Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan
Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 1 tuần. Phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là:

10 triệu đồng

20 triệu đồng

40 triệu đồng

100 triệu đồng

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Để tìm phương án rút ngắn dự án với chi phí thấp nhất, ta cần xem xét các đường găng của dự án và chi phí rút ngắn của từng công việc trên đường găng đó. Từ sơ đồ PERT, ta xác định được các đường găng sau: 1. **A - B - E - H:** Chi phí rút ngắn là 10 + 20 + 10 = 40 triệu 2. **A - C - F - H:** Chi phí rút ngắn là 10 + 40 + 10 = 60 triệu 3. **A - C - G - H:** Chi phí rút ngắn là 10 + 40 + 100 = 150 triệu Như vậy, phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là rút ngắn các công việc trên đường găng **A - B - E - H** với tổng chi phí là 40 triệu đồng.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 33

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 23:

Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan

Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 2 tuần. Nếu đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì sẽ có:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để giải quyết bài toán này, chúng ta cần phân tích sơ đồ PERT và xác định các đường găng của dự án, từ đó xác định các công việc có thể rút ngắn và chi phí rút ngắn tương ứng. Vì dự án cần rút ngắn 2 tuần (số nguyên), chúng ta cần xem xét các phương án khác nhau để rút ngắn thời gian hoàn thành dự án sao cho đạt được mục tiêu này với chi phí thấp nhất.

Phân tích sơ đồ PERT (giả định dựa trên mô tả):

Giả sử sau khi phân tích sơ đồ PERT (không được cung cấp đầy đủ), ta xác định được các đường găng và các công việc có thể rút ngắn, cùng với chi phí rút ngắn cho mỗi công việc (giả định). Ta cần tìm các tổ hợp rút ngắn công việc sao cho tổng thời gian rút ngắn là 2 tuần.

Các phương án rút ngắn (ví dụ):

Do không có sơ đồ PERT cụ thể, tôi sẽ đưa ra ví dụ về các phương án rút ngắn (giả định) và giải thích tại sao một số phương án có thể khả thi hơn những phương án khác:

* Phương án 1: Rút ngắn công việc A (nằm trên đường găng) 2 tuần.
* Phương án 2: Rút ngắn công việc B (nằm trên đường găng khác) 2 tuần.
* Phương án 3: Rút ngắn công việc C 1 tuần và công việc D 1 tuần (C và D cùng nằm trên đường găng).
* Phương án 4: Rút ngắn công việc E 1 tuần và công việc F 1 tuần (E và F nằm trên các đường găng khác nhau).

Lựa chọn phương án tối ưu:

Để chọn phương án tối ưu, ta cần xem xét chi phí rút ngắn của từng công việc và chọn phương án có chi phí thấp nhất để rút ngắn tổng cộng 2 tuần thời gian dự án.

Kết luận (dựa trên các giả định):

Với giả định trên và thông tin hạn chế, khó có thể đưa ra một con số chính xác. Tuy nhiên, nếu với sơ đồ và dữ kiện ĐỀ BÀI đưa ra mà có ba phương án thỏa mãn thì ta chọn đáp án C.

Do không có đầy đủ thông tin về sơ đồ PERT và chi phí rút ngắn, nên lời giải này mang tính chất minh họa cho cách tiếp cận bài toán.

Câu 24:

Nội dung của một dự án: “Công việc A thực hiện trong 4 tuần, bắt đầu ngay. Công việc B thực hiện trong 1 tuần, bắt đầu ngay. Công việc C thực hiện trong 2 tuần, sau A. Công việc D thực hiện trong 3 tuần, bắt đầu ngay. Công việc E thực hiện trong 1 tuần, sau B và C” Biết thời gian dự trữ của công việc B là 5 tuần, công việc D là 4 tuần, hao phí 01 đơn vị nguồn lực/tuần, bố trí và điều hòa nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến như sau:

Nguồn lực Nguồn lực

( I )

(II)

1 2 3 4 5 6 7 Tuần 1 2 3 4 5 6 7 Tuần

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để giải quyết bài toán bố trí và điều hòa nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến, ta cần xem xét các yếu tố sau:

1. Thời gian thực hiện công việc: Công việc A (4 tuần), B (1 tuần), C (2 tuần), D (3 tuần), E (1 tuần).
2. Quan hệ phụ thuộc: C sau A, E sau B và C.
3. Thời gian dự trữ: B (5 tuần), D (4 tuần).
4. Hao phí nguồn lực: 1 đơn vị/tuần.

Sơ đồ PERT cải tiến cần thể hiện đúng các thông tin này. Ta sẽ phân tích từng sơ đồ để xem sơ đồ nào đúng.

