Cố vấn cho ban giám đốc của 1 doanh nghiệp thuộc cấp quản trị:

Quan điểm

Chương trình

Giới hạn

Cách thức

Nghệ thuật tạo vốn, quản lý, sử dụng vốn và tích lũy vốn?

Nghệ thuật dùng người

Nghệ thuật sử dụng các đòn bẩy kinh tế

Nghệ thuật cạnh tranh

Nghệ thuật cạnh tranh giành thị phần

Nghệ thuật tạo vốn và tích lũy vốn

Nghệ thuật ra quyết định

Nghệ thuật sử dụng đòn bẩy

Có kinh nghiệm được tích lũy từ thực tiễn

Có tổ chức hợp lý và có chế độ kiểm tra chặt chẽ

Xác định được mục tiêu rõ ràng và điều hòa phối hợp tốt

Hoạch định được chiến lược và kế hoạch chu đáo, có môi trường hoạt động thuận lợi

Ổn định hàng ngũ lãnh đạo

Có năng lực chuyên môn và kiến thức chung cần thiết

Nắm được nghệ thuật quản lý

Có đầy đủ dũng khí

Xây dựng các định mức lao động, vật tư trong sản xuất

Dự báo thị trường làm căn cứ hoạch định phát triển dài hạn của doanh nghiệp

Mở hội chợ triển lãm sản phẩm của doanh nghiệp

Nâng cấp nhà trẻ của doanh nghiệp

Căn cứ vào kinh nghiệm của bản thân và tình hình thực tế để ra quyết định quản lý

Dựa vào những nguyên lý cơ bản để giải quyết vấn đề trong quản lý kinh doanh

Nghiên cứu, nắm vững và biết vận dụng các quy luật khách quan trong hoạt động quản lý

Tuân thủ các nguyên tắc quản lý, kinh doanh

Lòng nhiệt tình (Enthusiasm)

Sức sống (Energy)

Sự hứng thú (Excitement)

Điện năng (Electricity)

Sự vận động chung của cơ thể sản xuất

Điều hòa những hoạt động cá nhân

Những khí quan độc lập

Những vận động cá nhân

Bất cứ một giai cấp mới lên nào cũng đều phải học tập giai cấp trước nó, đều phải sử dụng những người đại diện bộ máy quản lý của giai cấp cũ

Làm sao có thể quản lý được nếu không có kiến thức đầy đủ, nếu không tinh thông khoa học quản lý

Nghệ thuật quản lý không phải từ trên trời rơi xuống và cũng không phải thần thánh ban cho

Chỉ có thể nắm lấy toàn bộ kinh nghiệm của chủ nghĩa tư bản có văn hóa, có kỹ thuật và tiên tiến, chỉ có thu hút tất cả những người đó tham gia công tác thì mới có thể đứng vững được