Điều nào sau đây không phải là một lợi thế của quản lý dự án?

Thời gian phát triển ứng dụng ngắn hơn

Tỷ suất lợi nhuận cao hơn

Chi phí của vốn thấp hơn

Tinh thần làm việc cao hơn

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Quản lý dự án mang lại nhiều lợi ích như thời gian phát triển ngắn hơn, tỷ suất lợi nhuận cao hơn và tinh thần làm việc cao hơn do dự án được tổ chức và quản lý tốt. Tuy nhiên, quản lý dự án không trực tiếp làm giảm chi phí vốn. Chi phí vốn phụ thuộc vào các yếu tố tài chính khác.

300+ câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án hệ thống thông tin có đáp án - Phần 6

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 20:

Tài liệu nào mô tả những gì mà đội/nhóm dự án đã hoàn thành trong một giai đoạn nhất định?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Báo cáo tiến độ (Progress Report) là tài liệu mô tả những gì đội/nhóm dự án đã hoàn thành trong một giai đoạn nhất định. Nó cung cấp thông tin chi tiết về các hoạt động đã thực hiện, các kết quả đạt được, và các vấn đề phát sinh trong giai đoạn đó. Báo cáo tình trạng (Status Report) thường tập trung vào tình hình hiện tại của dự án. Dự báo (Forecast) là ước tính về tương lai. Báo cáo bài học kinh nghiệm (Lessons Learned Report) tổng hợp các bài học rút ra từ dự án.

Câu 21:

Trong sơ đồ mạng AOA, điều gì xảy ra khi hai hoặc nhiều hoạt động theo sau một nút?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trong sơ đồ mạng AOA (Activity on Arrow), các hoạt động được biểu diễn bằng mũi tên, và các sự kiện (bắt đầu hoặc kết thúc hoạt động) được biểu diễn bằng các nút. Khi hai hoặc nhiều hoạt động bắt nguồn từ cùng một nút (tức là theo sau nút đó), nó được gọi là 'bùng nổ' (bursts). Điều này có nghĩa là sau khi sự kiện tại nút đó xảy ra, nhiều hoạt động khác nhau có thể bắt đầu đồng thời.

'Kết hợp' không phải là thuật ngữ chuẩn trong AOA.
'Sáp nhập' (mergers) xảy ra khi nhiều hoạt động cùng kết thúc tại một nút.
'Bộ đệm' không liên quan đến cấu trúc sơ đồ AOA.

Câu 22:

Điều gì là đúng của quan hệ phụ thuộc bắt đầu - kết thúc (F-S)?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Quan hệ phụ thuộc Bắt đầu - Kết thúc (Finish-to-Start - F-S) là một loại quan hệ trong quản lý dự án, trong đó một công việc (hoạt động) không thể bắt đầu cho đến khi công việc (hoạt động) trước đó kết thúc. Như vậy, đáp án đúng phải là một đáp án mô tả chính xác mối quan hệ này. Trong các lựa chọn được đưa ra, không có đáp án nào mô tả chính xác quan hệ F-S. Đáp án đúng phải là: Quan hệ phụ thuộc trong đó hoạt động “đến” không thể bắt đầu cho tới khi hoạt động “từ” kết thúc thực hiện xong.

Câu 23:

Một trong những đầu ra chính của quy trình là các yêu cầu thay đổi.

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này đề cập đến một trong những đầu ra chính của quy trình liên quan đến các yêu cầu thay đổi. Trong bối cảnh quản lý dự án, việc quản lý sự tham gia của các bên liên quan (stakeholders) có thể tạo ra các yêu cầu thay đổi. Quá trình này bao gồm việc tương tác và giao tiếp với các bên liên quan để đáp ứng nhu cầu và mong đợi của họ, từ đó có thể dẫn đến các yêu cầu thay đổi đối với dự án. Do đó, đáp án D (quản lý sự tham gia các bên liên quan) là đáp án phù hợp nhất. Các lựa chọn khác không trực tiếp tạo ra các yêu cầu thay đổi như là đầu ra chính.

* A. kiểm soát sự tham gia các bên liên quan: Quá trình này liên quan đến việc theo dõi mối quan hệ của các bên liên quan và điều chỉnh kế hoạch và chiến lược để thu hút các bên liên quan. Tuy nhiên, nó không trực tiếp tạo ra các yêu cầu thay đổi.
* B. lập kế hoạch quản lý các bên liên quan: Quá trình này liên quan đến việc xác định cách thức quản lý và thu hút các bên liên quan trong suốt dự án. Nó thiết lập một khuôn khổ nhưng không trực tiếp tạo ra các yêu cầu thay đổi.
* C. xác định các bên liên quan: Quá trình này liên quan đến việc xác định tất cả các cá nhân hoặc nhóm có thể bị ảnh hưởng hoặc ảnh hưởng đến dự án. Mặc dù quan trọng, nó không trực tiếp dẫn đến việc tạo ra các yêu cầu thay đổi.

Câu 24:

Hoạt động nào là một phần của công việc lập kế hoạch Scrum?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Trong Scrum, lập kế hoạch Sprint là một phần quan trọng của công việc lập kế hoạch. Trong quá trình này, nhóm sẽ chọn các mục từ Product Backlog và tạo ra Sprint Backlog, đây là danh sách các nhiệm vụ cụ thể cần hoàn thành trong Sprint đó. Các lựa chọn khác không phải là một phần của công việc lập kế hoạch Scrum. Xác định số lượng Sprint cho mỗi lần thực hiện thường liên quan đến việc lập kế hoạch phát hành hoặc lập kế hoạch dài hạn hơn. Trình bày sản phẩm trong cuộc họp đánh giá Sprint là một hoạt động diễn ra sau khi Sprint kết thúc. Hoàn thành nhiệm vụ mỗi ngày trong suốt giai đoạn Sprint là một hoạt động thực hiện, không phải là lập kế hoạch.

Câu 25:

Số lượng người tham gia vào một dự án …….. , sự phức tạp của truyền thông ……..

Lời giải: