Trong những vấn đề sau, vấn đề nào không thuộc phạm vi quản trị dự án?

Ước lượng cuối cùng của PERT được tính theo công thức sau

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Công thức ước lượng PERT (Program Evaluation and Review Technique) sử dụng trung bình gia quyền để tính toán thời gian dự kiến. Công thức này là: (O + 4M + P) / 6, trong đó:

* O (Optimistic): Thời gian lạc quan nhất (thời gian hoàn thành nếu mọi thứ diễn ra suôn sẻ).
* M (Most Likely): Thời gian có khả năng xảy ra nhất (thời gian hoàn thành có khả năng cao nhất).
* P (Pessimistic): Thời gian bi quan nhất (thời gian hoàn thành nếu có nhiều vấn đề xảy ra).

Do đó, đáp án B là chính xác.

Câu 6:

Lý do nào lớn nhất khiến cho dự án thất bại

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quản lý yếu kém là nguyên nhân hàng đầu dẫn đến thất bại của dự án vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến tất cả các khía cạnh khác. Quản lý yếu kém có thể dẫn đến việc không lường trước được phạm vi và tính phức tạp của dự án, thiếu thông tin do giao tiếp kém, mục tiêu không rõ ràng do thiếu định hướng và lãnh đạo. Do đó, đáp án D là chính xác nhất.

Câu 7:

Báo cáo về phương pháp ước lượng nào là đúng?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi này yêu cầu xác định báo cáo đúng về các phương pháp ước lượng. Chúng ta sẽ phân tích từng phương án:

Phương án A: Ước lượng kỹ thuật (hay còn gọi là ước lượng từ dưới lên) thường được sử dụng khi có ít dữ liệu lịch sử, các mối quan hệ phức tạp chưa rõ ràng, hoặc định nghĩa về sản phẩm còn mơ hồ. Đây là một phát biểu chính xác.

Phương án B: Ước lượng tham số dựa trên dữ liệu lịch sử và các tham số đã biết, có thể đơn giản nếu có đủ dữ liệu, nhưng việc xây dựng mô hình tham số hiệu quả có thể tốn kém và phức tạp. Phát biểu này có phần không chính xác.

Phương án C: Ước lượng tương tự hệ thống phụ dựa trên kinh nghiệm từ các dự án tương tự, tuy nhiên độ chính xác phụ thuộc vào mức độ tương đồng và dữ liệu có sẵn. Không có gì đảm bảo nó chính xác hơn các phương pháp khác. Phát biểu này sai.

Phương án D: Ước lượng ý kiến chuyên gia không chỉ giới hạn ở kỹ thuật ổn định (như Delphi), mà còn bao gồm nhiều hình thức khác như phỏng vấn, thảo luận nhóm,... Phát biểu này sai.

Do đó, phương án A là báo cáo đúng nhất.

Câu 8:

Có nhiều phương pháp dùng để giám sát hiệu quả của dự án. Hai phương pháp nào có

thể được dùng để giám sát các thay đổi phạm vi?(Chọn 2)

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi yêu cầu chọn 2 phương pháp giám sát thay đổi phạm vi dự án.

B. Theo dõi số lượng thay đổi phạm vi: Phương pháp này giúp nhà quản lý dự án nắm bắt được tần suất thay đổi phạm vi, từ đó đánh giá mức độ ảnh hưởng và có biện pháp kiểm soát phù hợp.

D. Theo dõi giá trị đồng đôla của công việc thêm vào được thực hiện: Việc theo dõi chi phí của các công việc phát sinh do thay đổi phạm vi giúp đánh giá tác động tài chính và đảm bảo dự án không vượt quá ngân sách.

Các lựa chọn khác không phù hợp:

A. Phân tích lịch sử biến động chi phí: Biến động chi phí chung chung không trực tiếp phản ánh thay đổi phạm vi.
C. Phân tích lịch sử biến động lịch trình: Biến động lịch trình có thể liên quan đến nhiều yếu tố, không chỉ thay đổi phạm vi.

Câu 9:

Để rút ngắn thời đoạn dự án, các nguồn lực phải được thêm vào các nhiệm vụ trong đường

tới hạn. Khi đó kế hoạch nên được nhận cho:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Khi rút ngắn thời đoạn dự án bằng cách thêm nguồn lực vào các công việc trên đường găng, có thể tạo ra đường găng mới. Điều này xảy ra khi việc rút ngắn một số công việc trên đường găng ban đầu làm cho một chuỗi công việc khác trở thành đường găng (tức là chuỗi công việc dài nhất quyết định thời gian hoàn thành dự án). Do đó, kế hoạch cần được nhận biết về khả năng xuất hiện đường găng mới.

Câu 10:

Điều chỉnh lịch trình nhiệm vụ để triển khai nguồn nhân lực hiệu quả hơn được gọi là:

Lời giải: