Ưu điểm của công ty trong giai đoạn phát triển mở rộng lĩnh vực kinh doanh mới:

3

4

5

6

Ma trận SWOT

Ma trận hoạch định chiến lược định lượng QSPM

Ma trận chiến lược chính

Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài ( EFE) và bên trong (IFE)

10 - 5 - 1

5 - 2,5 - 1

4 - 2 - 1

4 - 2,5 - 1

Chiến lược tăng trưởng tập trung

Chiến lược tăng trưởng hội nhập

Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa

Cả 3 phướng án trên

Xây dựng hệ thống thu thập thông tin

Xác định các nguồn thông tin cụ thể

Xác định nhu cầu thông tin

Không có đáp án nào đúng

Đề ra danh sách tóm gọn những cơ hội từ môi trường mà doanh nghiệp nên nắm bắt, đồng thời là những nguy cơ cũng từ môi trường đem lại

Tìm ra những mặt mạnh và phát hiện ra những điểm yếu của bản thân công ty nhằm phát huy những mặt mạnh và khắc phục những điểm yếu này

Xem xét lại những nhân tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp được sử dụng là cơ sở cho việc xây dựng chiến lược

Thiết lập nên các mục tiêu dài hạn và tạo ra các chiến lược thay thế, lựa chọn ra trong số đó một vài chiến lược để theo đuổi

Đánh giá mức độ thực hiện của tổ chức trong thực tế

Phân bổ các nguồn lực trong doanh nghiệp

Xác định mục tiêu ngắn hạn hay là mục tiêu thường niên

Đề ra các quyết định quản trị

Đi tiên phong trong lĩnh vực nghiên cứu nhằm đưa ra tính năng mới, sản phẩm mới

Nhóm khách hàng mà công ty phục vụ thường là nhóm "khách hàng trung bình"

Không tập trung vào khác biệt hóa sản phẩm

Tập trung vào công nghệ và quản lý để giảm chi phí

Khung phân tích 7S của Mc Kinsey

Ma trận chiến lược chính

Mô hình bảng điểm cân bằng (BSC)

Ma trận SPACE

Phương án chiến lược kết hợp S/T

Phương án chiến lược kết hợp S/O

Phương án chiến lược kết hợp W/T

Phương án chiến lược kết hợp W/O