Bản tuyên ngôn có mấy nội dung:

Trong chiến lược khác biệt hóa, doanh nghiệp tập trung vào việc tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo mà khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn. Các yếu tố như đổi mới, chất lượng, hiệu suất phân phối và khả năng đáp ứng khách hàng đều quan trọng để tạo ra sự khác biệt. Tuy nhiên, hiệu suất chi phí (A) thường không phải là ưu tiên hàng đầu, vì doanh nghiệp chấp nhận chi phí cao hơn để đạt được sự khác biệt.

Trong ma trận EFE (External Factor Evaluation), việc đánh giá điểm số cho phép doanh nghiệp xác định mức độ phản ứng của mình đối với các yếu tố bên ngoài. Theo thang đánh giá thông thường:

• Điểm từ 1.0 đến 2.0 thể hiện doanh nghiệp phản ứng yếu với các cơ hội và đe dọa từ môi trường bên ngoài.
• Điểm từ 2.0 đến 3.0 cho thấy doanh nghiệp phản ứng trung bình.
• Điểm từ 3.0 đến 4.0 thể hiện doanh nghiệp phản ứng tốt.

Do đó, nếu số điểm của doanh nghiệp lớn hơn hoặc bằng 1 và nhỏ hơn hoặc bằng 2.5, doanh nghiệp được xếp vào loại "Yếu".

Cường độ cạnh tranh trong một ngành được quyết định bởi nhiều yếu tố. Tốc độ tăng trưởng của thị trường chậm sẽ làm tăng cạnh tranh vì các doanh nghiệp phải tranh giành một lượng khách hàng giới hạn. Chi phí cố định cao tạo áp lực lên các doanh nghiệp phải hoạt động hết công suất để bù đắp chi phí, dẫn đến cạnh tranh về giá. Mức độ khác biệt hóa sản phẩm thấp khiến sản phẩm của các doanh nghiệp trở nên tương đồng, làm tăng cạnh tranh về giá và các yếu tố khác. Vì vậy, cả ba yếu tố A, B, và C đều góp phần vào cường độ cạnh tranh.

Chiến lược hội nhập theo chiều ngang bao gồm các chiến lược như hợp nhất, thôn tính, liên doanh và liên kết kinh tế. Chiến lược hội nhập nội bộ không thuộc nhóm này.

Việc Kinh Đô mua lại nhà máy kem Wall là một ví dụ điển hình của chiến lược đa dạng hóa hàng ngang. Chiến lược này liên quan đến việc công ty mở rộng hoạt động kinh doanh sang các lĩnh vực liên quan đến ngành nghề kinh doanh hiện tại của mình. Trong trường hợp này, Kinh Đô, một công ty thực phẩm, mua lại một nhà máy sản xuất kem, một sản phẩm liên quan đến thực phẩm và có thể tận dụng các kênh phân phối và marketing hiện có của Kinh Đô. Các lựa chọn khác không phù hợp vì:

• Tăng trưởng tập trung: Liên quan đến việc tập trung vào việc cải thiện vị thế cạnh tranh trong các sản phẩm hoặc thị trường hiện có.
• Đa dạng hóa hỗn hợp: Liên quan đến việc mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh không liên quan đến hoạt động hiện tại.
• Tăng trưởng hội nhập: Liên quan đến việc kiểm soát các giai đoạn khác nhau của chuỗi cung ứng (ví dụ: mua nhà cung cấp hoặc nhà phân phối).