Trường hợp nào sau đây một công ty không nên thực hiện chiến lược giảm giá cho sản phẩm của mình?

Cầu về sản phẩm ít co dãn.

Cầu về sản phẩm co dãn.

Cầu về sản phẩm co dãn đơn vị.

Đối thủ cạnh tranh tăng giá.

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Chiến lược giảm giá thường được sử dụng để tăng doanh số bán hàng. Tuy nhiên, nếu cầu về sản phẩm ít co dãn (tức là sự thay đổi về giá ít ảnh hưởng đến lượng cầu), việc giảm giá có thể không mang lại hiệu quả đáng kể về mặt doanh thu, mà còn làm giảm lợi nhuận trên mỗi đơn vị sản phẩm. Trong trường hợp cầu co dãn, giảm giá sẽ làm tăng đáng kể lượng cầu, giúp tăng tổng doanh thu. Khi cầu co dãn đơn vị, tổng doanh thu không đổi khi giá thay đổi. Khi đối thủ cạnh tranh tăng giá, công ty có thể tăng giá theo hoặc giữ nguyên giá để tăng lợi nhuận hoặc thị phần, chứ không cần giảm giá.

290+ Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh quốc tế có đáp án chi tiết - Phần 5

Sưu tầm và chia sẽ 296 câu trắc nghiệm môn Quản trị kinh doanh quốc tế có đáp án dành cho các bạn sinh viên ôn thi nhằm đạt kết quả cao nhất.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 20:

Cắt giảm chi phí là một chiến lược phù hợp trong giai đoạn nào của vòng đời sản phẩm?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Trong giai đoạn chín muồi của vòng đời sản phẩm, doanh số bán hàng ổn định hoặc tăng trưởng chậm lại. Lúc này, thị trường đã bão hòa và cạnh tranh trở nên gay gắt. Để duy trì lợi nhuận, các doanh nghiệp thường tập trung vào việc tối ưu hóa chi phí, tăng hiệu quả hoạt động và tìm kiếm các thị trường ngách hoặc phân khúc khách hàng mới. Do đó, cắt giảm chi phí là một chiến lược phù hợp nhất trong giai đoạn này.

Trong giai đoạn giới thiệu và phát triển, doanh nghiệp tập trung vào việc xây dựng thương hiệu và mở rộng thị trường. Trong giai đoạn suy thoái, doanh nghiệp có thể cân nhắc cắt giảm chi phí nhưng đây không phải là chiến lược chính.

Câu 21:

Mô hình chuỗi cung ứng mà một doanh nghiệp tham gia luôn có:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Mô hình chuỗi cung ứng không có một số lượng thành phần cố định cho tất cả các doanh nghiệp. Số lượng thành phần và cấu trúc của chuỗi cung ứng phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm ngành nghề kinh doanh, quy mô doanh nghiệp, loại sản phẩm/dịch vụ, và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Do đó, đáp án chính xác là "Tùy vào đặc điểm của doanh nghiệp".

Câu 22:

Các cấu phần quan trọng trong một chuỗi cung ứng:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chuỗi cung ứng bao gồm các dòng chảy chính: dòng chảy sản phẩm, dòng chảy thông tin và dòng chảy tài chính. Nhân lực là yếu tố cần thiết để vận hành chuỗi cung ứng nhưng không được coi là một cấu phần chính như ba yếu tố kể trên. Vì vậy, đáp án đúng là "Thông tin, tài chính, sản phẩm".

Câu 23:

Hậu quả của việc thu thập thông tin sai lệch đến hoạt động của doanh nghiệp?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Việc thu thập thông tin sai lệch có thể dẫn đến nhiều hậu quả tiêu cực cho doanh nghiệp. Rủi ro tồn kho tăng lên do dự báo nhu cầu không chính xác, dẫn đến việc sản xuất hoặc mua quá nhiều hoặc quá ít hàng hóa. Chi phí hoạt động cũng tăng do các quyết định sai lầm dựa trên thông tin không chính xác. Uy tín và thị phần của doanh nghiệp có thể bị ảnh hưởng nếu thông tin sai lệch dẫn đến sản phẩm hoặc dịch vụ kém chất lượng, hoặc các chiến dịch marketing không hiệu quả. Vì vậy, đáp án đúng nhất là tất cả các yếu tố trên.

Câu 24:

Phương pháp phân loại ABC được sử dụng trong quản trị hàng tồn kho có ý nghĩa?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phương pháp phân loại ABC trong quản trị hàng tồn kho dựa trên nguyên tắc Pareto, tập trung vào việc kiểm soát các mặt hàng quan trọng nhất. Nhóm A chiếm tỷ lệ nhỏ về số lượng nhưng giá trị lớn, cần kiểm soát chặt chẽ. Nhóm B có giá trị trung bình. Nhóm C chiếm tỷ lệ lớn về số lượng nhưng giá trị nhỏ, kiểm soát ít chặt chẽ hơn. Do đó, mức độ quan trọng của các nhóm sản phẩm giảm dần theo thứ tự A, B, C.

Câu 25:

Phương thức vận chuyển nào được sử dụng trong kinh doanh quốc tế?

Lời giải: