Nội dung nào sau đây không phải của việc thực thi chiến lược?

Đánh giá mức độ thực hiện của tổ chức trong thực tế

Phân bổ các nguồn lực trong doanh nghiệp

Xác định mục tiêu ngắn hạn hay là mục tiêu thường niên

Đề ra các quyết định quản trị

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Thực thi chiến lược bao gồm các hoạt động như phân bổ nguồn lực, đưa ra quyết định quản trị, và đánh giá hiệu quả thực hiện. Việc xác định mục tiêu ngắn hạn (thường niên) là một phần của giai đoạn hoạch định chiến lược, diễn ra trước khi thực thi.

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 6

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 28:

Nội dung nào sau đây không phải đặc điểm của chiến lược cạnh tranh bằng chi phí thấp?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược cạnh tranh bằng chi phí thấp tập trung vào việc giảm chi phí sản xuất và vận hành để cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với giá thấp hơn so với đối thủ. Các đặc điểm của chiến lược này bao gồm phục vụ nhóm khách hàng trung bình, không tập trung vào khác biệt hóa sản phẩm và tập trung vào công nghệ và quản lý để giảm chi phí. Việc đi tiên phong trong nghiên cứu và phát triển (R&D) để tạo ra các tính năng hoặc sản phẩm mới lại là đặc điểm của chiến lược khác biệt hóa. Do đó, phương án "Đi tiên phong trong lĩnh vực nghiên cứu nhằm đưa ra tính năng mới, sản phẩm mới" không phải là đặc điểm của chiến lược cạnh tranh bằng chi phí thấp.

Câu 29:

Phương pháp liên quan đến việc nhận dạng 7 nhân tố phức tạp có ảnh hưởng tới năng lực của doanh nghiệp trong tổ chức thực thi chiến lược là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Khung phân tích 7S của McKinsey là một mô hình quản lý tổ chức, xác định 7 yếu tố bên trong một tổ chức cần được điều chỉnh để đạt được hiệu quả. 7 yếu tố này bao gồm: Strategy (Chiến lược), Structure (Cấu trúc), Systems (Hệ thống), Shared Values (Giá trị chung), Style (Phong cách), Staff (Nhân viên), Skills (Kỹ năng). Mô hình này được sử dụng để phân tích và đánh giá năng lực của doanh nghiệp trong việc thực thi chiến lược.

Câu 30:

Theo Ma trận SWOT, phương án này đòi hỏi doanh nghiệp phải có biện pháp thích hợp để phát huy các mặt mạnh, hạn chế và ngăn ngừa nguy cơ, mới mang lại lợi thế cho hoạt động chiến lược là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi này liên quan đến việc áp dụng ma trận SWOT để xây dựng chiến lược. Ma trận SWOT giúp phân tích điểm mạnh (Strengths), điểm yếu (Weaknesses), cơ hội (Opportunities) và thách thức (Threats) của doanh nghiệp.

* S/T (Strengths/Threats): Chiến lược này tập trung sử dụng điểm mạnh của doanh nghiệp để giảm thiểu hoặc tránh các mối đe dọa từ môi trường bên ngoài. Doanh nghiệp cần có biện pháp thích hợp để phát huy các mặt mạnh, đồng thời hạn chế và ngăn ngừa nguy cơ để tạo lợi thế cạnh tranh.
* S/O (Strengths/Opportunities): Chiến lược này khai thác các cơ hội thị trường bằng cách sử dụng các điểm mạnh của doanh nghiệp.
* W/T (Weaknesses/Threats): Chiến lược này cố gắng giảm thiểu điểm yếu để tránh các mối đe dọa.
* W/O (Weaknesses/Opportunities): Chiến lược này tìm cách cải thiện điểm yếu để tận dụng các cơ hội.

Như vậy, phương án chiến lược kết hợp S/T đòi hỏi doanh nghiệp phải có biện pháp thích hợp để phát huy các mặt mạnh, hạn chế và ngăn ngừa nguy cơ, mới mang lại lợi thế cho hoạt động chiến lược.

Câu 31:

Trong mô hình ma trận hình thành chiến lược trên cơ sở sự nhạy cảm về giá và sự khác biệt hóa sản phẩm, với sản phẩm, dịch vụ mà khách hàng chấp nhận khác biệt hóa sản phẩm ở mức cao nhưng có tính nhạy cảm về giá thấp, doanh nên lựa chọn chiến lược nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi này liên quan đến việc lựa chọn chiến lược phù hợp trong mô hình ma trận chiến lược dựa trên sự nhạy cảm về giá và sự khác biệt hóa sản phẩm. Trong trường hợp khách hàng chấp nhận sự khác biệt hóa sản phẩm ở mức cao (tức là họ đánh giá cao những tính năng độc đáo và khác biệt của sản phẩm) và ít nhạy cảm về giá (tức là họ không quá quan tâm đến giá cả), doanh nghiệp nên tập trung vào việc cung cấp những sản phẩm độc đáo, chất lượng cao, có tính năng khác biệt so với đối thủ. Điều này giúp doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh và thu được lợi nhuận cao hơn. Các lựa chọn khác như chi phí sản xuất thấp, tăng cường khuyến mại hoặc giảm giá sản phẩm không phù hợp trong trường hợp này vì chúng không tận dụng được sự sẵn lòng trả giá cao của khách hàng cho sự khác biệt hóa sản phẩm.

Câu 32:

Các lựa chọn chiến lược bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi yêu cầu xác định các loại chiến lược khác nhau. Các lựa chọn đều là các loại chiến lược, nhưng chúng thuộc các lĩnh vực khác nhau. Chiến lược kinh tế liên quan đến các quyết định vĩ mô về kinh tế. Chiến lược kinh doanh liên quan đến cách một công ty cạnh tranh trong thị trường. Chiến lược công nghệ liên quan đến việc sử dụng công nghệ để đạt được lợi thế cạnh tranh. Chiến lược an ninh liên quan đến việc bảo vệ khỏi các mối đe dọa. Do đó, tất cả các lựa chọn đều có thể được coi là các lựa chọn chiến lược, tùy thuộc vào ngữ cảnh.

Câu 33:

Quá trình đánh giá chiến lược gồm mấy bước:

Lời giải: