Chiến lược nào dưới đây làm tăng mức độ thách thức của người thực hiện đối với công việc:

Chiến lược mở rộng phạm vi công việc

Chiến lược làm giàu (tăng chiều sâu công việc)

Chiến lược trả lương theo thành tích

Chiến lược giờ làm việc linh hoạt

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Chiến lược làm giàu công việc (tăng chiều sâu công việc) tập trung vào việc tăng quyền tự chủ, trách nhiệm, và mức độ kiểm soát của nhân viên đối với công việc của họ. Điều này làm tăng mức độ thách thức, sự hứng thú và động lực làm việc. Các chiến lược khác như mở rộng phạm vi công việc (chỉ thêm các nhiệm vụ tương tự), trả lương theo thành tích (tập trung vào phần thưởng tài chính), và giờ làm việc linh hoạt (tập trung vào sự linh hoạt về thời gian) không trực tiếp làm tăng mức độ thách thức của công việc.

500+ câu trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án - Phần 7

Tổng hợp đa dạng những câu hỏi trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án hay nhất giúp các bạn ôn thi đạt kết quả cao.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 1:

Những người tham gia phỏng vấn tuyển dụng bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Trong quy trình phỏng vấn tuyển dụng, có thể có sự tham gia của Giám đốc nhân sự (để đảm bảo quy trình tuyển dụng tuân thủ chính sách và quy định của công ty), Quản lý trực tiếp bộ phận cần người (để đánh giá ứng viên về mặt kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp với yêu cầu công việc), và Chuyên viên phỏng vấn (người có kỹ năng phỏng vấn chuyên nghiệp và có thể đánh giá ứng viên một cách khách quan). Vì vậy, tất cả các phương án trên đều có thể là người tham gia phỏng vấn tuyển dụng.

Câu 2:

Tổ chức hội thảo hay các cuộc tư vấn về định hướng nghề nghiệp là những hoạt động để

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Việc tổ chức hội thảo hoặc các cuộc tư vấn về định hướng nghề nghiệp nhằm giúp nhân viên phát triển các kỹ năng, kiến thức và hiểu biết cần thiết để tiến bộ trong sự nghiệp của họ. Các hoạt động này không trực tiếp liên quan đến hội nhập nhân viên (giúp nhân viên mới làm quen với công việc và môi trường) hoặc động viên nhân viên (khuyến khích nhân viên làm việc tốt hơn), mà tập trung vào việc nâng cao năng lực và định hướng phát triển cho nhân viên.

Câu 3:

Với tư cách là một trong những chức năng cơ bản của quản trị tổ chức thì quản trị nhân lực là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Quản trị nhân lực, với tư cách là một chức năng cơ bản của quản trị tổ chức, bao gồm tất cả các hoạt động liên quan đến việc thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và giữ gìn một lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc của tổ chức, cả về số lượng và chất lượng. Điều này bao hàm toàn bộ vòng đời của nhân viên trong tổ chức, từ khi được tuyển dụng cho đến khi rời đi, và đảm bảo rằng tổ chức có đủ nhân lực với kỹ năng phù hợp để đạt được mục tiêu của mình. Các lựa chọn khác mô tả các khía cạnh của quản trị nhân lực nhưng không bao quát đầy đủ phạm vi của nó.

Câu 4:

Quản trị nhân lực đóng vai trò “…” trong việc thành lập các tổ chức và giúp cho các tổ chức tồn tại và phát triển trên thị trường.

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quản trị nhân lực đóng vai trò trung tâm trong việc thành lập và duy trì sự phát triển của tổ chức. Nó bao gồm các hoạt động như tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và phát triển nhân viên, đảm bảo tổ chức có đủ nguồn lực chất lượng để đạt được mục tiêu. Các lựa chọn khác như "chỉ đạo" hoặc "thiết lập" không thể hiện đầy đủ vai trò toàn diện của quản trị nhân lực.

Câu 5:

Phát biểu nào sau đây là đúng về sự khác nhau giữa đào tạo và phát triển?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Đào tạo tập trung vào việc trang bị kiến thức, kỹ năng cần thiết cho nhân viên để thực hiện tốt công việc hiện tại. Trong khi đó, phát triển chú trọng đến việc nâng cao năng lực tổng thể của nhân viên, chuẩn bị cho họ những vị trí và vai trò lớn hơn trong tương lai. Vì vậy, phát biểu đúng là: Phát triển tập trung vào công việc tương lai. Đào tạo tập trung vào công việc hiện tại.

Câu 6:

Để xác định nhu cầu đào tạo, Doanh nghiệp cần trả lời những câu hỏi nào?

Lời giải: