Các nhân tố sau đây, nhân tố nào mà doanh nghiệp không thể kiểm soát được?

Mức độ yêu cầu của thị trường hiện tại và tương lai đối với sản phẩm và dịch vụ đang xét

Khả năng chiếm lĩnh thị trường, thị phần dự kiến

Khả năng về vốn

Lực lượng lao động có tay nghề cao

Giai đoạn giới thiệu, giai đoạn phát triển, giai đoạn suy giảm

Giai đoạn giới thiệu, giai đoạn đỉnh cao, giai đoạn kết thúc

Giai đoạn ra đời, giai đoạn tăng trưởng, giai đoạn kết thúc, giai đoạn chin mùi

Giai đoạn giới thiệu, giai đoạn phát triển, giai đoạn chin mùi, giai đoạn suy giảm

Lựa chọn sản phẩm dịch vụ

Phát triển đối với sản phẩm dịch vụ

Thiết kế sản phẩm dịch vụ

Chu kỳ đời sống của sản phẩm

Nhóm phát triển sản phẩm mới

Nhóm thiết kế sản phẩm

Nhóm phân tích sản phẩm

Cả ba đều đúng

trong suốt quá trình sản xuất

chỉ cần phân tích ở giai đoạn giới thiệu sản phẩm

chỉ cần phân tích ở giai đoạn phát triển sản phẩm

chỉ cần phân tích ở giai đoạn chín mùi

Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu

Điều độ sản xuất

Kiểm soát hệ thống sản xuất

Lập kế hoạch các nguồn lực

Nguyên vật liệu

Điện sản xuất

Nhân viên phòng kinh doanh

Thông tin phản hồi

Nhóm chuyên gia chuyên sâu

Nhóm các bà nội trợ

Nhóm nhân viên, điều phối viên

Nhóm người ra quyết định

Khoảng thời gian dự báo có thể là một năm nhưng thường là ít hơn ba tháng, dùng để làm kế hoạch cho sản phẩm mới, các tiêu dùng chủ yếu, xác định vị trí hoặc mở rộng doanh nghiệp và nghiên cứu phát triển

Khoảng thời gian dự báo thường ba tháng đến một năm, nó cần cho việc đặt kế hoạch bán hàng, kế hoạch sản xuất và dự báo ngân sách và phân tích nhiều kế hoạch tác nghiệp

Khoảng thời gian dự báo thường là ba năm hoặc hơn, dùng trong kế hoạch mua hàng điều độ công việc, cân bằng nhân lực, phân chia công việc và cân bằng sản xuất

Khoảng thời gian dự báo thường là ba năm hoặc hơn, dùng để làm kế hoạch cho sản phẩm mới, các tiêu dùng chủ yếu, xác định vị trí hoặc mở rộng doanh nghiệp và nghiên cứu phát triển

Dự báo kinh tế

Dự báo tác nghiệp

Dự báo công nghệ

Dự báo nhu cầu