Xây dựng nhà máy gần thị trường tiêu thụ, khi:

Công suất lớn nhất đạt được trong điều kiện sản xuất lý tưởng (máy móc chạy hết công suất, không ngừng nghỉ) được gọi là công suất lý thuyết. Đây là mức công suất tối đa mà nhà sản xuất đưa ra dựa trên các thông số kỹ thuật của thiết bị, không tính đến các yếu tố hao mòn, bảo trì, hoặc gián đoạn sản xuất.

Ba giai đoạn hình thành và thực hiện một dự án đầu tư bao gồm: (1) Nghiên cứu cơ hội đầu tư, (2) Nghiên cứu tiền khả thi và (3) Nghiên cứu khả thi, (4) Thực hiện đầu tư.

Công suất tối đa của dự án được tính như sau:

* Số giờ sản xuất mỗi năm: Giả sử dự án hoạt động 8 giờ/ngày và 300 ngày/năm (cần có thêm thông tin để chính xác hơn, nhưng đây là một giả định hợp lý), ta có 8 giờ/ngày * 300 ngày/năm = 2400 giờ/năm.
* Công suất của 4 dây chuyền: 4 dây chuyền * 2,5 tấn/giờ/dây chuyền = 10 tấn/giờ.
* Tổng công suất tối đa: 10 tấn/giờ * 2400 giờ/năm = 24.000 tấn/năm.

Tuy nhiên, dự án chỉ có thể đáp ứng phần còn thiếu của tổng cầu sau khi đã trừ đi tổng cung:

* Nhu cầu còn lại: 48.000 tấn (tổng cầu) - 16.500 tấn (tổng cung) = 31.500 tấn.

Vì công suất tối đa (24.000 tấn) nhỏ hơn nhu cầu còn lại (31.500 tấn) và lớn hơn các đáp án, cần xem xét các yếu tố hạn chế khác. Đề bài không cung cấp đủ thông tin để xác định chính xác công suất thực tế. Tuy nhiên, các phương án đưa ra đều nhỏ hơn công suất tối đa của dự án. Ta có thể kiểm tra xem phương án nào phù hợp nhất với các thông tin đã cho.

Trong trường hợp này, không có đáp án nào khớp hoàn toàn với tính toán lý thuyết về công suất tối đa, và cần thêm thông tin để xác định công suất thực tế chịu ảnh hưởng bởi các yếu tố khác (ví dụ, thời gian dừng máy, hiệu suất sử dụng công suất).

Tuy nhiên, nếu bắt buộc phải chọn một đáp án gần đúng nhất dựa trên thông tin hiện có, ta cần xem xét các yếu tố có thể làm giảm công suất thực tế so với công suất tối đa tính toán được. Các yếu tố này có thể bao gồm thời gian bảo trì, sự cố máy móc, hoặc hạn chế về nguyên liệu.

Vì không có thông tin cụ thể về các yếu tố này, việc chọn một đáp án trở nên khó khăn. Trong tình huống thực tế, cần thu thập thêm dữ liệu để đưa ra quyết định chính xác hơn.

Vì vậy, không có đáp án chính xác trong các lựa chọn đã cho.

NPV (Giá trị hiện tại ròng) được tính bằng cách chiết khấu dòng tiền của từng năm về hiện tại, sau đó cộng chúng lại. Trong trường hợp này:

NPV = -1000 + (1200 / (1 + 0.1))
NPV = -1000 + (1200 / 1.1)
NPV = -1000 + 1090.91
NPV = 90.91

Vậy NPV của dự án là khoảng 90,9.

Khi khả năng ngân sách có giới hạn, doanh nghiệp cần lựa chọn các dự án có khả năng sinh lời cao nhất trên mỗi đồng vốn đầu tư. NPV (Giá trị hiện tại ròng) đo lường giá trị gia tăng của một dự án. Do đó, để tối đa hóa giá trị cho doanh nghiệp khi nguồn lực hạn chế, nên chọn nhóm dự án có tổng NPV lớn nhất, không chỉ đơn thuần là một dự án có NPV lớn nhất mà là tổng NPV của cả nhóm dự án nằm trong giới hạn ngân sách. Các phương án NPV nhỏ nhất và NPV trung bình không phù hợp vì không tối ưu hóa giá trị thu về. Phương án 'Tuỳ từng trường hợp cụ thể' không sai, tuy nhiên, nếu mục tiêu là tối đa hóa giá trị trong điều kiện ngân sách giới hạn thì ưu tiên các dự án có NPV lớn nhất là phù hợp hơn.