Chọn câu đúng, Thực hiện chiến lược phát triển sản phẩm của doanh nghiệp du lịch là?

Điều chỉnh chính sách thực thi chiến lược

Điều chỉnh quy hoạch điểm và khu du lịch

Điều chỉnh mục tiêu chiến lược

Điều chỉnh cơ cấu tổ chức thực hiện chiến lược và Điều chỉnh nguồn lực và phân bổ nguồn lực thực hiện chiến lược

Thay đổi cơ cấu tổ chức

Phân phối các nguồn lực

Xác định tầm nhìn và mục tiêu chiến lược

Đề xuất các chính sách

Không khả năng chịu đựng được sự cạnh tranh tốt hơn các doanh nghiệp khác

Lựa chọn sự khác biệt hoá sản phẩm

Phát triển những năng lực mà cho phép doanh nghiệp tăng hiệu quả và giảm chi phí so với các đối thủ cạnh tranh

Chú ý đến phân đoạn thị trường

Đo lường thành tích

Thiết lập mục tiêu và giải pháp hàng năm

Phân phối các nguồn tài nguyên

Xác định tầm nhìn và mục tiêu chiến lược

Chiến lược tăng trưởng

Chiến lược marketing

Chiến lược suy giảm

Chiến lược cạnh tranh

Tài nguyên du lịch địa phương

Nhu cầu mong muốn của khách hàng

Các nguồn lực cơ bản của DN

Sự phát triển kinh tế - xã hội

Là quá trình chỉ liên quan chủ yếu tới một số ít các nhà quản trị các cấp với các cán bộ tham mưu

Tổ chức thực hiện chiến lược là quá trình nhằm đảm bảo cho chiến lược được thực hiện ở mọi khâu, mọi bộ phận trong doanh nghiệp du lịch, là giai đoạn biến ý đồ chiến lược trở thành hiện thực

Là quá trình xác định các mục tiêu chiến lược, các giải pháp và công cụ nhằm thực hiện các mục tiêu chiến lược

Tổ chức thực hiện chiến lược là quá trình xây dựng mục tiêu sứ mệnh của doanh nghiệp nhằm đảm bảo cho chiến lược được thực hiện

Vai trò định hướng hoạt động kinh doanh cho các doanh nghiệp du lịch

Tiếp tục triển khai theo hướng hiện tại

Điều chỉnh kế hoạch tác nghiệp

Điều chỉnh kế hoạch triển khai

Kiểm tra kế hoạch tác nghiệp

Là chiến lược tìm cách tăng trưởng thông qua việc phát triển các sản phẩm, dịch vụ mới để tiêu thụ trên các thị trường mà doanh nghiệp đang hoạt động

Là chiến lược tìm cách tăng trưởng thông qua việc sát nhập, thôn tính hay liên doanh với đối thủ cạnh tranh

Là chiến lược tự đảm nhập sản xuất và cung ứng các yếu tố đầu vào cho quá trình sản xuất hoặc tự giải quyết khâu tiêu thụ sản phẩm của mình

Tập trung nguồn lực và năng lực còn là chiến lược hữu hiệu cho các công ty tránh dàn trải quá mỏng sức lực của mình khi thực hiện đa dạng hoá