Chi phí dự án đầu tư xây dựng thủy lợi gồm có:

Nguyên tắc cơ bản để phân tích dự án đầu tư xây dựng mới là so sánh tình hình "có dự án" và "không có dự án". Việc so sánh này giúp xác định được những thay đổi và tác động thực tế do dự án mang lại, từ đó đánh giá hiệu quả và tính khả thi của dự án. Việc so sánh "trước và sau khi có dự án" có thể không chính xác vì nhiều yếu tố khác có thể thay đổi theo thời gian, không chỉ riêng tác động từ dự án.

Nguyên tắc cơ bản để phân tích kinh tế các dự án đầu tư xây dựng công trình cải tạo và nâng cấp là so sánh tình hình kinh tế có dự án và không có dự án. Việc so sánh này giúp xác định được hiệu quả kinh tế thực sự mà dự án mang lại, bằng cách xem xét các dòng tiền, chi phí, và lợi ích phát sinh thêm do dự án tạo ra so với trường hợp không thực hiện dự án. Việc so sánh 'trước và sau' có thể hữu ích trong một số trường hợp, nhưng không phải là nguyên tắc chính trong phân tích kinh tế dự án, vì nó không tính đến các yếu tố bên ngoài hoặc các cơ hội khác có thể phát sinh nếu không có dự án.

Vì vậy, đáp án A chính xác hơn đáp án B, và đáp án C (cả A và B) không hoàn toàn chính xác.

Khi lãi suất chiết khấu giảm, giá trị hiện tại của các dòng tiền tương lai sẽ tăng lên. NPV (Net Present Value - Giá trị hiện tại ròng) được tính bằng cách lấy tổng giá trị hiện tại của các dòng tiền vào trừ đi giá trị hiện tại của các dòng tiền ra. Do đó, nếu lãi suất chiết khấu giảm, giá trị hiện tại của các dòng tiền vào sẽ tăng lên, dẫn đến NPV tăng lên. Vì vậy, đáp án A là đáp án đúng.

Chỉ số giá xây dựng được sử dụng chủ yếu để điều chỉnh chi phí dự phòng, đặc biệt là trong giai đoạn lập dự toán và điều chỉnh dự toán do biến động giá cả của vật liệu xây dựng, nhân công và các yếu tố khác ảnh hưởng đến chi phí xây dựng. Chi phí dự phòng dùng để bù đắp cho những rủi ro và biến động này.

Việc quản lý chi phí đầu tư xây dựng là trách nhiệm chính của chủ đầu tư. Chủ đầu tư là người chịu trách nhiệm toàn diện về hiệu quả đầu tư của dự án, bao gồm cả việc quản lý chi phí. Chủ đầu tư có thể thuê tư vấn quản lý dự án để hỗ trợ, nhưng trách nhiệm cuối cùng vẫn thuộc về chủ đầu tư.

Các lựa chọn khác không hoàn toàn đúng vì:
- Tư vấn quản lý dự án: Hỗ trợ chủ đầu tư, không chịu trách nhiệm chính.
- Nhà thầu: Chịu trách nhiệm về chi phí trong phạm vi hợp đồng, không phải toàn bộ dự án.
- Đơn vị cung ứng vật tư, thiết bị: Tương tự nhà thầu, chỉ chịu trách nhiệm trong phạm vi cung cấp của mình.