Ba kỹ năng mà mỗi quản trị viên cần phải có là?

Các nhân tố về lao động, thiết bị, nguồn vật tư của người cung ứng không đảm bảo các yêu cầu những sản phẩm sản xuất ra không đạt yêu cầu về tiêu chuẩn, hoặc số lượng sản xuất ra không đủ cho lô hàng phải giao

Thiết kế công nghệ, kỹ thuật, sản phẩm chính xác

Các bộ phận sản xuất thực hiện hoạt động chế tạo trước khi có bản vẽ kỹ thuật hay thiết kế chi tiết hoàn thiện

Nắm chắc yêu cầu của khách hàng

Lựa chọn sản phẩm dịch vụ; phát triển đổi mới sản phẩm dịch vụ

Lựa chọn sản phẩm dịch vụ; thiết kế sản phẩm dịch vụ

Phát triển đổi mới sản phẩm dịch vụ; thiết kế sản phẩm dịch vụ

Lựa chọn sản phẩm dịch vụ; phát triển đổi mới sản phẩm dịch vụ; thiết kế sản phẩm dịch vụ

x và y có mối quan hệ tương quan chặt chẽ

x và y có không có mối quan hệ tương quan

x và y có mối quan hệ tương quan thuận

x và y có mối quan hệ tương quan nghịch

Dùng các mô hình có sẵn đưa ra những chiến lược kinh doanh

Đưa ra những phương án hạn chế rủi ro với chi phí thấp nhất có thể để tránh thiệt hại

Đòi hỏi một nhóm chuyên gia thuộc trong hoặc ngoài tổ chức viết ra các ý kiến của mình đối với các câu hỏi được nêu trước

Giả định các chiến thuật mà đối tác có thể áp dụng

Là khoản thời gian dự báo có thể từ 3 tháng đến 3 năm Loại dự báo này thường được dùng trong kế hoạch mua hàng, điều độ công việc cân bằng nhân lực

Là khoản thời gian dự báo có thể từ 1 tháng đến 3 tháng. Loại dự báo này thường được dùng trong kế hoạch mua hàng, điều độ công việc cân bằng nhân lực

Là khoản thời gian dự báo có thể ít hơn 1 năm nhưng thường là ít hơn 3 tháng Loại dự báo này thường được dùng trong kế hoạch mua hàng, điều độ công việc cân bằng nhân lực

Là khoản thời gian dự báo có thể trên 3 tháng. Loại dự báo này thường được dùng trong kế hoạch mua hàng, điều độ công việc cân bằng nhân lực

Đường khuynh hướng là tuyến tính

Đường khuynh hướng là đường phi tuyến tính

Đường khuynh hướng là đường tuyến tính và phi tuyến tính

Đường khuynh hướng là đường tuyến tính hoặc phi tuyến tính

Không phải bỏ vốn 1 lúc quá căng thẳng

Ổn định dần dần các yếu tố đầu vào, đầu ra

Năng lực về tổ chức, điều hành sản xuất

Hạn chế được các tổn thất rủi ro do những biến động đột xuất

Công suất thiết kế của máy móc thiết bị chủ yếu trong 1 giờ nhân với số giờ làm việc trong 1 ca làm

Công suất thiết kế của máy móc thiết bị chủ yếu trong 1 giờ nhân với số giờ làm việc trong 1 năm

Công suất thiết kế của máy móc thiết bị chủ yếu trong 1 giờ chia cho số giờ làm việc trong 1 ca làm

Công suất thiết kế của máy móc thiết bị chủ yếu trong 1 giờ chia cho số giờ làm việc trong 1 năm

Tách biệt

Sau

Đồng thời

Trước

Cơ hội phát triển sản phẩm mới

Giai đoạn phát triển sản phẩm mới

Hoạch định và lên lịch sản xuất

Vai trò của việc giới thiệu sản phẩm mới