Trong ma trận EFE, số điểm của doanh nghiệp lớn hơn hoặc bằng 1, nhỏ hơn hoặc bằng 2.5 được xếp vào loại?

Cường độ cạnh tranh trong một ngành được quyết định bởi nhiều yếu tố. Tốc độ tăng trưởng của thị trường chậm sẽ làm tăng cạnh tranh vì các doanh nghiệp phải tranh giành một lượng khách hàng giới hạn. Chi phí cố định cao tạo áp lực lên các doanh nghiệp phải hoạt động hết công suất để bù đắp chi phí, dẫn đến cạnh tranh về giá. Mức độ khác biệt hóa sản phẩm thấp khiến sản phẩm của các doanh nghiệp trở nên tương đồng, làm tăng cạnh tranh về giá và các yếu tố khác. Vì vậy, cả ba yếu tố A, B, và C đều góp phần vào cường độ cạnh tranh.

Chiến lược hội nhập theo chiều ngang bao gồm các chiến lược như hợp nhất, thôn tính, liên doanh và liên kết kinh tế. Chiến lược hội nhập nội bộ không thuộc nhóm này.

Việc Kinh Đô mua lại nhà máy kem Wall là một ví dụ điển hình của chiến lược đa dạng hóa hàng ngang. Chiến lược này liên quan đến việc công ty mở rộng hoạt động kinh doanh sang các lĩnh vực liên quan đến ngành nghề kinh doanh hiện tại của mình. Trong trường hợp này, Kinh Đô, một công ty thực phẩm, mua lại một nhà máy sản xuất kem, một sản phẩm liên quan đến thực phẩm và có thể tận dụng các kênh phân phối và marketing hiện có của Kinh Đô. Các lựa chọn khác không phù hợp vì:

• Tăng trưởng tập trung: Liên quan đến việc tập trung vào việc cải thiện vị thế cạnh tranh trong các sản phẩm hoặc thị trường hiện có.
• Đa dạng hóa hỗn hợp: Liên quan đến việc mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh không liên quan đến hoạt động hiện tại.
• Tăng trưởng hội nhập: Liên quan đến việc kiểm soát các giai đoạn khác nhau của chuỗi cung ứng (ví dụ: mua nhà cung cấp hoặc nhà phân phối).

Chu kỳ sống của một công ty thường bao gồm các giai đoạn chính sau:

1. Phôi thai (Khởi sự): Giai đoạn hình thành ý tưởng và bắt đầu triển khai dự án kinh doanh.
2. Tăng trưởng: Giai đoạn công ty phát triển nhanh chóng về doanh thu, thị phần và quy mô.
3. Trưởng thành: Giai đoạn tăng trưởng chậm lại, công ty tập trung vào duy trì thị phần và tối ưu hóa lợi nhuận.
4. Suy thoái: Giai đoạn doanh thu và lợi nhuận giảm sút, công ty phải đối mặt với nhiều thách thức để tồn tại.

Vì vậy, đáp án C là đáp án chính xác nhất trong các lựa chọn đã cho. Các lựa chọn khác chứa các giai đoạn không hoàn toàn phù hợp hoặc không theo trình tự logic của chu kỳ sống công ty.

Chiến lược được xây dựng dựa trên việc phân tích môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp, cũng như so sánh với đối thủ cạnh tranh. Các công cụ sau cung cấp thông tin hữu ích cho việc này:

• Ma trận EFE (External Factor Evaluation): Đánh giá các yếu tố bên ngoài (cơ hội và thách thức) ảnh hưởng đến doanh nghiệp.
• Ma trận IFE (Internal Factor Evaluation): Đánh giá các yếu tố bên trong (điểm mạnh và điểm yếu) của doanh nghiệp.
• Ma trận hình ảnh cạnh tranh: So sánh doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh chính dựa trên các yếu tố thành công quan trọng.

Do đó, đáp án B là phù hợp nhất.