Các khoản mục trong bảng ước lượng chi phí có thể theo thứ tự:

Tổng chi phí kế toán, tổng chi phí ẩn và tổng chi phí

Tổng chi phí trực tiếp, tổng chi phí chìm và tổng chi phí

Tổng chi phí kế toán, tổng chi phí cơ hội và tổng chi phí

Tổng chi phí trực tiếp, tổng chi phí gián tiếp và tổng chi phí

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Bảng ước lượng chi phí thường bao gồm các khoản mục sau: chi phí kế toán (chi phí thực tế đã chi trả), chi phí cơ hội (giá trị của cơ hội tốt nhất bị bỏ qua khi lựa chọn một phương án khác) và tổng chi phí (bao gồm cả chi phí kế toán và chi phí cơ hội). Các lựa chọn khác không phản ánh đúng các loại chi phí thường được xem xét trong ước lượng chi phí.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 35

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 2:

Các kỹ thuật ước lượng thời gian công việc thường được sử dụng trong dự án:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Các kỹ thuật ước lượng thời gian công việc phổ biến bao gồm:

* Ý kiến chuyên gia: Dựa vào kinh nghiệm và kiến thức của các chuyên gia để đưa ra ước tính.
* Ước lượng tương tự: Sử dụng dữ liệu từ các dự án tương tự đã hoàn thành để ước tính thời gian cho dự án hiện tại.
* Kỹ thuật Delphi: Tập hợp ý kiến của nhiều chuyên gia một cách ẩn danh và lặp đi lặp lại cho đến khi đạt được sự đồng thuận.
* Ước lượng theo xác suất (Three-Point Estimating): Sử dụng ba ước tính (lạc quan, bi quan và có khả năng xảy ra nhất) để tính toán thời gian ước tính.

Vì vậy, đáp án c là chính xác nhất vì nó bao gồm tất cả các kỹ thuật trên. Các đáp án khác thiếu một hoặc nhiều kỹ thuật quan trọng.

Câu 3:

Một dự án có khoản đầu tư ban đầu là 500. Dòng ngân quỹ thu được lần lượt trong 4 năm sau đó là 600, 250, 150, 50. Dòng ngân quỹ chi ra cũng lần lượt là 90, 100, 175, 35. Tỷ suất thu hồi nội bộ là

Lời giải:

Đáp án đúng: a

Để tính tỷ suất thu hồi nội bộ (IRR), chúng ta cần tìm tỷ lệ chiết khấu mà tại đó giá trị hiện tại ròng (NPV) của dự án bằng không. Dòng ngân quỹ thuần của dự án trong 4 năm lần lượt là: 600-90 = 510, 250-100 = 150, 150-175 = -25, 50-35 = 15. Ta cần giải phương trình:

-500 + 510/(1+IRR) + 150/(1+IRR)^2 - 25/(1+IRR)^3 + 15/(1+IRR)^4 = 0

Việc giải phương trình này thường cần sử dụng phương pháp thử và sai hoặc phần mềm tài chính. Tuy nhiên, để ước tính nhanh, chúng ta có thể thử các đáp án đã cho. Với IRR khoảng 20%, NPV sẽ gần bằng 0. Các đáp án khác (19%, 23%, 24%) sẽ cho NPV khác xa 0 hơn.

Vậy đáp án gần đúng nhất là d. 20%

Câu 4:

Trong những vấn đề sau, vấn đề nào không thuộc phạm vi quản trị dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: E

Quản trị dự án bao gồm các giai đoạn: khởi đầu, lập kế hoạch, thực hiện, kiểm soát và kết thúc dự án.

A. Kế hoạch dự án là một phần quan trọng của quản trị dự án, bao gồm việc xác định mục tiêu, phạm vi, thời gian và nguồn lực cần thiết.
B. Kiểm tra phạm vi là quá trình xác minh rằng dự án bao gồm tất cả và chỉ những công việc cần thiết để hoàn thành dự án thành công.
C. Sự bảo đảm chất lượng là một phần của quản lý chất lượng dự án, đảm bảo rằng dự án đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng đã đề ra.
D. Sự khởi đầu dự án là giai đoạn đầu tiên của dự án, trong đó xác định mục tiêu, phạm vi và các bên liên quan chính.
E. Vì các đáp án A, B, C, D đều thuộc phạm vi quản trị dự án nên đáp án E là không chính xác.

Vậy, tất cả các lựa chọn A, B, C, và D đều thuộc phạm vi quản trị dự án. Câu hỏi yêu cầu tìm vấn đề KHÔNG thuộc phạm vi quản trị dự án, do đó câu trả lời đúng nhất ở đây là E. Không có phương án ở trên vì tất cả các phương án đều nằm trong phạm vi quản trị dự án.

Câu 5:

Ước lượng cuối cùng của PERT được tính theo công thức sau

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Công thức ước lượng PERT (Program Evaluation and Review Technique) sử dụng trung bình gia quyền để tính toán thời gian dự kiến. Công thức này là: (O + 4M + P) / 6, trong đó:

* O (Optimistic): Thời gian lạc quan nhất (thời gian hoàn thành nếu mọi thứ diễn ra suôn sẻ).
* M (Most Likely): Thời gian có khả năng xảy ra nhất (thời gian hoàn thành có khả năng cao nhất).
* P (Pessimistic): Thời gian bi quan nhất (thời gian hoàn thành nếu có nhiều vấn đề xảy ra).

Do đó, đáp án B là chính xác.

Câu 6:

Lý do nào lớn nhất khiến cho dự án thất bại

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quản lý yếu kém là nguyên nhân hàng đầu dẫn đến thất bại của dự án vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến tất cả các khía cạnh khác. Quản lý yếu kém có thể dẫn đến việc không lường trước được phạm vi và tính phức tạp của dự án, thiếu thông tin do giao tiếp kém, mục tiêu không rõ ràng do thiếu định hướng và lãnh đạo. Do đó, đáp án D là chính xác nhất.

Câu 7:

Báo cáo về phương pháp ước lượng nào là đúng?

Lời giải: