Để thực hiện chiến lược khác biệt hóa sản phẩm doanh nghiệp du lịch cần phải?

Hoàn thiện quy trình phục vụ khách

Phát triển nguồn khách

Nâng cao chất lượng

Phác thảo tương lai của doanh nghiệp

Chiến lược quản trị nguồn nhân lực

Chiến lược tăng trưởng

Chiến lược suy giảm

Chiến lược cạnh tranh

Xây dựng cơ cấu tổ chức nhằm thực hiện chiến lược

Cụ thể hóa chiến lược chung thành các kế hoạch ngắn hạn và kế hoạch hành động

Đưa ra các chính sách nhằm thực hiện chiến lược

Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp

Khắc phục điểm yếu tận dụng cơ hội bên ngoài

Khai thác điểm mạnh, tận dụng cơ hội bên ngoài

Sử dụng điểm mạnh để đối phó với nguy cơ bên ngoài

Khắc phục điểm yếu để làm giảm nguy cơ bên ngoài

Mô hình ma trận BCG

Mô hình PEST

Mô hình ma trận SWOT

Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh10

Các yếu tố văn hóa

Các nhà cung ứng

Các yếu tố chính trị - pháp luật

Các yêu tố kinh tế

Xác định những hạn chế trong sản xuất để tìm cách khắc phục

Phân tích những mâu thuẫn nội bộ để tìm biện pháp xử lý

Tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu của công ty

Xác định cơ cấu tổ chức hợp lý để phát huy khả năng tổ chức sản xuất

Là cơ sở để doanh nghiệp du lịch quảng bá và xúc tiến các chương trình du lịch đến khách hàng

Chiến lược kinh doanh du lịch cho phép doanh nghiệp du lịch khai thác điểm mạnh, hạn chế điểm yếu, góp phần nâng cao năng lực canh tranh, nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực đảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển

Không có nội dung nào

Là cơ sở để mở rộng thị trường và nâng cao lòng trung thành của khách du lich

Xây dựng các tiêu chuẩn, tiêu chí đánh giá

Đảm bảo cơ sở thông tin cho kiểm tra và đánh giá chiến lược

So sánh đánh giá kết quả đo lường với mục tiêu chiến lược đề ra thông qua các tiêu chuẩn đã xác định

Đo lường các chỉ tiêu đánh giá thực hiện chiến lược