Chiến lược nào không nằm trong nhóm chiến lược hội nhập theo chiều ngang:

Chiến lược hợp nhất

Chiến lược hội nhập nội bộ

Chiến lược thôn tính

Chiến lược liên doanh và liên kết kinh tế

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Chiến lược hội nhập theo chiều ngang liên quan đến việc mở rộng hoạt động kinh doanh trong cùng một ngành nghề, ở cùng một giai đoạn của chuỗi giá trị. Các chiến lược như hợp nhất, thôn tính, liên doanh và liên kết kinh tế đều là các hình thức của hội nhập ngang. Tuy nhiên, "chiến lược hội nhập nội bộ" không thuộc nhóm này. Hội nhập nội bộ (hay còn gọi là hội nhập dọc) là việc công ty tự đảm nhận các hoạt động trước hoặc sau trong chuỗi giá trị của mình, ví dụ như tự cung cấp nguyên liệu hoặc tự phân phối sản phẩm.

300+ câu hỏi trắc nghiệm Chiến lược thương mại điện tử có lời giải, sát đề thi - Phần 3

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 36:

Chiến lược này áp dụng khi doanh nghiệp nhượng bán hoặc đóng cửa một trong các doanh nghiệp của mình nhằm thay đổi căn bản nội dung hoạt động. Đây là chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược rút lui là chiến lược mà doanh nghiệp nhượng bán hoặc đóng cửa một trong các doanh nghiệp của mình nhằm thay đổi căn bản nội dung hoạt động. Các chiến lược còn lại không phù hợp với định nghĩa này: Cắt giảm chi phí là giảm thiểu các khoản chi tiêu, thu lại vốn đầu tư là bán bớt tài sản để thu hồi vốn, và chiến lược thu hoạch là tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn từ một sản phẩm hoặc đơn vị kinh doanh đang suy giảm.

Câu 37:

Các chiến lược sau: Chiến lược DN, chiến lược KD, chiến lược tác nghiệp. Đây là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược doanh nghiệp (DN) xác định hướng đi tổng thể của toàn bộ doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh (KD) tập trung vào cách cạnh tranh trong một ngành cụ thể. Chiến lược tác nghiệp liên quan đến việc thực hiện các hoạt động hàng ngày để hỗ trợ các chiến lược kinh doanh và doanh nghiệp. Do đó, các chiến lược này hoạt động ở các cấp độ khác nhau trong một doanh nghiệp và có mối liên hệ chặt chẽ với nhau.

Câu 38:

Các yếu tố làm thay đổi việc hoạch định chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Việc hoạch định chiến lược của một tổ chức có thể bị ảnh hưởng và thay đổi bởi nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm:

- Môi trường vi mô: Các yếu tố bên trong tổ chức, chẳng hạn như nguồn lực, năng lực, quy trình hoạt động, và văn hóa tổ chức. Những thay đổi trong môi trường vi mô có thể đòi hỏi sự điều chỉnh trong chiến lược.

- Môi trường vĩ mô: Các yếu tố bên ngoài tổ chức, chẳng hạn như kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ, môi trường và pháp luật. Những biến động trong môi trường vĩ mô có thể tạo ra cơ hội hoặc thách thức, buộc tổ chức phải xem xét lại chiến lược của mình.

- Thay đổi chủ sở hữu: Khi có sự thay đổi về quyền sở hữu, chiến lược của tổ chức có thể thay đổi để phản ánh tầm nhìn, mục tiêu và giá trị của chủ sở hữu mới.

Do đó, cả môi trường vi mô, vĩ mô và sự thay đổi chủ sở hữu đều có thể làm thay đổi việc hoạch định chiến lược.

Câu 39:

Mục tiêu của doanh nghiệp bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Mục tiêu của doanh nghiệp bao gồm cả mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn, cũng như các mục tiêu liên quan đến tài chính và phi tài chính (ví dụ: tăng trưởng thị phần, cải thiện sự hài lòng của khách hàng, phát triển bền vững). Vì vậy, đáp án D (Tất cả đều đúng) là chính xác nhất vì nó bao hàm tất cả các khía cạnh.

Câu 40:

Bất kể ma trận EFE có bao nhiêu cơ hội và đe doạ thì tổng điểm quan trọng cao nhất mà một công ty có thể có là…., trung bình là…. và thấp nhất là….:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Ma trận EFE (External Factor Evaluation Matrix) dùng để đánh giá các yếu tố bên ngoài (cơ hội và đe dọa) ảnh hưởng đến doanh nghiệp. Mỗi yếu tố được gán một trọng số (weight) và một điểm số (rating). Trọng số thể hiện tầm quan trọng của yếu tố, dao động từ 0 (không quan trọng) đến 1 (rất quan trọng), tổng trọng số của tất cả các yếu tố phải bằng 1. Điểm số thể hiện mức độ phản ứng của doanh nghiệp đối với yếu tố đó, dao động từ 1 (phản ứng kém) đến 4 (phản ứng xuất sắc). Tổng điểm quan trọng (weighted score) của mỗi yếu tố là tích của trọng số và điểm số của yếu tố đó. Tổng điểm quan trọng của ma trận EFE là tổng của tất cả các điểm quan trọng của từng yếu tố. Vì điểm số cao nhất là 4, trung bình là 2.5 (giả sử các yếu tố được đánh giá ở mức trung bình), và thấp nhất là 1, nên tổng điểm quan trọng cao nhất có thể là 4, trung bình là 2.5, và thấp nhất là 1.

Câu 41:

Chiến lược thâm nhập thị trường thuộc chiến lược nào?

Lời giải: