Để xây dựng một biểu đồ Pareto, bạn cần làm gì đầu tiên?

Tổng số lượng của các vấn đề

Tỷ lệ phần trăm tích lũy của các vấn đề

Mức độ nghiêm trọng của các vấn đề

Các nguyên nhân gốc rễ

Xác định các bước cần thực hiện

Phân tích nguyên nhân gốc rễ

Tập trung vào các vấn đề quan trọng nhất để cải thiện

Đánh giá hiệu quả của các cải tiến

Cải thiện quy trình phục vụ và tăng cường kỹ năng của nhân viên

Tăng giá dịch vụ

Giảm số lượng nhân viên

Thay đổi thiết kế sản phẩm

Khảo sát khách hàng và phân tích phản hồi

Phân tích doanh thu

Đánh giá chi phí sản xuất

Theo dõi hiệu suất tài chính

Số lượng bán ra

Đánh giá của khách hàng

Chi phí sản xuất

Thời gian sử dụng

Trước khi sản phẩm hoàn thành

Sau khi sản phẩm hoàn thành

Trong suốt quá trình sản xuất

Sau khi sản phẩm đến tay khách hàng

Quá trình từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm

Thời gian sản phẩm tồn tại trên thị trường

Các giai đoạn phát triển của sản phẩm

Tất cả các đáp án trên

Biểu đồ kiểm soát

Biểu đồ Pareto

Biểu đồ xương cá (Ishikawa)

Biểu đồ phân tán

Xem xét các rủi ro và cơ hội

Chỉ tập trung vào rủi ro tiêu cực

Chỉ tập trung vào cơ hội

Bỏ qua rủi ro

Giảm sai số trong quá trình sản xuất

Tăng năng suất lao động

Giảm chi phí nguyên liệu

Tăng lợi nhuận