Chiến lược đa dạng hóa hỗn hợp là gì?

Kết hợp sp mới + công nghệ → thị trường mới

Kết hợp sp mới + công nghệ mới → thị trường hiện tại

Kết hợp sp mới + công nghệ mới → thị trường mới, hiện tại

Tất cả đều sai

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Chiến lược đa dạng hóa hỗn hợp (conglomerate diversification) là chiến lược mà doanh nghiệp mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh hoàn toàn mới, không liên quan đến các hoạt động kinh doanh hiện tại của họ. Điều này thường bao gồm việc phát triển sản phẩm mới, sử dụng công nghệ mới và thâm nhập vào thị trường mới hoặc thị trường hiện tại. Phương án C bao hàm cả việc thâm nhập thị trường mới và thị trường hiện tại, thể hiện sự kết hợp linh hoạt của chiến lược này. Vì vậy, đáp án đúng là C. Kết hợp sp mới + công nghệ mới → thị trường mới, hiện tại.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 18

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 13:

Đâu là lợi thế của chiến lược dẫn đạo chi phí ?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược dẫn đạo chi phí tập trung vào việc trở thành nhà sản xuất có chi phí thấp nhất trong ngành. Điều này mang lại các lợi thế sau:

* Lợi thế về giá: Do chi phí thấp, công ty có thể định giá sản phẩm/dịch vụ cạnh tranh hơn so với các đối thủ, thu hút khách hàng nhạy cảm về giá.
* Ít bị tác động bởi nhà cung cấp quyền lực: Vì có chi phí thấp, công ty có khả năng chịu đựng sự tăng giá từ nhà cung cấp tốt hơn các đối thủ.
* Giảm quyền lực khách hàng: Do có chi phí thấp, công ty có thể giảm giá để cạnh tranh, giảm quyền lực thương lượng của khách hàng.

Vì cả ba đáp án trên đều đúng, nên đáp án D là chính xác nhất.

Câu 14:

Công cụ ma trận QSPM dùng để lựa chọn 1 chiến lược KD sử dụng thông tin đầu vào từ công cụ nào ?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Công cụ ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) sử dụng thông tin từ giai đoạn 1 (đầu vào) và giai đoạn 2 (kết hợp) của quy trình hoạch định chiến lược. Giai đoạn 1 bao gồm các công cụ như EFE (External Factor Evaluation), IFE (Internal Factor Evaluation) và ma trận hình ảnh cạnh tranh. Giai đoạn 2 bao gồm các công cụ như ma trận SWOT và ma trận chiến lược chính. Vì vậy, đáp án C (a, b đều đúng) là chính xác.

Câu 15:

Tầm nhìn của tổ chức?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Tầm nhìn của tổ chức là hình ảnh, bức tranh sinh động về điều có thể xảy ra cho tổ chức trong tương lai. Nó định hướng cho các hoạt động và quyết định của tổ chức. Do đó, đáp án C là đáp án chính xác nhất.

Câu 16:

Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố bên ngoài, có ảnh hưởng trên phạm vi rộng đến hoạt động kinh doanh của một tổ chức. Các yếu tố này thường bao gồm:

Nhân khẩu học: Nghiên cứu về quy mô, mật độ, vị trí, tuổi tác, giới tính, chủng tộc, nghề nghiệp và các số liệu thống kê khác của dân số.

Kinh tế: Các yếu tố kinh tế như tăng trưởng kinh tế, lãi suất, tỷ giá hối đoái, tỷ lệ lạm phát và tỷ lệ thất nghiệp.

Chính trị-pháp luật: Các luật, quy định, chính sách của chính phủ và các yếu tố chính trị có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.

Công nghệ: Sự phát triển và thay đổi công nghệ, tự động hóa, nghiên cứu và phát triển.

Văn hóa xã hội: Các giá trị, thái độ, niềm tin, phong tục tập quán của xã hội.

Toàn cầu: Các yếu tố toàn cầu như các sự kiện quốc tế, thương mại toàn cầu và cạnh tranh quốc tế.

Do đó, đáp án D là đáp án đầy đủ và chính xác nhất.

Câu 17:

Bước thứ 6 trong quá trình hoạch định chiến lược là?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Bước thứ 6 trong quá trình hoạch định chiến lược thường là so sánh và đánh giá các phương án đã được xác định trước đó. Các bước trước đó bao gồm xác định mục tiêu, phân tích môi trường, xác định các phương án, v.v. Do đó, đáp án B là phù hợp nhất.

Câu 18:

Kiểm tra, đánh giá chiến lược được thực hiện ở giai đoạn nào ?

Lời giải: