BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) là:
A.
Chi phí thực tế của các công việc thuộc dự án đã được hoàn thành tính đến thời điểm này
B.
Chi phí dự toán của các công việc đã hoàn thành tính đến thời điểm này
C.
Chi phí dự báo cho việc hoàn thành dự án
D.
Chi phí dự toán theo tiến độ của các công việc thuộc dự án sẽ phải được hoàn thành vào thời điểm này.
Trả lời:
Đáp án đúng: D
BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled) là chi phí dự toán cho công việc theo lịch trình, tức là giá trị kế hoạch của công việc dự kiến hoàn thành đến một thời điểm nhất định. Vì vậy, đáp án đúng là chi phí dự toán theo tiến độ của các công việc thuộc dự án sẽ phải được hoàn thành vào thời điểm này.
Câu hỏi liên quan
Lời giải:
Đáp án đúng: B
CV (Cost Variance) là độ lệch chi phí, được tính bằng BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) trừ ACWP (Actual Cost of Work Performed). BCWP là giá trị kế hoạch của công việc đã hoàn thành, còn ACWP là chi phí thực tế đã bỏ ra để hoàn thành công việc đó. Nếu CV dương, tức là BCWP lớn hơn ACWP, nghĩa là chi phí thực tế thấp hơn so với kế hoạch, điều này là tốt. Do đó, CV càng lớn càng tốt.
Phương án A: Càng nhỏ càng tốt - Sai, vì CV nhỏ (thậm chí âm) có nghĩa là chi phí thực tế cao hơn kế hoạch, điều này không tốt.
Phương án B: Càng lớn càng tốt - Đúng, vì CV lớn có nghĩa là chi phí thực tế thấp hơn kế hoạch.
Phương án C: Bằng 0 là tốt nhất - Sai, mặc dù bằng 0 không phải là xấu, nhưng tốt hơn là chi phí thực tế thấp hơn kế hoạch.
Phương án D: Không kết luận được - Sai, vì CV là một chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu quả chi phí của dự án.
Phương án A: Càng nhỏ càng tốt - Sai, vì CV nhỏ (thậm chí âm) có nghĩa là chi phí thực tế cao hơn kế hoạch, điều này không tốt.
Phương án B: Càng lớn càng tốt - Đúng, vì CV lớn có nghĩa là chi phí thực tế thấp hơn kế hoạch.
Phương án C: Bằng 0 là tốt nhất - Sai, mặc dù bằng 0 không phải là xấu, nhưng tốt hơn là chi phí thực tế thấp hơn kế hoạch.
Phương án D: Không kết luận được - Sai, vì CV là một chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu quả chi phí của dự án.
Lời giải:
Đáp án đúng: C
Để giải quyết bài toán này, ta cần xác định đường găng của dự án, sau đó xem xét chi phí rút ngắn thời gian của các công việc trên đường găng này.
1. Xác định đường găng:
- Các đường đi có thể từ đầu đến cuối dự án:
- A-B-E-H-K: 2 + 4 + 3 + 5 + 2 = 16 tháng
- A-B-E-I-J-K: 2 + 4 + 3 + 3 + 6 + 2 = 20 tháng
- A-B-G-I-J-K: 2 + 4 + 4 + 3 + 6 + 2 = 21 tháng
- A-C-F-J-K: 2 + 5 + 4 + 6 + 2 = 19 tháng
- A-C-D-J-K: 2 + 5 + 1 + 6 + 2 = 16 tháng
- Đường găng là đường dài nhất, tức là A-B-G-I-J-K với thời gian 21 tháng.
2. Rút ngắn dự án 5 tháng:
Ta xem xét chi phí để rút ngắn dự án trên đường găng này, bắt đầu từ công việc có chi phí thấp nhất.
- Công việc B: Chi phí 1.5 tỷ/tháng.
- Công việc J: Chi phí 4.5 tỷ/tháng.
- Công việc I: Chi phí 4 tỷ/tháng.
- Công việc K: Chi phí 5 tỷ/tháng.
- Công việc G: Chi phí 6 tỷ/tháng.
- Công việc A: Chi phí 1 tỷ/tháng.
Để rút ngắn 5 tháng, ta cần xem xét từng phương án:
- Phương án A: Rút ngắn 1 tháng công việc B. Chi phí: 1.5 tỷ.
- Phương án B: Rút ngắn 3 tháng công việc J. Chi phí: 3 * 4.5 = 13.5 tỷ.
- Phương án C: Rút ngắn 2 tháng công việc F. Công việc F không nằm trên đường găng nên việc rút ngắn công việc F không làm giảm thời gian dự án. Chi phí: 0 tỷ.
- Phương án D: Rút ngắn 1 tháng công việc H. Công việc H không nằm trên đường găng nên việc rút ngắn công việc H không làm giảm thời gian dự án. Chi phí: 0 tỷ.
Như vậy, phương án sai là phương án C, vì rút ngắn công việc F không ảnh hưởng đến thời gian dự án.
1. Xác định đường găng:
- Các đường đi có thể từ đầu đến cuối dự án:
- A-B-E-H-K: 2 + 4 + 3 + 5 + 2 = 16 tháng
- A-B-E-I-J-K: 2 + 4 + 3 + 3 + 6 + 2 = 20 tháng
- A-B-G-I-J-K: 2 + 4 + 4 + 3 + 6 + 2 = 21 tháng
- A-C-F-J-K: 2 + 5 + 4 + 6 + 2 = 19 tháng
- A-C-D-J-K: 2 + 5 + 1 + 6 + 2 = 16 tháng
- Đường găng là đường dài nhất, tức là A-B-G-I-J-K với thời gian 21 tháng.
2. Rút ngắn dự án 5 tháng:
Ta xem xét chi phí để rút ngắn dự án trên đường găng này, bắt đầu từ công việc có chi phí thấp nhất.
- Công việc B: Chi phí 1.5 tỷ/tháng.
- Công việc J: Chi phí 4.5 tỷ/tháng.
- Công việc I: Chi phí 4 tỷ/tháng.
- Công việc K: Chi phí 5 tỷ/tháng.
- Công việc G: Chi phí 6 tỷ/tháng.
- Công việc A: Chi phí 1 tỷ/tháng.
Để rút ngắn 5 tháng, ta cần xem xét từng phương án:
- Phương án A: Rút ngắn 1 tháng công việc B. Chi phí: 1.5 tỷ.
- Phương án B: Rút ngắn 3 tháng công việc J. Chi phí: 3 * 4.5 = 13.5 tỷ.
- Phương án C: Rút ngắn 2 tháng công việc F. Công việc F không nằm trên đường găng nên việc rút ngắn công việc F không làm giảm thời gian dự án. Chi phí: 0 tỷ.
- Phương án D: Rút ngắn 1 tháng công việc H. Công việc H không nằm trên đường găng nên việc rút ngắn công việc H không làm giảm thời gian dự án. Chi phí: 0 tỷ.
Như vậy, phương án sai là phương án C, vì rút ngắn công việc F không ảnh hưởng đến thời gian dự án.
Lời giải:
Đáp án đúng: B
Sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) dùng để biểu diễn tiến trình của dự án, trong đó các công việc được biểu diễn bằng các mũi tên và các sự kiện (hoàn thành công việc) được biểu diễn bằng các nút.
Phân tích từng sơ đồ:
* Sơ đồ 1:
* Công việc A, B, D bắt đầu ngay từ đầu: Đúng.
* Công việc C sau A: Đúng.
* Công việc E sau B và C: Đúng.
=> Sơ đồ 1 đúng.
* Sơ đồ 2:
* Công việc A, B, D bắt đầu ngay từ đầu: Đúng.
* Công việc C sau A: Đúng.
* Công việc E sau C và D: Sai (E phải sau B và C).
=> Sơ đồ 2 sai.
* Sơ đồ 3:
* Công việc A, B, D bắt đầu ngay từ đầu: Đúng.
* Công việc C sau A: Đúng.
* Công việc E sau B và C: Đúng.
=> Sơ đồ 3 đúng.
* Sơ đồ 4:
* Công việc A, B, D bắt đầu ngay từ đầu: Đúng.
* Công việc C sau A: Đúng.
* Công việc E sau A, B, C, D: Sai (E chỉ phụ thuộc B và C).
=> Sơ đồ 4 sai.
Vậy các sơ đồ 2 và 4 sai.
Phân tích từng sơ đồ:
* Sơ đồ 1:
* Công việc A, B, D bắt đầu ngay từ đầu: Đúng.
* Công việc C sau A: Đúng.
* Công việc E sau B và C: Đúng.
=> Sơ đồ 1 đúng.
* Sơ đồ 2:
* Công việc A, B, D bắt đầu ngay từ đầu: Đúng.
* Công việc C sau A: Đúng.
* Công việc E sau C và D: Sai (E phải sau B và C).
=> Sơ đồ 2 sai.
* Sơ đồ 3:
* Công việc A, B, D bắt đầu ngay từ đầu: Đúng.
* Công việc C sau A: Đúng.
* Công việc E sau B và C: Đúng.
=> Sơ đồ 3 đúng.
* Sơ đồ 4:
* Công việc A, B, D bắt đầu ngay từ đầu: Đúng.
* Công việc C sau A: Đúng.
* Công việc E sau A, B, C, D: Sai (E chỉ phụ thuộc B và C).
=> Sơ đồ 4 sai.
Vậy các sơ đồ 2 và 4 sai.
Lời giải:
Đáp án đúng: A
Để xác định thời gian rút ngắn của công việc A, ta cần phân tích đường găng (critical path) của dự án. Đường găng là đường đi dài nhất qua sơ đồ PERT, và nó quyết định thời gian hoàn thành dự án.
Từ sơ đồ, ta thấy có hai đường đi tiềm năng:
1. A -> D -> F (3 + 6 + 4 = 13 tuần)
2. B -> C -> E -> F (2 + 2 + 2 + 4 = 10 tuần)
Đường găng là A -> D -> F với tổng thời gian là 13 tuần.
Vì công việc A nằm trên đường găng, việc rút ngắn thời gian của công việc A sẽ trực tiếp rút ngắn thời gian hoàn thành dự án. Tuy nhiên, câu hỏi không cung cấp thông tin về chi phí hoặc giới hạn rút ngắn thời gian của công việc A. Câu hỏi chỉ cho thông tin về chi phí rút ngắn của các công việc B, C, D, và E. Do đó, chúng ta không thể xác định thời gian rút ngắn tối đa của công việc A dựa trên thông tin đã cho.
Tuy nhiên, dựa vào các phương án trả lời, ta thấy rằng phương án A là "0 tuần". Trong bối cảnh này, có thể hiểu là câu hỏi muốn hỏi về khả năng rút ngắn công việc A khi xem xét chi phí rút ngắn các công việc khác (B, C, D, E). Vì không có thông tin về chi phí rút ngắn của A, nên ta không thể rút ngắn A để tối ưu chi phí, nên thời gian rút ngắn là 0.
Từ sơ đồ, ta thấy có hai đường đi tiềm năng:
1. A -> D -> F (3 + 6 + 4 = 13 tuần)
2. B -> C -> E -> F (2 + 2 + 2 + 4 = 10 tuần)
Đường găng là A -> D -> F với tổng thời gian là 13 tuần.
Vì công việc A nằm trên đường găng, việc rút ngắn thời gian của công việc A sẽ trực tiếp rút ngắn thời gian hoàn thành dự án. Tuy nhiên, câu hỏi không cung cấp thông tin về chi phí hoặc giới hạn rút ngắn thời gian của công việc A. Câu hỏi chỉ cho thông tin về chi phí rút ngắn của các công việc B, C, D, và E. Do đó, chúng ta không thể xác định thời gian rút ngắn tối đa của công việc A dựa trên thông tin đã cho.
Tuy nhiên, dựa vào các phương án trả lời, ta thấy rằng phương án A là "0 tuần". Trong bối cảnh này, có thể hiểu là câu hỏi muốn hỏi về khả năng rút ngắn công việc A khi xem xét chi phí rút ngắn các công việc khác (B, C, D, E). Vì không có thông tin về chi phí rút ngắn của A, nên ta không thể rút ngắn A để tối ưu chi phí, nên thời gian rút ngắn là 0.
Lời giải:
Đáp án đúng: B
Để xác định thời gian rút ngắn tối đa của công việc D, ta cần xem xét các đường găng có chứa công việc D và chi phí rút ngắn của các công việc khác trên đường găng đó.
Từ sơ đồ PERT, ta thấy có hai đường găng chính chứa công việc D:
1. A - D - F: Thời gian = 3 + 6 + 4 = 13 tuần. Chi phí rút ngắn công việc D là 30 triệu/tuần.
2. A - D - E: Không phải đường găng (3+6+2=11<13).
Công việc B và C không nằm trên đường găng chứa D.
Công việc D có thời gian dự tính ngắn nhất là 6 tuần. Do đó, công việc D có thể rút ngắn tối đa là 2 tuần. Vậy nên đáp án là 2 tuần.
Từ sơ đồ PERT, ta thấy có hai đường găng chính chứa công việc D:
1. A - D - F: Thời gian = 3 + 6 + 4 = 13 tuần. Chi phí rút ngắn công việc D là 30 triệu/tuần.
2. A - D - E: Không phải đường găng (3+6+2=11<13).
Công việc B và C không nằm trên đường găng chứa D.
Công việc D có thời gian dự tính ngắn nhất là 6 tuần. Do đó, công việc D có thể rút ngắn tối đa là 2 tuần. Vậy nên đáp án là 2 tuần.
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
