JavaScript is required

Đến hết tuần thứ 8 thực hiện dự án xây kho chứa hàng của công ty Thanh Bình, giả sử ta có kết quả như sau:

Công việc

Tổng chi phí ($)

% công việc hoàn thành

Chi phí thực tế ($)

A

22.000

100%

20.000

B

30.000

100%

36.000

C

26.000

100%

26.000

D

48.000

100%

44.000

E

56.000

50%

25.000

F

30.000

60%

15.000

G

80.000

15%

6.000

H

16.000

10%

2.000

 

308.00

 

174.000

Biết rằng tổng chi phí phát sinh cho đến hết tuần thứ 8 là: $212.000

Cho hết tuần thứ 8, chi phí thực tế đã chi là:

A.

Ít hơn kế hoạch $ 11,6

B.

nhiều hơn kế hoạch $8,6

C.

nhiều hơn kế hoạch $1,6

D.

ít hơn kế hoạch $8,6

Trả lời:

Đáp án đúng: A


Tổng chi phí dự kiến (Budgeted Cost for Work Performed - BCWP), hay còn gọi là Giá trị hoàn thành (Earned Value - EV) được tính như sau: BCWP = ∑ (Tổng chi phí công việc * % hoàn thành) BCWP = (22,000 * 100%) + (30,000 * 100%) + (26,000 * 100%) + (48,000 * 100%) + (56,000 * 50%) + (30,000 * 60%) + (80,000 * 15%) + (16,000 * 10%) BCWP = 22,000 + 30,000 + 26,000 + 48,000 + 28,000 + 18,000 + 12,000 + 1,600 = $185,600 Tổng chi phí thực tế (Actual Cost - AC) cho đến hết tuần 8 là $174,000. Chi phí phát sinh = AC - BCWP = $174,000 - $185,600 = -$11,600 Vì kết quả âm nên chi phí thực tế ít hơn kế hoạch $11,600. Vậy đáp án đúng là A.

Câu hỏi liên quan