Điều nào sau đây không phải là lý do chính mà các đội/nhóm dự án sử dụng tiếp cận dự đoán so với tiếp cận nhanh chóng (agile) để quản lý dự án?

Phân tích Monte Carlo là một kỹ thuật mô hình hóa sử dụng các thử nghiệm ngẫu nhiên để có được kết quả số. Nó thường được sử dụng trong phân tích rủi ro định lượng để mô hình hóa hệ thống và phân tích hành vi hoặc hiệu suất của dự án trong các điều kiện không chắc chắn.

Sự kiện quan trọng trong một dự án mà không có thời gian được gọi là cột mốc (milestone). Các cột mốc đánh dấu các điểm quan trọng trong dự án, ví dụ như hoàn thành một giai đoạn hoặc một sản phẩm cụ thể. Chúng thường được sử dụng để theo dõi tiến độ và đảm bảo dự án đi đúng hướng. Lịch biểu cơ bản là kế hoạch ban đầu của dự án, chuỗi hoạt động là thứ tự các hoạt động cần thực hiện, và thuộc tính hoạt động là các đặc điểm của một hoạt động.

Câu hỏi mô tả một tình huống trong quản lý dự án, khi một kế hoạch được chuẩn bị để sử dụng phiên bản hiện tại của phần mềm nếu phiên bản mới không có sẵn. Đây chính là một kế hoạch dự phòng (fallback plan).

- Dự phòng (fallback): Là một kế hoạch dự phòng được kích hoạt khi kế hoạch chính không thành công hoặc không khả thi. Trong trường hợp này, việc sử dụng phiên bản hiện tại của phần mềm là phương án dự phòng khi phiên bản mới không có.
- Dự phòng (contingency): Thường liên quan đến việc chuẩn bị cho các rủi ro hoặc sự kiện không chắc chắn có thể xảy ra. Tuy nhiên, câu hỏi tập trung vào một kế hoạch cụ thể đã được xác định trước.
- Giảm nhẹ (mitigation): Liên quan đến việc giảm thiểu tác động tiêu cực của một rủi ro. Trong trường hợp này, chúng ta không cố gắng giảm thiểu tác động của một rủi ro, mà đang có một kế hoạch thay thế.
- Dự trữ (reserve): Là nguồn lực (thường là thời gian hoặc tiền bạc) được dành riêng để đối phó với các rủi ro hoặc sự kiện không mong muốn.

Do đó, đáp án chính xác nhất là D.

Câu hỏi tập trung vào việc xác định và ghi lại mối quan hệ giữa các hoạt động. Trong quản lý thời gian dự án, công việc này thuộc về việc sắp xếp thứ tự các hoạt động (activity sequencing), bởi vì nó thiết lập các phụ thuộc và mối quan hệ logic giữa các công việc khác nhau, quyết định thứ tự thực hiện để đạt được mục tiêu dự án. Các lựa chọn khác không trực tiếp liên quan đến việc xác định mối quan hệ giữa các hoạt động:

• A. Xác định hoạt động: Liên quan đến việc xác định các công việc cụ thể cần thực hiện.
• B. Ước lượng thời gian hoạt động: Liên quan đến việc ước tính thời gian cần thiết để hoàn thành mỗi hoạt động.
• D. Lập kế hoạch quản lý lịch biểu: Liên quan đến việc tạo ra một kế hoạch tổng thể cho việc quản lý thời gian dự án, nhưng không trực tiếp đi vào chi tiết mối quan hệ giữa các hoạt động.