Doanh nghiệp có thể khuyến khích sức mua hàng bằng cách giảm giá bán, tăng cường tiếp thị, thay đổi mẫu mã… để phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng trong trường hợp nào?

Công nghệ gián đoạn

Công nghệ liên tục

Công nghệ lặp lại

Tất cả đều đúng

Giảm thiểu chi phí đầu vào mà vẫn giữ nguyên sản lượng ở đầu ra

Giữ nguyên các yếu tố đầu vào trong khi sản lượng đầu ra nhiều hơn

Tăng chi phí đầu vào trong khi giảm thiểu sản lượng đầu ra

Giảm chi phí đầu vào và tăng sản lượng đầu ra

Sản xuất diễn ra nhanh với chi phí cao nhất

Sản xuất diễn ra chậm với chi phí thấp nhất

Sản xuất diễn ra thường xuyên, liên tục với chi phí thấp nhất

Sản xuất diễn ra đúng lúc, kịp thời với chi phí thấp nhất

Các nhân tố ngoại vi. pháp luật, chính trị, xã hội, kinh tế, kỹ thuật

Môi trường vĩ mô, môi trường vi mô và môi trường nội bộ

Thị trường. cạnh tranh, thông tin sản phẩm

Nguồn lực sơ cấp

Các nhân tố ngoại vi, các yếu tố về thị trường, các nguồn lực ban đầu

Các nguồn lực ban đầu, điều kiện kinh tế

Công nghệ kỹ thuật, các yếu tố về thị trường

Điều kiện kinh tế, điều kiện xã hội, các nhân tố ngoại vi

Sử dụng máy tính để xác định lượng nhu cầu độc lập cần đáp ứng đúng thời điểm

Những hoạt động xây dựng lịch trình sản xuất trong từng tuần cụ thể và phân giao công việc cho từng đơn vị cơ sở, từng bộ phận, từng người lao động trong hệ thống sản xuất

Nâng cao chất lượng của công tác quản lý các yếu tố, bộ phận của toàn bộ quá trình sản xuất từ đó đưa ra chiến lược phát triển cho doanh nghiệp

Căn cứ để xác định có nên sản xuất hay không nên sản xuất. Nếu tiến hành sản xuất thì cần thiết kế hệ thống sản xuất như thế nào để đảm bảo thỏa mãn được nhu cầu của người tiêu dùng

Có RSFE cao và sai số dương bằng sai số âm

Có RSFE cao và đường tâm của tín hiệu theo dõi nằm quanh số không

Có RSFE thấp

Có RSFE thấp và đường tâm của tín hiệu theo dõi nằm quanh số không

Phương pháp này sử dụng được trí tuệ và kinh nghiệm của những cán bộ trực tiếp liên quan đến hoạt động thực tiễn

Phương pháp này khách quan vì tránh được các liên hệ trực tiếp đến các nhân viên

Phương pháp này ít tốn kém thời gian

Phương pháp này cho kết quả dự báo chính xác nhất

Giai đoạn giới thiệu

Giai đoạn chín muồi và suy tàn

Giai đoạn phát triển và chín muồi

Giai đoạn suy tàn

Là khoản thời gian trong 1 năm Loại dự báo này dùng trong kế hoạch mua hàng, điều độ công việc

Là dự báo dùng để giải quyết nhiều vấn đề có tính toàn diện, hoạch định kế hoạch và sản phẩm cho phân xưởng

Thường là cho khoảng thời gian trong 3 năm hoặc hơn, dùng để làm cho kế hoạch sản phẩm mới, các tiêu dùng chủ yếu, mở rộng doanh nghiệp và phát triển

Là dự báo yếu tố ảnh hưởng đến sự thay đổi nhu cầu hàng ngày, khả năng chính xác của dự báo này ngày càng cao