Điểm nào không thuộc tính chất của Cách tân?

Vai trò cá nhân

Thông tin công khai

Phản hồi hạn chế

Sáng tạo

Tập trung đề cao tinh thần và thái độ của nhân viên

Cải tiến từng bước nhỏ

Mong muốn có hiệu quả cao

Không chú trọng cải tiến để hoàn thiện một cách liên tục

Quản lý là sự chủ động sáng tạo kinh doanh, là việc bám chắc khách hàng và thị trường

Quản lý con người và tài sản của doanh nghiệp

Quản lý doanh nghiệp và các quan hệ giữa doanh nghiệp với các doanh nghiệp khác

Quản lý đội ngũ cán bộ, công nhân viên và công việc

Phục vụ tổ quốc

Phục vụ tốt nhất nhu cầu người tiêu dùng

Sản xuất ra hàng hóa có chất lượng tốt nhất

Đạt lợi nhuận tối đa

Kinh tế

Nghiệp vụ

Công nghệ

Hành chính

Kết hợp hài hòa các lợi ích

Tuân thủ pháp luật và thông lệ kinh doanh

Bí mật trong kinh doanh

Chuyên môn hóa công việc

Giữ chữ tín

Thanh toán sòng phẳng

Tôn trọng lẫn nhau

Chia sẻ khó khăn

Cách thức tổ chức quá trình công nghệ để sản xuất sản phẩm đạt năng suất cao

Cách thức tác động có chủ đích của chủ thể quản lý đến đối tượng và khách thể quản lý đạt được mục tiêu của doanh nghiệp

Cách thức thỏa thuận, thương lượng với các đối thủ cạnh tranh để chia sẻ thị trường một cách ôn hòa

Cách thức tác động vào tâm lý khách hàng để dẫn dụ khách mua hàng

Có một tập thể người lao động đoàn kết một lòng, chăm lo đến sự phát triển của doanh nghiệp

Phải có một nhà quản lý tài ba, có chí tiến thủ, biết nhìn xa trông rộng

Có phương pháp tác động có hiệu quả đến người lao động, đến đối thủ cạnh tranh và đến bạn hàng, khách hàng

Phải luôn tuân thủ pháp luật và thông lệ kinh doanh

Mục tiêu

Lợi nhuận

Kế hoạch

Lợi ích