Thứ tự đúng của các giai đoạn quốc tế hóa?

Domestic, Transnational, Global, International, Multinational

Domestic, International, Multinational, Global, Transnational

Domestic, Multinational, International, Transnational, Global

Domestic, International, Transnational, Multinational, Global

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Thứ tự đúng của các giai đoạn quốc tế hóa là: 1. **Domestic (Nội địa)**: Tập trung vào thị trường trong nước. 2. **International (Quốc tế)**: Xuất khẩu sản phẩm hoặc dịch vụ sang các quốc gia khác. 3. **Multinational (Đa quốc gia)**: Thiết lập các chi nhánh hoặc công ty con ở nhiều quốc gia, nhưng vẫn duy trì sự kiểm soát tập trung từ quốc gia gốc. 4. **Global (Toàn cầu)**: Hoạt động trên quy mô toàn cầu, không còn tập trung vào một quốc gia gốc cụ thể, và các hoạt động được phối hợp trên toàn thế giới. 5. **Transnational (Xuyên quốc gia)**: Vượt qua ranh giới quốc gia, các hoạt động sản xuất, nghiên cứu và phát triển được phân tán trên toàn thế giới, và không có một trung tâm kiểm soát duy nhất.

290+ Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh quốc tế có đáp án chi tiết - Phần 5

Sưu tầm và chia sẽ 296 câu trắc nghiệm môn Quản trị kinh doanh quốc tế có đáp án dành cho các bạn sinh viên ôn thi nhằm đạt kết quả cao nhất.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 16:

Chiến lược hoạt động nào liên quán đến cắt giảm chi phí và có trách nhiệm với nước sở tại thấp nhất?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược toàn cầu (Global strategy) thường tập trung vào việc đạt được hiệu quả chi phí thông qua việc tiêu chuẩn hóa sản phẩm và dịch vụ trên toàn thế giới. Điều này có nghĩa là công ty cố gắng giảm chi phí bằng cách tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô và tập trung các hoạt động ở những địa điểm có chi phí thấp. Do đó, trách nhiệm với nước sở tại thường thấp hơn so với các chiến lược khác như chiến lược đa bản địa, vốn tùy chỉnh sản phẩm và dịch vụ cho từng thị trường địa phương. Chiến lược quốc tế (International strategy) có thể có chi phí thấp, nhưng nó thường không tập trung vào việc giảm chi phí như chiến lược toàn cầu. Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational strategy) cố gắng cân bằng giữa hiệu quả chi phí và khả năng đáp ứng địa phương, do đó trách nhiệm với nước sở tại cao hơn. Chiến lược đa bản địa (Multidomestic strategy) tập trung mạnh vào việc đáp ứng nhu cầu của từng thị trường địa phương, do đó chi phí thường cao hơn và trách nhiệm với nước sở tại cao nhất.

Câu 17:

Một ngành có đặc điểm như ít có doanh nghiệp đạt được lợi thế theo quy mô hoặc ít có các tác quyền, nhãn hiệu, bằng sáng chế… thì sẽ làm cho:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Ngành có ít doanh nghiệp đạt lợi thế theo quy mô hoặc ít có các yếu tố bảo vệ như tác quyền, nhãn hiệu, bằng sáng chế sẽ tạo điều kiện cho nhiều doanh nghiệp tham gia và cạnh tranh. Điều này làm tăng sự cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại trong ngành. Các yếu tố này (lợi thế quy mô, tác quyền, nhãn hiệu, bằng sáng chế) tạo ra rào cản gia nhập ngành. Nếu rào cản thấp, nhiều đối thủ mới sẽ tham gia, làm tăng cạnh tranh.

Câu 18:

Sự giảm giá của một sản phẩm có độ co dãn của cầu theo giá là ít co giãn sẽ dẫn đến điều nào sau đây?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Độ co giãn của cầu theo giá (Price Elasticity of Demand - PED) đo lường mức độ phản ứng của lượng cầu đối với sự thay đổi về giá. Nếu cầu ít co giãn (PED < 1), nghĩa là lượng cầu thay đổi ít hơn so với sự thay đổi về giá. Khi giá giảm, lượng cầu tăng lên, nhưng mức tăng này không đủ lớn để bù đắp cho sự giảm giá. Do đó, tổng doanh thu (Total Revenue = Giá x Lượng) sẽ giảm xuống.

Câu 19:

Trường hợp nào sau đây một công ty không nên thực hiện chiến lược giảm giá cho sản phẩm của mình?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược giảm giá thường được sử dụng để tăng doanh số bán hàng. Tuy nhiên, nếu cầu về sản phẩm ít co dãn (tức là sự thay đổi về giá ít ảnh hưởng đến lượng cầu), việc giảm giá có thể không mang lại hiệu quả đáng kể về mặt doanh thu, mà còn làm giảm lợi nhuận trên mỗi đơn vị sản phẩm. Trong trường hợp cầu co dãn, giảm giá sẽ làm tăng đáng kể lượng cầu, giúp tăng tổng doanh thu. Khi cầu co dãn đơn vị, tổng doanh thu không đổi khi giá thay đổi. Khi đối thủ cạnh tranh tăng giá, công ty có thể tăng giá theo hoặc giữ nguyên giá để tăng lợi nhuận hoặc thị phần, chứ không cần giảm giá.

Câu 20:

Cắt giảm chi phí là một chiến lược phù hợp trong giai đoạn nào của vòng đời sản phẩm?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Trong giai đoạn chín muồi của vòng đời sản phẩm, doanh số bán hàng ổn định hoặc tăng trưởng chậm lại. Lúc này, thị trường đã bão hòa và cạnh tranh trở nên gay gắt. Để duy trì lợi nhuận, các doanh nghiệp thường tập trung vào việc tối ưu hóa chi phí, tăng hiệu quả hoạt động và tìm kiếm các thị trường ngách hoặc phân khúc khách hàng mới. Do đó, cắt giảm chi phí là một chiến lược phù hợp nhất trong giai đoạn này.

Trong giai đoạn giới thiệu và phát triển, doanh nghiệp tập trung vào việc xây dựng thương hiệu và mở rộng thị trường. Trong giai đoạn suy thoái, doanh nghiệp có thể cân nhắc cắt giảm chi phí nhưng đây không phải là chiến lược chính.

Câu 21:

Mô hình chuỗi cung ứng mà một doanh nghiệp tham gia luôn có:

Lời giải: