Chọn cơ cấu tổ chức phù hợp nhất đối với DN phục vụ khách hàng có đặc điểm đa dạng, có yêu cầu về sản phẩm khác nhau:

Bảo đảm được hiệu lực điều hành của thủ trưởng

Các nguyên liệu, lao động, phương tiện vận tải của địa phương sử dụng cho sản xuất, cho phép tiết kiệm thời gian và các khoản chi phí

Các nhà quản lý có thể phát triển các kỹ năng chuyên môn để giải quyết các vấn đề chuyên môn và phù hợp với thực tế

Các DN hiểu rõ hơn về khách hàng tại khu vực

Từ nội bộ của tổ chức

Từ môi trường bên ngoài

Từ môi trường bên ngoài và nội bộ của doanh nghiệp

Từ suy nghĩ chủ quan của người phụ trách doanh nghiệp

Giao cho những việc vừa sức để họ tập sự

Để các ứng viên tự tập sự không cần bố trí người giúp đỡ, hướng dẫn

Tạo mọi môi trường và điều kiện thuận lợi cho người đến tập sự ở doanh nghiệp

Tránh gây ra cho họ những lo lắng, mặc cảm quá mức dẫn đến các sai sót

Có nhận xét cẩn thận về quá trình công tác của cán bộ, nhân viên ở cơ quan cũ, những thành tích xuất sắc và nhược điểm chính của cán bộ, nhân viên đó

Tổ chức liên hoan chia tay với cán bộ, nhân viên thật vui vẻ

Có vật kỷ niệm để nhắc nhở cán bộ, nhân viên luôn luôn nhớ tới công ty cũ

Yêu cầu cán bộ, nhân viên giữ mối quan hệ tốt với cơ quan cũ

Quy mô lớn làm cho việc tổ chức tại doanh nghiệp trở nên dễ dàng hơn

Quy mô thể hiện sự tăng trưởng

Tăng trưởng là tiền đề để thu hút và ổn định lực lượng lao động

Quy mô lớn dễ có điều kiện tăng hiệu quả

Có thể là trưởng phòng vật tư

Phải là thủ trưởng đơn vị

Có thể là một cán bộ quản lý trong doanh nghiệp

Có thể là một công nhân

Ai là người khởi xướng sự thay đổi trong phạm vi đó?

Nếu thay đổi ở phạm vi lớn thì quan tâm tới chiều sâu của sự thay đổi?

Bắt đầu ở bộ phận nào?

Bắt đầu ở phạm vi nhỏ hay phạm vi lớn?

Là các nhân tố văn hoá được chủ thể tạo ra trong quá trình kinh doanh nhằm tăng nhiều lợi nhuận

Là phương thức hoạt động kinh doanh truyền thống ổn định và đặc thù của mỗi DN

Là môi trường văn hoá mà chủ thể kinh doanh tạo ra trong quá trình kinh doanh hình thành nên những kiểu kinh doanh ổn định và đặc thù

Phương pháp kết cấu hoá các mục tiêu

Phương pháp loại suy

Phương pháp chuyên gia

Phương pháp mô hình hoá