Điểm quan trọng nhất trong số các nghệ thuật quản lý kinh doanh dưới đây?

Có kinh nghiệm được tích lũy từ thực tiễn

Có tổ chức hợp lý và có chế độ kiểm tra chặt chẽ

Xác định được mục tiêu rõ ràng và điều hòa phối hợp tốt

Hoạch định được chiến lược và kế hoạch chu đáo, có môi trường hoạt động thuận lợi

Ổn định hàng ngũ lãnh đạo

Có năng lực chuyên môn và kiến thức chung cần thiết

Nắm được nghệ thuật quản lý

Có đầy đủ dũng khí

Xây dựng các định mức lao động, vật tư trong sản xuất

Dự báo thị trường làm căn cứ hoạch định phát triển dài hạn của doanh nghiệp

Mở hội chợ triển lãm sản phẩm của doanh nghiệp

Nâng cấp nhà trẻ của doanh nghiệp

Căn cứ vào kinh nghiệm của bản thân và tình hình thực tế để ra quyết định quản lý

Dựa vào những nguyên lý cơ bản để giải quyết vấn đề trong quản lý kinh doanh

Nghiên cứu, nắm vững và biết vận dụng các quy luật khách quan trong hoạt động quản lý

Tuân thủ các nguyên tắc quản lý, kinh doanh

Lòng nhiệt tình (Enthusiasm)

Sức sống (Energy)

Sự hứng thú (Excitement)

Điện năng (Electricity)

Sự vận động chung của cơ thể sản xuất

Điều hòa những hoạt động cá nhân

Những khí quan độc lập

Những vận động cá nhân

Bất cứ một giai cấp mới lên nào cũng đều phải học tập giai cấp trước nó, đều phải sử dụng những người đại diện bộ máy quản lý của giai cấp cũ

Làm sao có thể quản lý được nếu không có kiến thức đầy đủ, nếu không tinh thông khoa học quản lý

Nghệ thuật quản lý không phải từ trên trời rơi xuống và cũng không phải thần thánh ban cho

Chỉ có thể nắm lấy toàn bộ kinh nghiệm của chủ nghĩa tư bản có văn hóa, có kỹ thuật và tiên tiến, chỉ có thu hút tất cả những người đó tham gia công tác thì mới có thể đứng vững được

Phân tích các động tác cơ giới trong lao động, bỏ những động tác thừa và vụng về

Xây dựng những phương pháp công tác hợp lý nhất

Tất cả mặt nêu trên

Áp dụng những chế độ hoàn thiện nhất trong kiểm kê và kiểm soát

Các chính sách xây dựng tương lai

Có biện pháp thích hợp để thực hiện sự thay đổi với cả bên trong lẫn bên ngoài của tổ chức

Các chính sách để cân bằng sự thay đổi và tính liên tục

Các phương pháp có hệ thống để phát hiện và dự kiến trước sự thay đổi

Doanh số, năng suất lao động

Khối lượng, chất lượng sản phẩm dịch vụ

Việc thực hiện chỉ tiêu bán hàng

Chi phí quảng cáo, thiết bị