Việc thất bại trong việc triển khai hệ thống thông tin thường liên quan đến:

Giao tiếp chỉ quan trọng khi có sự chống đối từ phía nhân viên

Giao tiếp không ảnh hưởng đến kết quả của các chương trình thay đổi

Giao tiếp đóng một vai trò quan trọng trong thành công của các hoạt động thay đổi

Giao tiếp không đóng vai trò quan trọng trong việc vượt qua các trở ngại đối với sự thay đổi

Giảm chi phí bảo trì

Đảm bảo tuân thủ pháp lý

Đo lường sự hài lòng của nhân viên

Đảm bảo tính linh hoạt của hệ thống

Tạo các bản sao lưu dữ liệu không đều đặn

Chỉ kiểm soát dữ liệu khi có vấn đề xảy ra

Bỏ qua quy trình kiểm soát dữ liệu để tiết kiệm thời gian

Thực hiện kiểm tra dữ liệu thường xuyên và xây dựng các biện pháp bảo mật

Cung cấp lý do cho sự thay đổi và tạo ra sự khẩn cấp

Truyền đạt về những chiến lược chiến thắng dài hạn

Truyền đạt về những chiến lược phức tạp

Giao tiếp một tầm nhìn mơ hồ

Đồng bộ dữ liệu chính xác và đầy đủ

Sự chấp nhận của nhân viên

Đáp ứng nhanh chóng của hệ thống

Sự hiện đại của giao diện người dùng

Tăng cường hiệu suất cá nhân

Quản lý sự khám khuyết

To ưu hóa chi phí

Tăng cường bảo mật thông tin

Quản lý tài nguyên nhân sự

Đảm bảo an toàn dữ liệu

Tập trung vào việc thay đổi cấu trúc tổ chức

Quy trình quản lý sự thay đổi để thúc đẩy sự linh hoạt tổ chức

Giao tiếp hiệu quả

Thiết kế giao diện người dùng

Đổi mới công nghệ

Tăng cường kỹ năng cả nhân viên

Cấp hai

Cấp một

Cấp N (A)

Bậc thứ ba

tích lũy, cấu trúc

ý nghĩa, cấu trúc

sự hiểu biết, định nghĩa

giải nghĩa, ý nghĩa