiểm soát các hệ thống cung cấp của mình là chiến lược gì?

Quản trị chiến lược là một quá trình liên tục và có hệ thống, bao gồm các bước chính sau: Hoạch định (xác định mục tiêu và chiến lược), Tổ chức (sắp xếp nguồn lực và cơ cấu tổ chức để thực hiện chiến lược), Điều khiển (triển khai và thực hiện chiến lược), và Kiểm tra (đánh giá hiệu quả và điều chỉnh chiến lược nếu cần). Vì vậy, đáp án C là hợp lý nhất.

Phân tích các lựa chọn:

• A: Nguyên tắc này nhấn mạnh sự linh hoạt trong triển khai chiến lược khi môi trường thay đổi. Tuy nhiên, yêu cầu 'kế hoạch triển khai phải nhất quán' có thể mâu thuẫn với sự linh hoạt cần thiết để thích ứng với biến động.
• B: Các chính sách kinh doanh cần hỗ trợ mục tiêu chiến lược là một nguyên tắc quan trọng để đảm bảo sự phối hợp và hiệu quả.
• C: Tính khái quát của kế hoạch dài hạn và tính cụ thể của kế hoạch ngắn hạn là phù hợp với bản chất của việc lập kế hoạch trong quản trị chiến lược.
• D: Dự trữ nguồn lực cần thiết là một yếu tố quan trọng để đảm bảo quá trình triển khai chiến lược không bị gián đoạn.

Lựa chọn A có vẻ không phù hợp vì nó có thể hạn chế khả năng thích ứng của doanh nghiệp với những thay đổi bất ngờ của môi trường. Trong khi đó, các lựa chọn B, C và D đều là những nguyên tắc quan trọng trong triển khai chiến lược. Vậy đáp án đúng nhất là A.

Câu hỏi yêu cầu xác định nội dung không phải là vai trò của Quản trị chiến lược (QTCL).

- Phương án A: QTCL không chỉ được thực hiện ở cấp độ vĩ mô mà còn ở cấp độ vi mô, cấp đơn vị kinh doanh, cấp chức năng,... Do đó, đây là một phát biểu sai.

- Phương án B: QTCL có tính chủ động (chủ động thích nghi, thay đổi để đón đầu cơ hội) và tính bị động (phản ứng với các thay đổi từ môi trường bên ngoài).

- Phương án C: QTCL là một quá trình liên tục, thường xuyên, không phải là hoạt động một lần rồi thôi.

- Phương án D: QTCL cần sự tham gia của nhiều người, từ các cấp quản lý khác nhau, các bộ phận khác nhau trong tổ chức.

Như vậy, phương án A là đáp án sai.

Mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, bao gồm:

- Các ảnh hưởng của môi trường kinh doanh: Môi trường kinh doanh (ví dụ: kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ) tạo ra cơ hội và thách thức, tác động đến mục tiêu chiến lược.

- Các nguồn tài nguyên liên quan đến lĩnh vực kinh doanh: Nguồn lực của doanh nghiệp (tài chính, nhân lực, công nghệ, thương hiệu...) quyết định khả năng thực hiện mục tiêu.

- Các nguồn nội lực của doanh nghiệp: Năng lực, quy trình, văn hóa của doanh nghiệp ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và đạt mục tiêu.

Sự phát triển của doanh nghiệp là KẾT QUẢ của việc thực hiện chiến lược, chứ không phải là yếu tố ảnh hưởng đến việc thiết lập mục tiêu chiến lược. Do đó, "Sự phát triển của doanh nghiệp" không phải là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến việc xác định mục tiêu chiến lược ban đầu.

Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp định hướng tầm nhìn và sứ mệnh, xây dựng chiến lược thích nghi với môi trường và nâng cao hiệu quả hoạt động. Tuy nhiên, không có chiến lược nào có thể đảm bảo loại bỏ hoàn toàn rủi ro trong kinh doanh. Rủi ro là một phần không thể tránh khỏi của môi trường kinh doanh, và quản trị chiến lược tập trung vào việc quản lý và giảm thiểu rủi ro chứ không phải loại bỏ chúng hoàn toàn.