Công cụ Phân tích SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức) có thể được sử dụng trong bước nào của quy trình lập kế hoạch?

Phương án nào có chi phí thấp

Phương án nào nhận được sự ủng hộ của các cấp quản lý

Phương án nào nhận được sự ủng hộ của người thực hiện

Kết hợp nhiều tiêu chí

Nhận diện vấn đề

Xây dựng các phương án quyết định

Đánh giá và lựa chọn phương án tối ưu

Ban hành quyết định

Thiết kế cơ cấu tổ chức phù hợp với mục tiêu và chức năng nhiệm vụ đã định trước

Tuyển dụng nhân sự cho tổ chức

Phân công công việc cho các bộ phận cấp dưới để thực hiện mục tiêu chung

Giao quyền cho những người thực hiện nhiệm vụ

Startup có giá trị định giá 10 triệu USD

Startup có giá trị định giá lên đến 100 triệu USD

Startup có giá trị định giá trên 1 tỷ USD

Startup có giá trị định giá trên 10 tỷ USD

Công cụ nghiên cứu thị trường

Công cụ Marketing

Tư duy đổi mới sáng tạo

Công cụ thiết kế mô hình kinh doanh Lean Canvas

Cân bằng về tầm hạn quản lý; quyền hạn và trách nhiệm giữa các bộ phận trong cơ cấu tổ chức

Đảm bảo mức lương, mức thưởng tốt cho người lao động

Mỗi bộ phận phải hiểu rõ và làm đúng chức năng của mình (không làm sót, không làm trùng nhau)

Cả ba đáp án trên đều không chính xác

116 tổ chức

43 tổ chức

84 tổ chức

35 tổ chức

Thông tin khoa học kỹ thuật

Thông tin kinh tế

Thông tin chính trị văn hóa xã hội

Thông tin chính thống

Tránh lạm quyền, chuyên quyền; khuyến khích nhân viên đóng góp sức lực và ý tưởng

Đảm bảo sự cân bằng giữa quyền lực được giao và trách nhiệm đối với hiệu quả công việc thực hiện

Đem lại hiệu quả cao nhất cho tổ chức với mức chi phí phù hợp nhất

Tạo sự nhịp nhàng thống nhất giữa các cấp quản lý

Xây dựng

Giữ

Thu hoạch

Từ bỏ