JavaScript is required

Cho sơ đồ PERT của một dự án.

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 14 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là?

A.

30 triệu đồng

B.

50 triệu đồng

C.

100 triệu đồng

D.

150 triệu đồng

Trả lời:

Đáp án đúng: B


Để giải bài toán này, ta cần phân tích sơ đồ PERT để tìm đường găng (critical path), sau đó xem xét chi phí rút ngắn thời gian cho các công việc trên đường găng. Mục tiêu là giảm thời gian dự án xuống 14 tuần với chi phí thấp nhất. 1. **Xác định đường găng:** - Các đường đi có thể là: A-B-E-F (3+2+2+4 = 11 tuần), A-C-E-F (3+2+2+4 = 11 tuần), A-D-F (3+6+4 = 13 tuần). - Đường găng là A-D-F với thời gian 13 tuần. 2. **Thời gian cần rút ngắn:** Dự án cần rút ngắn 13 - 14 = -1 tuần. Đề bài yêu cầu Rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 14 tuần. Thời gian hiện tại là 13 tuần, đề bài có lẽ đã có sự nhầm lẫn. Giả sử đề bài yêu cầu rút ngắn thời gian hoàn thành xuống còn 12 tuần (tức là rút ngắn 1 tuần). Ta cần rút ngắn đường găng A-D-F 1 tuần. 3. **Chi phí rút ngắn:** - Công việc D có chi phí rút ngắn là 30 triệu/tuần. - Công việc F không có thông tin chi phí rút ngắn. 4. **Phương án rút ngắn:** - Vì chỉ có công việc D có thông tin chi phí rút ngắn, ta rút ngắn công việc D 1 tuần với chi phí 30 triệu đồng. Vì vậy phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là 30 triệu đồng. Vậy, phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là rút ngắn công việc D với chi phí 30 triệu đồng.

Câu hỏi liên quan