Công thức tính chi phí sử dụng vốn bình quân (WACC – Weighted Average cost of Capital) trong trường hợp có thuế thu nhập doanh nghiệp là:

Dùng chỉ tiêu thời gian hoàn vốn làm tiêu chuẩn để chọn lựa dự án, khi:

Phương pháp sơ đồ GANTT được tiến hành qua một số bước, trong đó bước: “Quyết định thời điểm bắt đầu và kết thúc cho từng công việc”, là:

Dự án có sơ đồ PERT như sau

Vậy tiến trình tới hạn của dự án này là:

Trong công thức: Sei=S2ei thì:

Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan

Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 1 tuần. Phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là:

Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan

Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 2 tuần. Nếu đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì sẽ có:

Nội dung của một dự án: “Công việc A thực hiện trong 4 tuần, bắt đầu ngay. Công việc B thực hiện trong 1 tuần, bắt đầu ngay. Công việc C thực hiện trong 2 tuần, sau A. Công việc D thực hiện trong 3 tuần, bắt đầu ngay. Công việc E thực hiện trong 1 tuần, sau B và C” Biết thời gian dự trữ của công việc B là 5 tuần, công việc D là 4 tuần, hao phí 01 đơn vị nguồn lực/tuần, bố trí và điều hòa nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến như sau:

Nguồn lực Nguồn lực

( I )

E

C

A

D

B

(II)

E

C

A

D

B

3

2

1

1 2 3 4 5 6 7 Tuần 1 2 3 4 5 6 7 Tuần

Nội dung của một dự án: “Công việc A thực hiện trong 4 tuần, bắt đầu ngay. Công việc B thực hiện trong 1 tuần, bắt đầu ngay. Công việc C thực hiện trong 2 tuần, sau A. Công việc D thực

hiện trong 3 tuần, bắt đầu ngay. Công việc E thực hiện trong 1 tuần, sau B và C” Biết thời gian dự trữ của công việc B là 5 tuần, công việc D là 4 tuần, hao phí 01 đơn vị nguồn lực/tuần, bố trí và điều hòa nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến như sau:

Nguồn lực Nguồn lực

( I )

E

C

A

D

B

(II)

E

C

A

D

B

3

2

1

1 2 3 4 5 6 7 Tuần 1 2 3 4 5 6 7 Tuần

Trong cơ cấu tổ chức nào thì nhà quản trị dự án có ảnh hưởng mạnh nhất:

Tác dụng của quản lý chất lượng dự án là: