Điều nào sau đây về thông tin trong quản trị rủi ro doanh nghiệp là SAI:

Trong quản trị rủi ro doanh nghiệp (ERM), thông tin đóng vai trò vô cùng quan trọng để đưa ra các quyết định chính xác và kịp thời. Hãy xem xét từng phương án: * **Phương án 1: "Các hệ thống thông tin là chính thức."** - Đây là phương án **SAI**. Thông tin trong ERM không chỉ đến từ các hệ thống chính thức (ví dụ: báo cáo tài chính, hệ thống quản lý rủi ro), mà còn từ các nguồn phi chính thức (ví dụ: phỏng vấn nhân viên, đánh giá của chuyên gia, khảo sát thị trường). Việc giới hạn thông tin vào các hệ thống chính thức sẽ bỏ lỡ nhiều thông tin quan trọng có thể ảnh hưởng đến việc xác định và đánh giá rủi ro. * **Phương án 2: "Thông tin là rất cần thiết ở mọi cấp trong tổ chức."** - Đây là phương án **ĐÚNG**. Thông tin về rủi ro cần được chia sẻ và sử dụng ở mọi cấp độ của tổ chức, từ ban quản lý cấp cao đến nhân viên tuyến đầu, để đảm bảo mọi người đều nhận thức được rủi ro và có thể đưa ra các quyết định phù hợp. * **Phương án 3: "Các thông tin về bên trong hay bên ngoài, tài chính và phi tài chính đều có liên quan đến các mục tiêu của tổ chức."** - Đây là phương án **ĐÚNG**. ERM cần xem xét cả thông tin bên trong (ví dụ: hiệu suất hoạt động, năng lực nhân viên) và thông tin bên ngoài (ví dụ: thay đổi quy định, xu hướng thị trường), cũng như cả thông tin tài chính (ví dụ: doanh thu, chi phí) và phi tài chính (ví dụ: sự hài lòng của khách hàng, uy tín thương hiệu) để có cái nhìn toàn diện về rủi ro. * **Phương án 4: "Thông tin có thể đến từ nhiều nguồn dưới dạng định tính hay định lượng."** - Đây là phương án **ĐÚNG**. Thông tin có thể là định tính (ví dụ: ý kiến chuyên gia, đánh giá chủ quan) hoặc định lượng (ví dụ: số liệu thống kê, mô hình dự báo). Cả hai loại thông tin này đều có giá trị trong ERM. Do đó, phương án SAI là phương án 1.