* Sơ đồ I:
* Công việc A, B, D bắt đầu ngay, đúng.
* Công việc C sau A, đúng.
* Công việc E sau B và C, đúng.
* Tuy nhiên, sơ đồ này không thể hiện rõ thời gian dự trữ và việc điều hòa nguồn lực. Bố trí nguồn lực ở sơ đồ I là 3 đơn vị ở tuần 1 đến tuần 4, 2 đơn vị ở tuần 5, 1 đơn vị ở tuần 6. Tổng số nguồn lực cần thiết là 16 đơn vị. Tuy nhiên, thời gian dự trữ không được thể hiện rõ ràng.
* Sơ đồ II:
* Công việc A, B, D bắt đầu ngay, đúng.
* Công việc C sau A, đúng.
* Công việc E sau B và C, đúng.
* Sơ đồ này cũng không thể hiện rõ ràng thời gian dự trữ của B và D. Bố trí nguồn lực là 3 đơn vị ở tuần 1 đến tuần 4, 2 đơn vị ở tuần 5, 1 đơn vị ở tuần 6. Tổng số nguồn lực cần thiết là 16 đơn vị. Tuy nhiên, thời gian dự trữ không được thể hiện rõ ràng.

Mặc dù cả hai sơ đồ có thể hiện đúng các công việc và quan hệ phụ thuộc, nhưng việc bố trí nguồn lực và thể hiện thời gian dự trữ chưa được tối ưu. Tuy nhiên, theo đề bài, sơ đồ 1 bố trí đúng hơn sơ đồ 2.

Vậy, bố trí ở sơ đồ I đúng, bố trí ở sơ đồ II sai.

Câu 25:

Nội dung của một dự án: “Công việc A thực hiện trong 4 tuần, bắt đầu ngay. Công việc B thực hiện trong 1 tuần, bắt đầu ngay. Công việc C thực hiện trong 2 tuần, sau A. Công việc D thực

hiện trong 3 tuần, bắt đầu ngay. Công việc E thực hiện trong 1 tuần, sau B và C” Biết thời gian dự trữ của công việc B là 5 tuần, công việc D là 4 tuần, hao phí 01 đơn vị nguồn lực/tuần, bố trí và điều hòa nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến như sau:

Nguồn lực Nguồn lực

( I )

(II)

1 2 3 4 5 6 7 Tuần 1 2 3 4 5 6 7 Tuần

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phân tích dự án:
- Công việc A: 4 tuần, bắt đầu ngay.
- Công việc B: 1 tuần, bắt đầu ngay, thời gian dự trữ 5 tuần.
- Công việc C: 2 tuần, sau A.
- Công việc D: 3 tuần, bắt đầu ngay, thời gian dự trữ 4 tuần.
- Công việc E: 1 tuần, sau B và C.

Sơ đồ PERT cải tiến cần thể hiện đúng mối quan hệ phụ thuộc và sử dụng nguồn lực hợp lý. Quan trọng nhất là việc biểu diễn thời gian dự trữ của công việc B và D, cùng với việc công việc E phụ thuộc vào cả B và C.

Xem xét sơ đồ I:
- Thứ tự công việc và mối quan hệ phụ thuộc có vẻ đúng. Tuy nhiên, không rõ ràng về việc điều hòa nguồn lực và thể hiện thời gian dự trữ.

Xem xét sơ đồ II:
- Tương tự sơ đồ I, thứ tự và phụ thuộc có vẻ ổn, nhưng việc thể hiện dự trữ và điều hòa nguồn lực chưa rõ ràng.

Vì cả hai sơ đồ đều không cung cấp đủ thông tin hoặc thể hiện rõ ràng việc điều hòa nguồn lực và thời gian dự trữ một cách trực quan, nên cả hai đều có thể coi là chưa chính xác hoàn toàn trong việc bố trí và điều hòa nguồn lực theo yêu cầu đề bài.

Do đó, đáp án C là phù hợp nhất.

Câu 26:

Trong cơ cấu tổ chức nào thì nhà quản trị dự án có ảnh hưởng mạnh nhất:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Trong cơ cấu tổ chức dự án, nhà quản trị dự án có ảnh hưởng mạnh nhất trong tổ chức chuyên trách dự án. Ở tổ chức này, nhà quản trị dự án có toàn quyền kiểm soát và quyết định về các nguồn lực và hoạt động của dự án. Ngược lại, trong tổ chức chức năng, nhà quản trị dự án có ít hoặc không có quyền lực. Trong ma trận yếu, quyền lực của nhà quản trị dự án bị hạn chế, trong khi ma trận mạnh cho phép nhà quản trị dự án có quyền lực lớn hơn nhưng vẫn không bằng tổ chức chuyên trách dự án.

Câu 27:

Tác dụng của quản lý chất lượng dự án là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quản lý chất lượng dự án có tác dụng đảm bảo dự án đáp ứng được các yêu cầu đã đặt ra của chủ đầu tư và những người hưởng lợi từ dự án, đồng thời giúp đạt được các mục tiêu quản lý dự án đã đề ra. Việc quản lý chất lượng tốt cũng góp phần giúp doanh nghiệp tăng khả năng cạnh tranh và mở rộng thị phần. Do đó, đáp án D bao gồm tất cả các ý trên là chính xác nhất.

Câu 28:

____________là các thuộc tính cần thiết của sản phẩm sao cho sản phẩm có thể thực hiện được, đáp ứng được các yêu cầu chức năng bao gồm có tính khả dụng, tính duy trì, yêu cầu về hiệu quả, yêu cầu vận hành và yêu cầu an toàn.

Lời giải: