Bạn hãy PHÂN TÍCH ngắn gọn vấn đề liên quan đến quản trị Logistics & Chuỗi cung ứng thông qua 01 (một) dashboard/ báo cáo trực quan bất kì mà chính bạn/nhóm đã thực hiện cùng nhau trong Bài tập lớn/ project cuối kì (đã làm báo cáo bằng MS Excel hoặc MS PowerBI). Cần nêu các nội dung chính sau: tên dashboard, ý nghĩa quản trị, tại sao nhà quản lý Logistics & Chuỗi cung ứng quốc tế cần dashboard này?
 

Hoạch định tổng hợp là việc lập kế hoạch sử dụng tối ưu các nguồn lực để đáp ứng nhu cầu trong tương lai. Các nguồn lực này bao gồm: nguyên vật liệu, nhân lực, máy móc thiết bị. Vì vậy, đáp án đúng nhất là 'Tất cả các đáp án được nêu đều là nguồ n lực'.

Trong quản trị doanh nghiệp, mô hình 5M thường được sử dụng để mô tả các nguồn lực chính của doanh nghiệp. 5M bao gồm: Men (Con người), Money (Tiền bạc), Machine (Máy móc), Material (Vật liệu), và Method (Phương pháp).

Trong quản trị Logistics & Chuỗi cung ứng, thuật ngữ viết tắt **TIMWOOD** được sử dụng để mô tả 7 loại lãng phí chính cần loại bỏ. TIMWOOD là viết tắt của: * **T**ransportation (Vận chuyển) * **I**nventory (Tồn kho) * **M**otion (Di chuyển) * **W**aiting (Chờ đợi) * **O**ver-Processing (Gia công thừa) * **O**ver-Production (Sản xuất thừa) * **D**efects (Khuyết tật) Thuật ngữ **DOWNTIME** cũng được sử dụng để mô tả các loại lãng phí, tuy nhiên, cách sử dụng TIMWOOD phổ biến hơn trong lĩnh vực logistics và chuỗi cung ứng. Vì vậy, đáp án TIMWOOD phù hợp nhất trong trường hợp này. * **D**efects (Lỗi) * **O**verproduction (Sản xuất thừa) * **W**aiting (Chờ đợi) * **N**on-Utilized Talent (Nguồn lực không được sử dụng) * **T**ransportation (Vận chuyển) * **I**nventory (Tồn kho) * **M**otion (Di chuyển) * **E**xtra-Processing (Xử lý thừa)

Trong quản trị vận hành Logistics & Chuỗi cung ứng, bán thành phẩm (WIP - Work in Progress) cần được cực tiểu hóa. Việc duy trì lượng bán thành phẩm ở mức tối thiểu giúp tối ưu hóa dòng chảy sản xuất, giảm thiểu chi phí lưu kho, và tăng tính linh hoạt trong việc đáp ứng nhu cầu thị trường. Điều này cũng hỗ trợ thực hiện hiệu quả các tiêu chí điều độ sản xuất, đảm bảo tiến độ và chất lượng sản phẩm. Các lựa chọn khác không phù hợp vì việc cực đại hóa WIP sẽ gây ra lãng phí và khó khăn trong quản lý, còn việc không quan tâm đến WIP là hoàn toàn sai lầm trong quản lý sản xuất.