Câu nào sau đây là nhược điểm của phương pháp lấy ý kiến của ban quản lý điều hành?

Bị ảnh hưởng của các kinh nghiệm trước đó

Tốn kém về tài chính, thời gian

Dự báo chỉ là dữ liệu của cá nhân

Đòi hỏi trình độ cao

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Phương pháp lấy ý kiến của ban quản lý điều hành có một số nhược điểm, trong đó quan trọng nhất là việc dự báo có thể chỉ mang tính chất cá nhân, phụ thuộc vào kinh nghiệm và quan điểm chủ quan của từng thành viên trong ban quản lý. Điều này có thể dẫn đến sai lệch và thiếu khách quan trong dự báo. Các nhược điểm khác như bị ảnh hưởng bởi kinh nghiệm trước đó, tốn kém về tài chính và thời gian, hay đòi hỏi trình độ cao có thể đúng trong một số trường hợp nhất định, nhưng không phải là nhược điểm chính và bao quát nhất của phương pháp này.

600+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị sản xuất kèm lời giải chi tiết - Phần 6

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 25:

Nút chiến lược (nút quyết định) là điểm mà ở đó ?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Nút chiến lược (nút quyết định) trong phân tích quyết định là điểm mà tại đó một quyết định cần phải được đưa ra. Tại điểm này, có nhiều lựa chọn khác nhau, và mỗi lựa chọn có thể dẫn đến các kết quả khác nhau, mỗi kết quả có một xác suất xảy ra nhất định. Do đó, phương án B là đáp án đúng. Các phương án A, C và D không mô tả chính xác bản chất của nút chiến lược.

Câu 26:

Công suất tương ứng với điểm hòa vốn?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Điểm hòa vốn là điểm mà tại đó tổng doanh thu bằng tổng chi phí, nghĩa là doanh nghiệp không có lãi cũng không lỗ. Công suất tương ứng với điểm hòa vốn là công suất tối thiểu cần thiết để doanh nghiệp đạt được điểm hòa vốn, tức là trang trải được tất cả các chi phí. Do đó, đáp án B là đáp án chính xác nhất.

Câu 27:

Ta cần áp dụng chiến lược sản xuất nhanh với sản lượng cao, giảm thiểu phí tổn, giảm bớt sự thay đổi mẫu mã, kiểu dáng nhằm duy trì khả năng sinh lợi vào giai đoạn nào của chu kỳ sống sản phẩm?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược sản xuất nhanh với sản lượng cao, giảm thiểu phí tổn, giảm bớt sự thay đổi mẫu mã, kiểu dáng nhằm duy trì khả năng sinh lợi thường được áp dụng vào giai đoạn chín muồi của chu kỳ sống sản phẩm. Ở giai đoạn này, sản phẩm đã được thị trường chấp nhận rộng rãi, nhu cầu ổn định, và cạnh tranh trở nên gay gắt về giá cả. Do đó, việc tối ưu hóa chi phí và duy trì sản lượng lớn là yếu tố then chốt để duy trì lợi nhuận. Các giai đoạn khác không phù hợp: giai đoạn giới thiệu (tập trung vào tạo nhận diện), giai đoạn phát triển (tập trung vào cải tiến và mở rộng thị trường), và giai đoạn suy giảm (cần chiến lược khác như giảm chi phí hoặc loại bỏ sản phẩm).

Câu 28:

Bài toán vận tải là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Bài toán vận tải là một dạng bài toán đặc biệt của quy hoạch tuyến tính. Nó liên quan đến việc tìm cách vận chuyển hàng hóa từ các nguồn cung cấp đến các điểm tiêu thụ sao cho chi phí vận chuyển là tối thiểu, đồng thời đáp ứng được nhu cầu của các điểm tiêu thụ và khả năng cung cấp của các nguồn.

Câu 29:

Trường hợp nào sau đây có lợi nhất cho doanh nghiệp khi thuê nhân công?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để xác định trường hợp có lợi nhất cho doanh nghiệp, ta cần tính chi phí để sản xuất một sản phẩm trong mỗi trường hợp:

A. Chi phí/sản phẩm = 2000 đồng / 10 sản phẩm = 200 đồng/sản phẩm
B. Chi phí/sản phẩm = 1500 đồng / 6 sản phẩm = 250 đồng/sản phẩm
C. Chi phí/sản phẩm = 1000 đồng / 3 sản phẩm = 333.33 đồng/sản phẩm
D. Chi phí/sản phẩm = 500 đồng / 1 sản phẩm = 500 đồng/sản phẩm

Trường hợp A có chi phí sản xuất một sản phẩm thấp nhất (200 đồng/sản phẩm), do đó có lợi nhất cho doanh nghiệp.

Câu 30:

Các câu nào sau đây là nhược điểm của phương pháp xác định địa điểm có trọng số?

Lời giải: