Nút biến cố trong vẽ cây quyết định ký hiệu bằng ô gì?

Ô vuông

Ô tròn

Hình tam giác

Hình ☼

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Trong cây quyết định, nút biến cố (chance node) biểu diễn một điểm mà tại đó kết quả là ngẫu nhiên và tuân theo một phân phối xác suất. Nút biến cố được ký hiệu bằng hình tròn.

600+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị sản xuất kèm lời giải chi tiết - Phần 2

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 16:

Khi vẽ cây quyết định thì đánh số thứ tự như thế nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Cây quyết định thường được vẽ và đọc từ gốc (nút trên cùng) xuống các nhánh và lá (nút dưới cùng). Khi vẽ, ta thường ưu tiên vẽ các nhánh quan trọng trước, và thường theo thứ tự từ trái sang phải để đảm bảo tính logic và dễ đọc. Do đó, cách đánh số thứ tự phù hợp nhất là từ trên xuống, từ trái sang phải.

Câu 17:

Đối với nhà quản trị cần giải quyết các vấn đề nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Nhà quản trị cần giải quyết nhiều vấn đề quan trọng để đảm bảo hoạt động hiệu quả của tổ chức. Trong số đó, hai vấn đề chính là:

1. Quyết định tự chế tạo hay mua (Make or Buy): Đây là một quyết định chiến lược quan trọng liên quan đến việc xác định xem tổ chức nên tự sản xuất một sản phẩm hoặc dịch vụ nào đó hay nên mua nó từ bên ngoài. Quyết định này ảnh hưởng lớn đến chi phí, chất lượng, và khả năng kiểm soát chuỗi cung ứng.

2. Tổ chức nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới: Để duy trì tính cạnh tranh và phát triển, nhà quản trị cần đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D) để tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới, đáp ứng nhu cầu thay đổi của thị trường. Việc tổ chức và quản lý quá trình này là rất quan trọng.

Phương án B, "Kĩ thuật phân nhóm khi thiết kế", là một khía cạnh cụ thể của quá trình thiết kế sản phẩm, nhưng không phải là một vấn đề quản trị cốt lõi như hai vấn đề trên. Do đó, phương án D (A và C đúng) sẽ không phù hợp.

Vì vậy, đáp án phù hợp nhất là A và C. Tuy nhiên, đáp án C đầy đủ và chính xác hơn về vai trò của nhà quản trị.

Câu 18:

Nhà quản trị cấp càng cao thì càng cần nhiều?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Nhà quản trị ở cấp càng cao thì càng cần kỹ năng tư duy (khả năng suy nghĩ chiến lược, giải quyết vấn đề phức tạp, đưa ra quyết định sáng suốt) hơn là các kỹ năng kỹ thuật cụ thể. Kỹ năng lãnh đạo và nhân sự cũng quan trọng, nhưng kỹ năng tư duy mang tính bao quát và cần thiết hơn để điều hành và định hướng tổ chức ở cấp cao.

Câu 19:

Yếu tố đầu vào của doanh nghiệp là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Yếu tố đầu vào của doanh nghiệp bao gồm tất cả các nguồn lực mà doanh nghiệp sử dụng để sản xuất hàng hóa hoặc cung cấp dịch vụ. Các yếu tố này bao gồm vật liệu (nguyên vật liệu, nhiên liệu), thiết bị (máy móc, công cụ), con người (lao động, nhân sự), công nghệ (bí quyết kỹ thuật, quy trình sản xuất), quản lý (kỹ năng điều hành, tổ chức). Các yếu tố khác như thông tin phản hồi, chất lượng hay yếu tố trung tâm không bao quát đầy đủ các nguồn lực cần thiết cho hoạt động của doanh nghiệp.

Câu 20:

Các nhân tố ảnh hưởng tới việc lựa chọn chiến lược và ra quyết định?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn chiến lược và ra quyết định.

Phương án A chỉ đề cập đến các yếu tố về lượng, là một phần của quá trình ra quyết định, nhưng chưa đầy đủ.

Phương án B chỉ đề cập đến các yếu tố về chất, tương tự như phương án A, cũng chỉ là một phần.

Phương án C đề cập đến các yếu tố chủ quan. Các yếu tố này có thể ảnh hưởng đến quyết định, nhưng không bao quát hết các khía cạnh cần xem xét khi lựa chọn chiến lược.

Phương án D bao gồm cả các yếu tố về lượng (ví dụ: số liệu thống kê, chi phí, doanh thu) và các yếu tố về chất (ví dụ: uy tín thương hiệu, chất lượng sản phẩm, sự hài lòng của khách hàng). Đây là đáp án đầy đủ và chính xác nhất, vì việc ra quyết định và lựa chọn chiến lược cần xem xét cả hai loại yếu tố này để có cái nhìn toàn diện và đưa ra quyết định tốt nhất.

Câu 21:

Nhân tố nào sau đây thuộc nhân tố chủ quan ?

Lời giải: