Điều gì xảy ra khi đối thủ bắt chước thành công các năng lực của doanh nghiệp?

Thường xuyên đối đầu với doanh nghiệp dẫn đầu

Tạo ra những sản phẩm hoàn toàn khác biệt

Né tránh đối đầu và mô phỏng theo doanh nghiệp dẫn đầu

Tập trung vào thị trường ngách

Chỉ để đánh giá hiệu quả hoạt động

Chỉ để phân phối nguồn lực

Chỉ để kiểm soát quá trình thực hiện

Là công cụ để biến mục tiêu chiến lược thành hiện thực

Giúp tăng doanh thu

Giúp giảm chi phí sản xuất

Tạo cơ hội tăng cường năng lực và xây dựng vị thế thị trường

Giúp mở rộng thị trường

Nên chống lại dòng chảy toàn cầu hóa

Nói một con sông đừng chảy nữa là vô ích. Tốt hơn hết là hãy học cách bơi theo dòng chảy của nó

Doanh nghiệp nên tập trung vào thị trường nội địa

Toàn cầu hóa là một hiện tượng có thể đảo ngược

Thay đổi theo môi trường cạnh tranh

Phụ thuộc vào xu hướng quản lý

Không đòi hỏi sự minh chứng bên ngoài

Thay đổi theo nhu cầu thị trường

Đáng giá, phổ biến, dễ bắt chước, có thể thay thế

Đáng giá, hiếm, khó bắt chước, không thể thay thế

Đáng giá, độc đáo, dễ bắt chước, có thể thay thế

Đáng giá, hiếm, dễ bắt chước, không thể thay thế

Môi trường luôn diễn ra đúng như dự báo

Chỉ cần một phương án duy nhất

Cần có nhiều phương án theo thứ tự ưu tiên

Không cần quan tâm đến kỹ năng tư duy

Là hoạt động bán hàng và quảng cáo

Là hoạt động nghiên cứu thị trường

Là hệ thống hoạt động nghiên cứu, dự báo nhu cầu khách hàng và đáp ứng bằng marketing mix

Là hoạt động phân phối sản phẩm

Kiểm tra tài chính và nhân sự

Kiểm tra môi trường kinh doanh và hệ thống mục tiêu chiến lược

Kiểm tra sản xuất và marketing

Kiểm tra công nghệ và đối thủ cạnh tranh

Không phải chia sẻ rủi ro

Không cần hiểu biết về thị trường

Độc quyền trong quản lý và điều hành

Chia sẻ đầu tư và rủi ro, tiếp cận hiểu biết thị trường