Bước nào sau đây không có trong quá trình phát triển sản phẩm mới?

Thử nghiệm sản phẩm trên thị trường

Kéo dài chu kỳ sống của sản phẩm

Khảo sát, thiết kế sản phẩm

Khảo sát phương thức chế tạo sản phẩm

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Quá trình phát triển sản phẩm mới thường bao gồm các bước như khảo sát thị trường, thiết kế sản phẩm, thử nghiệm sản phẩm và tìm kiếm phương thức chế tạo sản phẩm. Việc kéo dài chu kỳ sống của sản phẩm là một chiến lược marketing sau khi sản phẩm đã được tung ra thị trường, không phải là một bước trong quá trình phát triển sản phẩm mới. Vì vậy, đáp án đúng là B.

600+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị sản xuất kèm lời giải chi tiết - Phần 2

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 15:

Nút biến cố trong vẽ cây quyết định ký hiệu bằng ô gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Trong cây quyết định, nút biến cố (chance node) biểu diễn một điểm mà tại đó kết quả là ngẫu nhiên và tuân theo một phân phối xác suất. Nút biến cố được ký hiệu bằng hình tròn.

Câu 16:

Khi vẽ cây quyết định thì đánh số thứ tự như thế nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Cây quyết định thường được vẽ và đọc từ gốc (nút trên cùng) xuống các nhánh và lá (nút dưới cùng). Khi vẽ, ta thường ưu tiên vẽ các nhánh quan trọng trước, và thường theo thứ tự từ trái sang phải để đảm bảo tính logic và dễ đọc. Do đó, cách đánh số thứ tự phù hợp nhất là từ trên xuống, từ trái sang phải.

Câu 17:

Đối với nhà quản trị cần giải quyết các vấn đề nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Nhà quản trị cần giải quyết nhiều vấn đề quan trọng để đảm bảo hoạt động hiệu quả của tổ chức. Trong số đó, hai vấn đề chính là:

1. Quyết định tự chế tạo hay mua (Make or Buy): Đây là một quyết định chiến lược quan trọng liên quan đến việc xác định xem tổ chức nên tự sản xuất một sản phẩm hoặc dịch vụ nào đó hay nên mua nó từ bên ngoài. Quyết định này ảnh hưởng lớn đến chi phí, chất lượng, và khả năng kiểm soát chuỗi cung ứng.

2. Tổ chức nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới: Để duy trì tính cạnh tranh và phát triển, nhà quản trị cần đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D) để tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới, đáp ứng nhu cầu thay đổi của thị trường. Việc tổ chức và quản lý quá trình này là rất quan trọng.

Phương án B, "Kĩ thuật phân nhóm khi thiết kế", là một khía cạnh cụ thể của quá trình thiết kế sản phẩm, nhưng không phải là một vấn đề quản trị cốt lõi như hai vấn đề trên. Do đó, phương án D (A và C đúng) sẽ không phù hợp.

Vì vậy, đáp án phù hợp nhất là A và C. Tuy nhiên, đáp án C đầy đủ và chính xác hơn về vai trò của nhà quản trị.

Câu 18:

Nhà quản trị cấp càng cao thì càng cần nhiều?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Nhà quản trị ở cấp càng cao thì càng cần kỹ năng tư duy (khả năng suy nghĩ chiến lược, giải quyết vấn đề phức tạp, đưa ra quyết định sáng suốt) hơn là các kỹ năng kỹ thuật cụ thể. Kỹ năng lãnh đạo và nhân sự cũng quan trọng, nhưng kỹ năng tư duy mang tính bao quát và cần thiết hơn để điều hành và định hướng tổ chức ở cấp cao.

Câu 19:

Yếu tố đầu vào của doanh nghiệp là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Yếu tố đầu vào của doanh nghiệp bao gồm tất cả các nguồn lực mà doanh nghiệp sử dụng để sản xuất hàng hóa hoặc cung cấp dịch vụ. Các yếu tố này bao gồm vật liệu (nguyên vật liệu, nhiên liệu), thiết bị (máy móc, công cụ), con người (lao động, nhân sự), công nghệ (bí quyết kỹ thuật, quy trình sản xuất), quản lý (kỹ năng điều hành, tổ chức). Các yếu tố khác như thông tin phản hồi, chất lượng hay yếu tố trung tâm không bao quát đầy đủ các nguồn lực cần thiết cho hoạt động của doanh nghiệp.

Câu 20:

Các nhân tố ảnh hưởng tới việc lựa chọn chiến lược và ra quyết định?

Lời giải: