Phân tích tài chính chính là việc phân tích các hoạt động thu, chi của dự án.

Đúng

Sai

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Phân tích tài chính không chỉ đơn thuần là phân tích các hoạt động thu chi của dự án. Nó bao gồm việc đánh giá toàn diện các khía cạnh tài chính của dự án, bao gồm dòng tiền, lợi nhuận, rủi ro tài chính, khả năng sinh lời, và hiệu quả sử dụng vốn. Mục tiêu chính là xác định tính khả thi tài chính của dự án và khả năng tạo ra giá trị cho nhà đầu tư. Do đó, việc chỉ giới hạn phân tích tài chính vào thu chi là một cách hiểu chưa đầy đủ và chính xác.

800+ câu trắc nghiệm Lập và quản lý dự án đầu tư có lời giải rõ ràng - Phần 8

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 50:

Phương pháp dự toán ngân sách từ trên xuống dưới là phương pháp dự toán tối ưu nhất.

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phương pháp dự toán ngân sách từ trên xuống (top-down budgeting) không phải lúc nào cũng là phương pháp tối ưu nhất. Mặc dù nó có thể nhanh chóng và dễ thực hiện, đồng thời đảm bảo tính nhất quán với mục tiêu chiến lược của tổ chức, nhưng nó lại có những hạn chế đáng kể. Cụ thể, phương pháp này thường ít khuyến khích sự tham gia của các bộ phận cấp dưới, có thể dẫn đến việc phân bổ nguồn lực không hiệu quả và thiếu sự phù hợp với nhu cầu thực tế của từng bộ phận. Phương pháp dự toán tối ưu nhất phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm quy mô tổ chức, mức độ phân cấp, và môi trường kinh doanh. Các phương pháp khác như dự toán từ dưới lên (bottom-up budgeting) hoặc dự toán dựa trên hoạt động (activity-based budgeting) có thể phù hợp hơn trong những tình huống khác. Do đó, khẳng định phương pháp dự toán từ trên xuống là 'tối ưu nhất' là không chính xác.

Câu 1:

Mục tiêu chính của quản lý dự án đầu tư là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Mục tiêu chính của quản lý dự án đầu tư là đạt được các mục tiêu đã đề ra trong phạm vi dự án (những gì cần đạt được), thời gian (khi nào hoàn thành), và ngân sách (chi phí bao nhiêu). Các lựa chọn khác chỉ là các khía cạnh hoặc hoạt động nhỏ lẻ của quản lý dự án, chứ không phải là mục tiêu chính bao trùm.

Câu 2:

Phạm vi dự án được xác định trong giai đoạn nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phạm vi dự án được xác định rõ ràng trong giai đoạn Khởi động dự án. Trong giai đoạn này, các mục tiêu, sản phẩm bàn giao, các bên liên quan chính và các ràng buộc của dự án được xác định và ghi lại. Đây là nền tảng để lập kế hoạch chi tiết và thực hiện dự án thành công.

Câu 3:

Một trong những công cụ giúp quản lý rủi ro dự án là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Ma trận SWOT là một công cụ hữu ích trong việc quản lý rủi ro dự án. Nó giúp xác định các điểm mạnh (Strengths), điểm yếu (Weaknesses), cơ hội (Opportunities) và thách thức (Threats) liên quan đến dự án. Việc phân tích SWOT giúp dự án nhận diện được các rủi ro tiềm ẩn và xây dựng các biện pháp phòng ngừa hoặc giảm thiểu rủi ro. Các công cụ khác như PERT, Monte Carlo và Gantt Chart cũng có vai trò trong quản lý dự án nhưng không trực tiếp tập trung vào việc quản lý rủi ro như SWOT.

Mô hình PERT (Program Evaluation and Review Technique) được sử dụng để lập kế hoạch và điều phối các công việc trong một dự án lớn, phức tạp. Phân tích Monte Carlo là một kỹ thuật mô phỏng sử dụng số ngẫu nhiên để phân tích rủi ro định lượng. Biểu đồ Gantt là một loại biểu đồ thanh ngang được sử dụng để minh họa lịch trình dự án.

Vì vậy, đáp án chính xác nhất là A. Ma trận SWOT.

Câu 4:

Chỉ số NPV dương có nghĩa là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chỉ số NPV (Giá trị hiện tại ròng) dương có nghĩa là tổng giá trị hiện tại của các dòng tiền vào lớn hơn tổng giá trị hiện tại của các dòng tiền ra (bao gồm cả chi phí đầu tư ban đầu). Điều này cho thấy dự án sẽ tạo ra một giá trị ròng dương cho doanh nghiệp, làm tăng giá trị của doanh nghiệp. Do đó, phương án A là đáp án chính xác. Các phương án còn lại không đúng vì NPV dương cho thấy dự án hiệu quả về mặt tài chính và không gặp rủi ro lớn (ít nhất là theo đánh giá NPV).

Câu 5:

Biểu đồ Gantt thường được sử dụng để làm gì trong quản lý dự án?

Lời giải: