Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan.
Nếu rút ngắn thời gian thi công dự án xuống 1 tuần thì phương án rút ngắn được chọn là?
Trả lời:
Đáp án đúng: C
Để rút ngắn thời gian thi công dự án xuống 1 tuần, chúng ta cần xác định đường găng (critical path) của dự án và chọn công việc trên đường găng có chi phí rút ngắn thấp nhất.
Từ sơ đồ PERT, ta có thể thấy có hai đường đi tiềm năng:
1. A -> C -> E -> G
2. B -> D -> F -> G
Tính tổng thời gian của mỗi đường:
1. A (4) + C (5) + E (7) + G (6) = 22 tuần
2. B (6) + D (4) + F (5) + G (6) = 21 tuần
Vậy đường găng của dự án là A -> C -> E -> G với tổng thời gian 22 tuần.
Để rút ngắn dự án, ta cần rút ngắn một công việc trên đường găng này. Ta xem xét chi phí rút ngắn của từng công việc trên đường găng:
* A: Chi phí rút ngắn = 100
* C: Chi phí rút ngắn = 200
* E: Chi phí rút ngắn = 300
* G: Chi phí rút ngắn = 400
Công việc A có chi phí rút ngắn thấp nhất (100). Do đó, để rút ngắn dự án xuống 1 tuần với chi phí thấp nhất, ta chọn rút ngắn công việc A.





